27. Які існують загальні проблеми моделювання?

1. Інформаційні обмеження, надмірна вартість, страх користувачів.

2. Надмірна вартість, страх користувачів, слабке використання на практиці.

3. Недостовірність початкових допущень, інформаційні обмеження, страх користувачів, слабке використання на практиці, надмірна вартість.

4. Небажання керівників витрачати кошти, застосовувати моделі в практичній діяльності.

28. Тривалість наради, за якої різко знижується ефективність роботи:

1. Понад 15-20 хвилин.

2. Понад 20-25 хвилин.

3. Понад 30-40 хвилин.

29. Для практичної реалізації стратегічних планів організації розробляють:

1. Тактику, правила, бюджети, політику, процедури.

2. Тактику та правила, процедури.

3. Бюджети, правила, процедури.

4. Правила внутрішнього розпорядку, посадові інструкції, штатний розклад.

30. Український туроператор “Альфа” включив до свого маршрутного туру країнами Європи блок-тур, розроблений австрійським туроператором “Венус”. Фірма “Венус” виступає:

1. Турагентом.

2. Ініціативним туроператором.

3. Рецептивним туроператором.

4. Агентом з продажі.

31. На виробничу структуру підприємства не впливають:

1. Масштаб виробництва, складність конструкції, характер технологічного процесу.

2. Віддаленість підприємства від природних ресурсів, рівень фахової підготовки працівників.

3. Все вище зазначене.

4. Інше.

32. Виробнича структура підприємства може бути:

1. Спеціалізованою.

2. Змішаною.

3. Універсальною.

4. Цеховою, комбінатською, безцеховою, корпусною.

33. Найбільш централізованим управлінням характеризується наступне об'єднання підприємств:

1. Корпорація.

2. Консорціум.

3. Концерн.

4. Асоціація.

34. Сегмент ринку, обраний підприємством, повинен бути:

1. Ємним.

2. Мати позитивну динаміку.

3. Захищеним від конкуренції.

4. Всі відповіді в комплексі вірні.

35. До ціни "нетто" групового туру не відноситься:

1. Вартість розміщення.

2. Вартість харчування.

3. Трансфер.

4. Прибуток туристичного підприємства.

36. За якими показниками здійснюється оцінка результативності праці кадрового менеджера?

1. Кількість вакантних місць в організації, коефіцієнт плинності за категоріями та підрозділами, кількість претендентів на одне вакантне місце.

2. Прибуток, його зростання, рівень оплати праці, мотивованість персоналу, ступінь задоволеності.

3. Кількість вакантних місць в організації, коефіцієнт плинності кадрів, рівень оплати праці.

4. Кількість претендентів на одне вакантне місце, кількість вакантних місць в організації, прибуток, його зростання.

37. Створення позитивного іміджу туристичного регіону – комунікаційна мета: