12. Линейно - функциональная структура управления. Достоинства и недостатки. Область применения.

Орг.структура предприятия – совокупность подразделений и служб основного, вспомогательного, культурно-бытового и хозяйственного назначения.

Орг.структура упр-ния – это совокупность управленческих звеньев, расположенных в строгой соподчиненности и обеспечивающих взаимосвязь между управляющей и управляемой системами.

Линейно-функциональная (штабная) структура упр-ния. Линейные руководители, которые сосредоточили всю власть в своих руках, несут ответственность за деят-сть всего управляемого ими объекта (подразделения). Они образуют штаб, который готовит данные для компетентного принятия решений по спец. вопросам. Функциональные руководители координируют, контролируют и отвечают за результаты выполнения только одной определенной функции в рамках предп-тия. Они находятся в подчинении линейных руководителей. Линейные подразделения, как правило, осуществляют основную производственную деят-сть, функциональные подразеделения создаются на ресурсной основе (кадры, финансы, снабжение, сбыт) и тем самым обеспечивают деятельность основных подразделений.

Достоинства: 1. Высокая компетентность функциональн. руководителей. 2. Уменьшение дублирования усилий и потребления материальных рес-сов в функциональных областях. 3. Улучшение координации в функциональных областях. 4. Высокая эфф-сть при малом разнообразии продукции и рынков. 5. Максимальная адаптация в диверсификации произ-ва. 6. Формализация и стандартизация процессов. 7. Высокий уровень использования мощностей. Недостатки: 1. Чрезмерная заинтересованность в рез-тах деят-сти «своих» подразделений. Ответственность за общие рез-ты только на высшем уровне. 2. Проблемы межфункциональной координации. 3. Чрезмерная централизация. 4.Увеличение времени принятия решений из-за необходимости согласования. 5. Реакция на изменение рынка замедлена.

6. Ограничены масштабы предпринимательства, нноваций. Область применения: средние и крупные промышленные предп-тия; проектно-конструкторские и исследовательские орг-ции; производственные и научные подразделения с численностью 500-3000 чел.; эфф-ны там, где аппарат упр-ния выполняет часто повторяющееся стандартные процедуры, где произ-во носит характер массового или крупносерийного произ-ва.

13. Дивизиональная структура управления. Достоинства, недостатки. Область применения

Дивизиональная орг-ция вырастает при группировке схожих работ по конечному рез-ту: продукт-потребитель-рынок. Она стремится обеспечить возможность быстрого реагирования системы управления на изменения на рынке. Высший орган управления осуществляет централизованно планирование, распределение ресурсов, принимает стратег.решения. Подразделения принимают решения тактического и оперативного характера и несут ответственность за получение прибыли. Эта структура продолжать фирме свой рост и осуществлять управление несколькими видами деятельности.

На рисунке изображена продуктовая структура:

Подразделения-дивизионы имеют значительную пр-но-хозяйственную самостоятельность при отсутствии статуса юридического лица.

Достоинства: 1. Усиление межфункциональной координации по каждому продукту, рынку и внутри регионов; 2. Рост возможностей получения выгод от экономии на размерах при продуктовой специализации и за счет более быстрой реакции на местные вопросы и изменения спроса потребителей.

3. Глубокое знание специфики продуктов, рынков, регионов.

4. Возможность создания кадрового резерва для стратегического уровня организации.

Недостатки: 1. Введение дополнительных уровней упр-ния между высшим менеджментом и бизнес-единицами.

2. Дублирование рес-сов и функций в аппаратах упр-ния и как следствие рост упр-ких затрат. 3. Сложность разделения задач между уровнями упр-ния по всей вертикали и в распред-нии ответственности за рез-ты. 4. Усложнение ценрализованной координации между СБП, каждый из которых имеет свою стратегию развития. Область применения: многопродуктовое произ-во, слабо подверженное колебаниям рыночной конъюнктуры и которое мало зависит от технологических нововведений. Многонациональные компании, где территориальная разобщенность вынуждает автономизировать страновые отделения.