
- •Содержание
- •13.Управление культурой, изменениями и развитием организации………………72
- •14.Стратегия и стратегическое управление…………………………………………………..77
- •Список используемой литературы………………………………………………………………88
- •1.История и эволюция менеджмента
- •1.1.1.Школа научного управления
- •1.1.2.Классическая (административная) школа управления
- •1.1.3.Школа человеческих отношений и поведенческих наук
- •1.1.4.Школа науки управления (управленческой науки)
- •1.2.Особенности становления и развития науки управления в России
- •2.Закономерности и принципы менеджмента
- •2.1.Закономерности менеджмента
- •Обусловленность теории и практики менеджмента трансформацией форм и методов организации экономики (способа производства).
- •Определяющее влияние состояния факторов внешней среды на выбор и формирование системы управления организацией.
- •Соответствие содержания управления формам собственности на имущество организации.
- •Оптимизация соотношения управляющей и управляемой подсистем (т.Е. Субъекта и объекта управления).
- •Преимущество сознательного и полномерного управления.
- •Концентрация и дипломатичное изменение функций управления в организации .
- •Оптимизация уровней управления.
- •Оптимальное использование в процессах управления функций контроля, учета и анализа.
- •2.2.Принципы, функции и методы менеджмента
- •2.2.1.Принципы менеджмента
- •2.2.2. Функции менеджмента
- •2.2.3.Методы менеджмента
- •3.Функции менеджмента
- •3.1.Сущность функций менеджмента
- •3.2.Функции управления
- •4.1.Управленческие решения и технология их применения
- •4.2.Эффективность принятия управленческого решения
- •5.Планирование деятельности организации. Миссия и цель
- •5.1.Роль цели в организации
- •5.1.1.Содержание основных целей организации. «Дерево целей»
- •5.1.2.Классификация целей организации
- •5.1.3.Управление по целям и результатам
- •5.2.Планирование деятельности организации
- •6.Руководство и лидерство
- •6.1.Соотношение руководства и лидерства в системе управления
- •6.2.Стиль руководства организацией
- •7.Мотивация и стимулирование
- •7.1.Общая характеристика процесса мотивации. Мотивация деятельности в управлении
- •7.2. Процессуальные теории мотивации
- •8.Контроль в процессе управления
- •8.1.Сущность и виды контроля
- •8.2.Применение контроля в управлении организацией
- •9.Управление культурой, изменениями и развитием организации
- •9.1.Концепция организационной культуры
- •9.2.Развитие, поддержание и изменение организационной культуры
- •9.2.1.Формирование организационной культуры
- •9.2.2.Поддержание организационной культуры
- •10.Стратегия и стратегическое управление
- •11.Управление проектами
- •11.1.Сущность управления проектами
- •11.1.1.Управление проектом
- •11.1.2.Жизненный цикл проекта
- •11.1.3.Планирование
- •11.1.4.Осуществление
- •11.1.5.Завершение
- •11.2.Методы проектирования структур
- •12.Управление информационной системой организации
- •12.1.Система информационного обеспечения управления
- •12.2.Информационные системы и технологии. Их классификация в организационном управлении
- •13.Управление культурой, изменениями и развитием
- •13.1.Концепция организационной культуры
- •13.2.Развитие, поддержание и изменение организационной культуры
- •132.1.Формирование организационной культуры
- •13.2.2.Поддержание организационной культуры
- •14.Стратегия и стратегическое управление
- •15.Особенности корпоративного управления
- •15.1.Принципы корпоративного управления
- •15.2.Особенности корпоративного управления в переходной экономике России
- •16.Эффективность менеджмента и способы ее оценки
- •16.1.Эффективность менеджмента и способы ее оценки
- •16.2.Критерии и показатели эффективности управления
- •Список используемой литературы
2.Закономерности и принципы менеджмента
2.1.Закономерности менеджмента
Закономерности менеджмента — это наиболее важные и систематически повторяющиеся тенденции, которые, в свою очередь, отражают устойчивые взаимосвязи между элементами управления в организации.
Закономерности менеджмента проявляются на основе исследования достаточного длительного исторического периода его развития.
Более чем столетний период развития менеджмента как науки позволяет выделить следующие его закономерности функционирования.
Обусловленность теории и практики менеджмента трансформацией форм и методов организации экономики (способа производства).
Анализ эволюции управленческой мысли показывает, что способу экономического развития соответствует свой способ управления. Управление в первобытнообщинном строе, основанном на простейших трудовых операциях, общинной собственности, отличалось от управления в рабовладельческом и феодальном строе, основанных на насилии, эксплуатации человека. В условиях капитализма, когда экономические отношения стали основываться на других, рыночных, отношениях, экономической свободе, сложной технологии организации труда в мануфактуре (предприятии), стал необходим соответствующий способ управления. Возникла потребность в менеджменте.
Зависимость способа управления от форм и методов организации экономики в России, особенно в советский период, свидетельствует, что это было управление нерыночной, централизованной экономикой и в полной мере называться менеджментом не могло.
Таким образом, теория и практика менеджмента обусловлены (зависимы) формами и методами экономики.
Определяющее влияние состояния факторов внешней среды на выбор и формирование системы управления организацией.
Организация в рыночной экономике является открытой системой. Это значит, что она получает из внешней среды необходимые ресурсы (люди, сырье, материалы и т.п.), перерабатывает их и в виде своей продукции поставляет во внешнюю среду, которая может принять или не принять эту продукцию. Управление организацией (его организационная структура) должно соответствовать состоянию внешней среды и обеспечивать тесное взаимодействие с ней. От этого зависит не только успешность организации, но и ее выживаемость.
Соответствие содержания управления формам собственности на имущество организации.
Менеджмент будет различным в зависимости от форм собственности организации.
В организациях, где приоритетной (или основной) формой собственности является частная, менеджмент будет иметь деловой (рыночный) характер. Его главной целью будет обеспечение высокой прибыльности хозяйственной деятельности.
В организациях, где приоритет имеет государственная собственность, менеджмент будет иметь административный характер (административный менеджмент).
Формы общественной (коллективной) собственности требуют комбинированного подхода к управлению.
Оптимизация соотношения управляющей и управляемой подсистем (т.Е. Субъекта и объекта управления).
Менеджмент представляет собой систему из двух основных элементов: субъекта и объекта управления . Их взаимосвязь и взаимодействие должны быть оптимальными как в количественном, так и в качественном отношении. Так, количественное соотношение между персоналом менеджмента (управленцами) и исполнителями в организации должно соответствовать характеру труда, его сложности и другим условиям.