Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Шпоры к госам.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
8.26 Mб
Скачать

52. Стратегии роста компании (концентрированный, интегрированный и диверсифицированный рост). Конкретные виды и цели стратегий данного типа.

Стратегия роста- увеличение фирмы, часто через проникновение и захват новых рынков. Существуют разновидности: Концентрированный рост- используют фирмы с изменением продукта, рынка, т.е. фирма пытается улучшить свой продукт, не меняя отрасли; фирма ведет поиск возможности улучшения своего положения на существующем рынке или перехода на новый рынок, сюда относят стратегии усиления продукции на рынке (через маркетинг); стратегию развития рынка- поиск новых рынков для производимого продукта; стратегию развития товара. Рост за счет пр-ва нового товара, который будет реализоваться на освоенном рынке и Интегрированный рост- это стратегии связанные с ростом фирмы путем добавления новых структур. Это типы: обратная вертикальная интеграция, напрвленый на рост фирмы за счет покупки или усиления контроля над поставщиками; прямая вертикальная интеграция- стратегия, которая усиливает контроль или покупает структуры, находящиеся между фирмой и конечным потркбителем (системы распределения) Это выгодно при большой сбытовой сети. Диверсифицированный рост- реализуется в случае, когда фирма больше не может развиваться на данном рынке с данным продуктом. Она обусловлена факторами: 1 насыщенные рынки или сокращение спроса,т.к. товар на стадии спада (умирание)

2 текущий бизнес требует крупных вложений денег, которые могут быть вложены более прибыльно в др бизнес. 3 антимонопольное регулирование сферы бизнеса 4 новый бизнес может вызвать синергизм за счет лучшего использования опф, матер. Ресурсов.

К нему относят: центрированная диверсификация, которая базируется на полеке и использовании дополнительных возможностей пр-ва новых товаров, которые заключены в существующем бизнесе (с/машины на военном заводе); горизонтальную диверсификацию, что предпологает поиски роста на существующем рынке за счет новой продукции, требующей новой технологии, отличной от используемой (ДВД=диски); конгломеративную диверсификацию, состоит в расширении фирмы за счет пр-ва новых товаров, технологически не связанных с уже выпускаемыми, которые реализуют на новых рынках.

53. Стратегии сокращения: конкретные виды и цели стратегий данного типа.

Стратегия сокращения- применяется когда, жизнь фирмы находится под угрозой. Разновидности ее:

Стратегия разворота- если фирма работает не эффективно и не достигла своей критической точки.

Оно означает координальное изменение стратегии с целью восстановления позиций на рынке (отказ отпр-ва нерентаб. товаров, лишней раб. силы, не работающих практически каналов сбыта…)

Стратегия отделения- применяют при наличии нескольких видов бизнеса, а один работает плохо, то от него отказываются через продажу закрытие.

Сокращение расходов- основная идея поиск возможностей уменьшения издержек и проведение мероприятий для этого (касается снижения себестоимости, расходов на реализацию)

Ликвидация- используют в случае достижения банкротства, когда идет закрытие фирмы и продажа ее активов.