24. Ис Планирование ресурсов производства.

В основу MRP II положена иерархия планов. Планы нижних уровней зависят от планов более высоких уровней, т.е. план высшего уровня предоставляет входные данные, намечаемые показатели и/или какие-то ограничительные рамки для планов низшего уровня. Кроме того эти планы связаны между собой таким образом, что результаты планов нижнего уровня оказывают обратное воздействие на планы высшего уровня.

Если результаты плана нереалистичны, то этот план или планы высшего уровня должны быть пересмотрены. Таким образом, можно проводить координацию спроса и предложения ресурсов на определенном уровне планирования и ресурсов на высших уровнях планирования.

Основные функции реализуемые классическим MRP II:

1. Планирование производства и закупок

2. Управление запасами

3. Управление закупками

4. Управление исполнением плана производства

5. Управление заказами на продажу

6. Расчет себестоимости продукции

С накоплением опыта моделирования производственных и непроизводственных операций эти понятия постоянно уточнялись, постепенно охватывая все больше функций.

Планирование ресурсов производства (МRР II) является усовершен­ствованным методом планирования всех видов ресурсов предприятия, продолжением и расширением замкнутого цикла МКР Важнейшая установка стандарта МRР II — обеспечение руководящего персонала необходимой информацией для принятия управленческих решений.

Система МRР II обеспечивает поддержку следующих функций управления предприятием: • бизнес-планирование; • планирование продаж и операций; • планирование производства; • формирование главного календарного плана производства; • планирование потребности в материалах; • планирование потребности в мощностях; • система поддержки исполнения планов для производственных мощностей и материалов.

Выходные данные интегрируются с финансовыми отчетами и документами.

В МRР II-системе реализуется три базовых принципа:

• иерархичность построения ИС — разделение функций планирования на уровни, соответствующие сферам ответственности разных органов управления;

• интеграция функций управления ИС - единое информационное пространство для различных сфер деятельности, связанных с материальными и финансовыми потоками в пределах горизонта планирования;

• интерактивное взаимодействие управленческого персонала для моделирования управленческих решений в ИС.

Система представляет собой подробную и точную модель производства, основными объектами которой являются:• укрупненный план потребности в производственных мощностях; • план потребности в материалах; • план потребности в производственных мощностях; • финансовый план.

преимущества: • возможность планирования оптимальной потребности в материальных и производственных ресурсах; • достоверный учет движения различных видов материальных ценностей от момента поступления материала на склад до отгрузки продукции потребителю; • предотвращение дефицита или избытка материальных запасов.

К недостаткам МRР II-систем относятся:

• отсутствие интеграции с процессами управления финансами и персоналом;

• ориентация на существующие заказы (специального комплекса задач но прогнозированию спроса нет);

• слабая интеграция с системами проектирования и конструирования (конструкторско-технологической подготовкой производства).

Как следствие - отсутствие координации действий всех служб и подразделений для обеспечения их эффективной работы.