Завершальні зауваження

Одне зауваження відноситься до приведеної вище структури: ще раз повторюваний, що найцікавіші результати отримає та українська фірма, яка поставить своєю метою комплексне використання декількох напрямів (чисто структурний приклад: фірма знаходить можливості вбудовування, підкріплює їх національними перевагами і застосовує до всього цього якусь міжурядову угоду – ось це буде свого роду вищий пілотаж роботи міжнародного менеджера).

Друге стосується безпосередньо аналізу зовнішнього середовища: навіть із стислого розгляду очевидно, що перехід до стандартних процедур (тобто докладнішому аналізу економічного, політичного, правового і культурного зовнішнього середовища) має сенс лише постільки, поскільки міжнародний менеджер упевнений, що ризик виконати цей громіздкий аналіз даремно порівняно невеликий, а для цього необхідна певна робота по попередньому аналізу, частково описана вище.

2. Ролеві функції міжнародного менеджера в контексті аналізу зовнішнього середовища

1. Міжнародний менеджер як організатор стратегічного пошуку можливостей фірми на зовнішньому ринку

На цьому етапі організуюча роль міжнародного менеджера припускає рішення трьох ключових проблем:

* виділення спільно з командою ключових напрямів пошуку (тут вельми корисні метод мозкового штурму і техніка експертних опитів типу "Дельфі", але в простіших варіантах);

* організація зусиль служб і зовнішніх консультантів на проведення попереднього аналізу;

* остаточний вибір перспективних можливостей (з особливим упором на контроль результатів аналізу і що веде роль міжнародного менеджера у всіх попередніх переговорах з вірогідними партнерами).

2. Міжнародний менеджер як стратегічний мотиватор

Тут передбачається особлива роль міжнародного менеджера в остаточному визначенні тих стратегічних мотивів, якими керуватиметься фірма, вибираючи ті або інші напрями і можливості виходу на міжнародний ринок.

3. Міжнародний менеджер як культурний аналітик

Цю роль на відміну від маркетингових, економічних або юридичних завдань ніхто, окрім самого менеджера, виконати не може: саме він повинен бачити і розуміти особливості державної (національної) культури, на які може спертися фірма, саме він повинен проглянути всі проблеми комунікацій для забезпечення ефективності менеджменту і, нарешті, тільки він може контактувати з топ-менеджерами зарубіжних фірм з урахуванням їх національних стереотипів. Зі всіх цих причин культурний аналіз – основа роботи менеджера із зовнішнім середовищем.

4. Міжнародний менеджер як ефективний організатор і керівник інтернаціонального колективу

Зовні здається, що ця роль, як і попередня, вимагає лише знань у області культури, але при уважнішому аналізі стає ясним, що значною мірою тут необхідне залучення і економічних, і політичних, і юридичних знань, тобто трьох елементів зовнішнього середовища, що залишилися.

5. Міжнародний менеджер як дипломат

Ця його роль реально має на увазі не просто комплексне знання зовнішнього середовища (у всіх чотирьох елементах), але і значний, саме дипломатичний талант, який практично необхідний скрізь: від грамотних переговорів, що тонко проводяться, до рішення часто дуже непростих проблем взаємин з властями в країні перебування.