92.Инструменты инновационного менеджмента.

Основными инструментами инновационного менеджмента при осуществлении изменений являются приемы, методы, используемые менеджером. Для того, чтобы проанализировать ситуацию, разработать и внедрить новшество. имеется теория Курта Левина, которая называется «управление изменения». К.Левин в своей теории подтвердил, что анализ является основным инструментом и средством для управления изменением.

Теория К.Левина показывает, что любое изменение, происходящее в организации подвергается анализу внутренней и внешней среды, где выделяются движущие силы (силы «за» изменение) и силы сопротивления (силы «против» изменения). При анализе выделенные силы взвешиваются по значимости и создается тем самым баланс между ними. В любом процессе изменения управляют силами сопротивления. Методами управления являются разъяснение, обучение, информированность, результатом – ослабление действия сдерживающей силы на само изменение. Процесс управления изменением состоит из 3 этапов:

1) размораживание, когда происходит осознание того, что изменение необходимо; 2) изменение – данный этап начинается с момента ослабления действия сил сопротивления на изменения;

3) замораживание – происходит после того, когда изменение внедрено и реализуется.

93.Венчурные компании: понятие, роль и значение в инновационной деятельности.

Венчурная организация – это предприятие, деятельность которого направлена на создание и дальнейшее производство наукоемких продуктов в будущем и связана с различными видами риска.

Основной целью венчурного предприятия является вложение капитала в те новшества, куда банки по уставу или по осторожности вкладывать средства не решаются. В России бывает 2 типа венчурных фирм: самостоятельные и внутри крупного предприятия.

Основная цель – обеспечить максимум ответственности за прогресс нововведения со стороны одного человека (венчурного управляющего), который свободен в использовании выделенных ему ресурсов при минимальном внешнем вмешательстве. По существу, это дочерняя инновационная фирма компании.

В такой ситуации, когда молодая компания привлекает к своей деятельности венчурного управляющего, выделяется 3 стадии развития: 1)финансирование ранней стадии, когда капитал необходим для закладки основы развития предприятия; 2)финансирование 2-ой стадии, на которой осуществляется период от создания образцовой продукции к налаживанию процесса нормальной производственной и сбытовой деятельности; 3)финансирование 3-ей стадии – этап закрепления успеха, за которым следует выпуск акций компании в свободное обращение, а финансы нужны для улучшения производственных показателей.

Принципы работы венчурной компании состоят в том, что:

1 создается фонд венчурного капитала в форме товарищества. Для этого разрабатывается бизнес-план с целью убедить потенциальных инвесторов в достаточной квалификации и опыте предпринимателей; 2размещается венчурный фонд по различным проектам со степенью риска не более 25% и со сроком отдачи вложений 1-3 года; 3выход венчурного капитала из предприятия путем превращения компании в АО открытого типа. Венчурные компании владеют только управлением фондами, они не являются их собственниками и существуют за счет вознаграждений по условиям договора (%). Рисковые (венчурные) предприятия – своеобразная форма защиты талантов от потерь на стартовых участках инновационного процесса, когда новизна научной или технической идеи мешает её восприятию административными руководителями фирмы