3. Учитесь работать в команде

В настоящее время почти невозможно в одиночку справиться с многочис­ленными проблемами на производстве и деловой жизни. Руководители предпри­ятий с целью повышения эффективности работы все в большей степени признают потребность организации производственных процессов на основе рабочих команд (групп или бригад).

Работа в составе команды все в большей степени становится преобла­дающей формой труда как на производстве, так и в мире бизнеса.

Команда - группа людей, которые делят между собой определенную рабо­ту и под руководством своего лидера (руководителя) трудятся для достижения ко­нечной цели или целей, сотрудничая друг с другом для обеспечения успешного результата этой работы.

Для достижения поставленных целей каждый член команды должен надле­жащим образом выполнять свои индивидуальные задания, поддерживая хорошие взаимоотношения с другими членами команды.

Очень редко отдельный член команды может выполнить задание без по­мощи других ее членов. В процессе работы по достижению единой конечной цели, поставленной перед командой, каждый ее член должен быть способен как полу­чать помощь от других членов команды, так и оказывать ее.

Преуспевающим членом команды является тот, кто готов принять по­мощь от других в виде подсказывания, физики или поддержки при выполнении своего задания.

Он (или она) также готов помочь коллегам по команде советом и поддерж­кой.

Команды могут быть в виде рабочих групп, которые функционируют относи­тельно постоянно, в виде бригад производственных рабочих, проектировщиков или конструкторов, а также в форме комиссий, созданных для решения конкрет­ных проблем.

Основная причина, почему организации и предприятия ценят и надеются на бригадные или основанные на рабочих командах/группах формы организации труда, заключается в сложном характере современного бизнеса и производствен­ной деятельности.

Рост бригадной или коллективной организации труда объясняется преоб­ладающим сегодня мнением или суждением о том, что как сами компании, так и различные их подразделения должны управляться с участием самих работаю­щих.

В настоящее время признана необходимость вовлечения отдельных рабо­чих в процессы принятия решений, которые будут оказывать на них непосредст­венное влияние.

Также признано, что участие в принятии решений порождает у людей чув­ство удовлетворения, а также помогает убедить, что выполнение или осуществ­ление принятых таким образом решений происходит более гладко, чем в случае их минимального участия в принятии решений или при полном отсутствии.

Работа в составе команды направлена на совместное достижение общей цели и особенна тем, что люди имеют обязанности друг перед другом и несут от­ветственность за:

• развитие понимания особенностей работы в составе команды, бригады или рабочей группы;

• совершенствование трудовых навыков, необходимых для более эффективной работы команды;

- развитие личных качеств, необходимых для того, чтобы стать полезным чле­ном команды