54.Моделирование при разработке управленческих решений

При принятии решений широко используется моделирование проблемн.ситуаций. Принятие УР всегда сложный процесс. Моделирование позволяет его упростить.

Моделирование – процесс исследования реальной системы, включающий построение модели, изучение ее свойств и перенос полученных сведений на моделируемую систему. Модель – это некоторый материальный или абстрактный объект, находящийся в соответствии с исследуемым объектом, несущий о нем определенную информ.

Виды: Концептуальное (модели имеют вид схем), математическое (набор математических символов и выражений), имитационное.

Моделирование - способ увидеть варианты будущего и определить потенциальные последствия альтернативных решений.

Этапы: Постановка цели и задачи, построение модели, проверка модели на достоверность, применение модели.

Виды: 1. Предметное (модель воспроизводит геометрические, физические, динамические или функциональные характеристики объекта); 2. Аналоговое (модель и оригинал описываются единым математическим соотношением); 3. Знаковое (схемы, чертежи, формулы); 4. Мысленное (модели приобретают мысленно наглядный характер)

Проблемы: 1) недостоверные исходные допущения, 2) информационные ограничения, 3) страх пользователей, 4) слабое использование на практике, 4) избыточная стоимость.

Формирование предположений и допущений. Альтерна­т.предположения дол­жны образовывать полную группу независимых событий. Важной хар-кой достоверности является вероятность реализации определенной ситуации. Сумма вероятностей независимых ситуаций, образую­щих полную группу, равна единице. Из выявленного множества ситуаций выбирается одна наи­более вероятная, на основе которой формируется предположе­ние о развитии событий в будущем. С ориентацией на это пред­положение формируются цели и выбираются стратегии. Три варианта развития: оптимистичес­ки, пессимистический и средневероятностный. Разработка сценария.

Технология анализа проблемной ситуации: 1. Получение информации о ситуации, 2. Анализ ситуации , 3. Выявление проблемной ситуации, 4. Диагностика проблемы, 5. Разработка прогноза развития ситуации, 6. Постановка проблемы, 7. Формирование целей

Анализ безубыточности – это анализ соотношения затрат, объемов продаж и прибыли. Определение объема продаж, при котором предприятие становится безубыточным Анализируются постоянные и переменные издержки. Точка безубыточ. - кол-во выпущенной или проданной продукции, при котором выручка равна затратам. Анализ позволяет определить: требуемый объем продаж, обеспечивающий покрытие затрат и получение необход.прибыли; зависимость прибыли пред-тия от изменения торг.цены, переменных и постоянных издержек.

Маркетинговые модели при принятии УР необходимы для снижения рисков при выпуске нового товара на рынок, при выходе на новые рынке, при изменении товара и т.д.

SWOT-анализ, модель 4P (цена, продукт, распределение, продвижение), модели ценообразования, БКГ, ЖЦП

55.Принятие решений по инновационным и инвестиционным проектам

Инновац.менеджмент - это совок-ность принципов, методов и форм упр-ния инновацион.процессами, инновац.деят-ностью, занятыми этой деятельностью организационными структурами и их персоналом.

Менеджер - планирует изменение, убеждает исполнителей в целесообразности нововведения. Сопротивление изменениям. Методы осуществления: предоставление информ., вовлечение сотрудников в проектирование и осущ-ние инновации, переговоры с отдельными сотрудниками и их группами, манипулирование людьми, принуждение, поощрение и мотивация сотрудников к развитию и внедрению инноваций.

Инвестиц.менеджмент - это совок-ность методов, принципов упр-ния инвестиц.процессом, управления движением инвестиц.ресурсов в целях получения дохода в будущем при минимизации затрат и издержек.

Функции: разработка инвестиц.стратегии предприятия, создание орг.структур, планирование инвестиц.деят-ности, осуществление эффектив.контроля за реализацией принятых УР в сфере инвестиц.деят-ности и т.д.

Инвестиц.менеджмент - анализ, выбор и оценка инвестиц.объектов с учетом риска и доходности.

Инвестиц.риски - вероятность возникновения непредвиденных фин.потерь в ситуации неопределенности условий инвестиц.деят-ности.

Цель инвестиц.менеджмента - выбор такой инвестиции, которая давала бы наибольшую выгоду и сопровождалась наименьшим риском.

Три стадии: прединвестиционная; инвестиционная; эксплуатационная.

Методы оценки:

Дисконт.прибыль = прибыль*коэффициент дисконтирования

Накопленная дисконт.прибыль – суммирование текущей дисконт.прибыли с предыдущими

NPV – чистый приведенный доход (NPV = накопленная дисконт.прибыль – СИ)

Если NPV больше 0, то проект эффект

PI – индекс рентабельности (PI = накопленная дисконт.прибыль/СИ)

Если PI больше 100%, проект эффект

DPP – дисконт.срок окупаемости (№ периода, в котором Накопленная дисконт.прибыль больше СИ)

PP – обычный срок окупаемости (№ периода, в котором накопленная чистая прибыль превышает СИ)

MIRR - скорректированная с учетом нормы реинвестиции внутренняя норма доходности.