7.4 Цели управления в энергетике

В управлении народным хозяйством выделяют цели: экономические, социальные, политические, научно-технические цели.

Диапазон уровней управления очень разнообразен и широк - от народно-хозяйственных до территориальных и отраслевых.

Основные цели управления в энергетике:

1. Надежное бесперебойное снабжение потребителей энергией заданных параметров. Достижение этой цели обеспечивается: связями электроэнергетической системы, условиями на поставку электроэнергии по графиками энергопотребления. Режим работы станции и объем выработки согласуется с требованиями рынка, разрабатываются методы и пути взаимодействия электрических станций, а также пути страхования ущербов предприятия от перерывов в энергоснабжении.

2. Уменьшение вредного влияния энергетики на окружающую среду. Основные моменты: потери ресурсов в результате эксплуатации энергоресурсов с низким коэффициентом использования и большим количеством отходов, рост затрат на ликвидацию загрязнения окружающей среды, ухудшения здоровья людей.

Таблица 25. Источники загрязнения крупных городов:

Названия	Общие затраты	% серы	Окись углерода
Автотранспорт Промышленность ЭС и отопление Прочие	60,6 16,2 19,7 3,5	10 25 60 5	87 3 8 2

3. Рациональное использование трудовых, материальных и финансовых ресурсов. В ТЭК используется 2/3 основных фондов. Фондоемкость отраслей народного хозяйства в рублях/1 рубль валовой продукции в таблице 26.

Таблица 26. Фондоемкость отраслей народного хозяйства России:

Вся промышленность Электроэнергия Газовая промышленность Нефтепереработка Угольная промышленность Машиностроение Химическая промышленность Легкая промышленность Пищевая промышленность

0,58 3,0 1,0 2,05 1,11 0,52 0,8 0,14 0,23 0,25

7.5 Классификация методов управления

Методы управления производственно-хозяйственной деятельности энергопредприятия могут быть разделены на две группы:

• методы обусловленные интересами общества и коллектива в целом;

• личные интересы работающих.

Электростанции передающие и распределяющие электроэнергию системы, энергохозяйства, представляют собой сложные системы и управление ими – это результат совместной работы многих людей.

Организационно-распорядительные методы управления.

Организационно-распорядительные методы управления – отражают прямое директивное воздействие на управляющую систему и основаны на обязательном выполнении положении, инструкции, приказов, распоряжений и указаний руководителя выступающего от имени собственников или государства.

С помощью организационно-распорядительных методов осуществляется централизм в управлении и реализуется приоритет в целях вышестоящих организаций и эти цели часто не совпадают с целью подчиненных организаций.

Различают виды организационно-распорядительного воздействия:

1. организационное регламентирование: определяет границы управления, фиксирует функции, права обязанности и ответственность подразделений и лиц определяемые уставом предприятия и госактами;

2. организационное инструктирование: определяет порядок выполнения функций управления и выступает в виде должностных инструкций, методических указаний, предписаний;

3. оперативное воздействие: используемые для текущей корректировки работы предприятия действия, которые подразделяются:

1. приказ - является основным распорядительным документом, издается руководством для обязательного исполнения подчиненными.

2. указания - издаются зам. руководителя или начальником службы для решения вопросов разового характера;

3. Распоряжение - издается от лица руководителя или его зама и не имеет юридической силы.

Административно-правовые методы управления.

Основаны на применении правовых воздействий, регулирующих связь и отношения в процессе управления производством и выражаются в законодательных актах и других документах, издаваемых от лица государства.

Эти документы (устав, учредительные документы) регламентируют весь порядок управления предприятием и должны соответствовать законодательству РК и имеют регистрацию в акиматах и налоговом комитете.

Экономические методы управления.

Эти методы основаны на использовании законов рыночной экономики с учетом интересов работающих.

Методы морально-воспитательного воздействия.

Они используют моральное стимулирование и мотивацию человеческого поведения.

Мотивация направлена на использование внутренней заинтересованности в трудовой деятельности. В процессе труда создается основа материальных и духовных ценностей, т.е. личная заинтересованность в труде.

Стимулирование – это умение расположить человека к труду, вызывая у него положительные эмоции, активизирующие его труд и мышление.