
- •Раздел 3. Функционирование организации.
- •3.1 Основы планирования в организации
- •Сущность и задачи планирования
- •Принципы планирования
- •Методы планирования
- •Виды планирования
- •Понятие и расчет производственной мощности.
- •1) Определение фонда времени работы оборудования
- •2) Производственная мощность агрегата
- •3) Производственная мощность участка
- •4) Производственная мощность цеха
- •5) Производственная мощность предприятия
- •6. Формирование плана производства и реализации продукции.
- •7. Бизнес-план
- •Анализ инвестиций в структуре бизнес-плана
6. Формирование плана производства и реализации продукции.
В плане производства и реализации продукции (производственной программе) определяется и конкретизируется основная задача деятельности предприятия по удовлетворению потребности населения в продукции, выпускаемой данным хозяйствующим субъектом.
На основе установленной номенклатуры и объёмов производства разрабатывается план по труду и заработной плате, рассчитывается план по себестоимости продукции, рентабельности производства и т.д. Всё это определяет необходимость тщательного обоснования структуры и объёмов производства и реализации продукции.
Основными разделами производственной программы являются:
план производства в натуральном выражении;
план производства в стоимостном выражении;
план продаж.
При составлении плана производства в натуральном выражении применяются натуральные измерители, которые выражают физический объём конкретных видов выпускаемой продукции и служат основой для установления трудовых и стоимостных измерителей.
Во всех случаях единица измерения должна отражать специфику производства и потребления разных видов продукции, стимулировать производство высококачественных изделий и способствовать эффективному использованию материальных, трудовых и финансовых ресурсов.
В процессе разработки плана производства все объёмные расчёты ведутся по номенклатуре и ассортименту.
Номенклатура - укрупнённый перечень наименований продукции, подлежащей выпуску в плановом периоде.
Ассортимент – развёрнутый, детализированный перечень отдельных позиций номенклатуры по типам, сортам, размерам и иным признакам.
Неотъемлемой частью плана производства продукции в натуральном выражении является план повышения качества продукции, соответственно предусматриваются замена и снятие с производства устаревшей продукции или модернизация устаревших изделий, улучшение основных технических характеристик выпускаемой продукции, соблюдение требований стандартов, технических условий и другой технической документации.
Вторым разделом производственной программы является план производства в стоимостном выражении.
Связь между натуральными и стоимостными объёмами производства осуществляется через систему цен на промышленную продукцию.
Стоимостными показателями выпуска продукции является валовая, товарная и чистая продукция.
Объём валовой продукции (ВП) включает весь объём работ, намеченный к выполнению в данном плановом периоде, и определяется по формуле:
ВП = ТП – Он + Ок,
ТП – объём товарной (изготовленной) продукции
Он, Ок – остатки незавершённого производства, полуфабрикатов и инструмента собственного производства на начало и конец планового периода, руб.
Товарная (изготовленная) продукция включает в себя объём выпуска готовых изделий, укомплектованных и сданных на склад готовой продукции; полуфабрикаты, предназначенные для поставки на сторону; изделия и запчасти для своего капитального строительства и капитального ремонта; услуги вспомогательных цехов на сторону, своему капитальному строительству или непромышленным хозяйствам своего предприятия; инструменты и приспособления собственного производства, необходимые для поставки или зачисленные в основные средства своего предприятия.
П
m
ТП = ∑ q1*Цi
І=1
q – план выпуска продукции, шт;
Ц – действующая цена изделия, руб;
m – количество видов продукции, выпущенной предприятием.
ТП отражает объём производственной продукции и используется для расчёта затрат на производство, прибыль, рентабельность и оборачиваемость ОбС.
В отличии от валовой и товарной чистая продукция характеризует ту часть стоимости продукции, которая создана трудом работников данного предприятия.
Объём чистой продукции определяется путём вычитания из товарной продукции материальных затрат, а также суммы амортизации основных фондов.
Применение данного показателя позволяет исключить повторный счёт продукции, более точно определить усилия коллективов предприятия по выполнению ряда важнейших качественных показателей – производительности труда, фондоотдаче и др.
Третьим разделом производственной программы является план продаж. Он содержит показатели объёма и сроков поставок продукции конкретным потребителям в развёрнутом ассортименте.
Объём поставок может планироваться как в натуральном, так и в стоимостном выражении.
При равномерных поставках объём продаж (реализованной продукции) на плановый срок можно определить как произведение среднесуточного выпуска продукции на период времени по формуле:
Ппр = Вс*Т
Ппр – планируемый объём продаж, руб;
Вс – среднесуточный выпуск товаров, руб;
Т – планируемый период продаж, дн.
При неравномерном или нестабильном производстве, подверженном сезонным колебаниям план продаж обычно составляется на каждый месяц.
По экономической структуре реализованная продукция идентична валовой и товарной продукции, но отличается от них качественным признаком: это продукция, уже оплачена покупателем.