Показники господарської діяльності підприємства
№ з/п |
Показники |
Од. виміру |
2011 р. |
2012 р. |
2013 р. |
Відхилення 2013 р. до 2011 р., +/– |
1. |
Обсяги виробництва продукції |
тис. грн. |
|
|
|
|
2. |
Обсяги реалізації продукції |
тис. грн. |
|
|
|
|
3. |
Доход (виручка) від реалізації продукції |
тис. грн. |
|
|
|
|
4. |
Собівартість реалізованої продукції |
тис. грн. |
|
|
|
|
5. |
Чистий прибуток (збиток) |
тис. грн. |
|
|
|
|
6. |
Рівень рентабельності підприємства |
% |
|
|
|
х |
Таблиця 5
Показники використання виробничого потенціалу
№ з/п |
Показники |
2011 р. |
2012 р. |
2013 р. |
Відхилення 2013 р. до 2011 р., +/– |
1. |
Фондовіддача |
|
|
|
|
2. |
Фондомісткість господарської діяльності |
|
|
|
|
3. |
Матеріаловіддача |
|
|
|
|
4. |
Матеріаломісткість господарської діяльності |
|
|
|
|
5. |
Продуктивність праці, тис. грн. / грн. |
|
|
|
|
Таблиця 6
Показники ліквідності підприємства
№ з/п |
Показники |
Нормат. значення |
2011 р. |
2012 р. |
2013 р. |
Відхилення 2013 р. до 2011 р., +/– |
Методи розрахунку показників |
||||||
1. |
Загальний коефіцієнт покриття |
>1 |
Ф.1 (сума ряд 260-270) : (ряд 620) |
|||
2. |
Коефіцієнт швидкої ліквідності |
>0,5 |
Ф.1 (сума ряд 150-250) : (ряд 620) |
|||
3. |
Коефіцієнт незалежної ліквідності |
>0,5 |
Ф.1 (сума ряд 130-150+230,240) : (ряд 620) |
|||
4. |
Коефіцієнт абсолютної ліквідності |
>0,2 |
Ф.1 (сума ряд 220-240) : (ряд 620) |
|||
5. |
Частка оборотних активів в загальній сумі активів |
за планом |
Ф.1 (ряд 260) : (ряд 280) |
|||
6. |
Частка виробничих запасів в оборотних активах |
>0,5 |
Ф.1 (сума ряд 100-120) : (ряд 260) |
|||
Таблиця 7
Показники фінансової стійкості підприємства
№ з/п |
Показники |
Нормат. значен. |
2011 р. |
2012 р. |
2013 р. |
Відхилення 2013 р. до 2011 р., +/– |
Методи розрахунку показників |
||||||
1. |
Коефіцієнт автономії |
>0,5 |
Ф.1 (ряд 380 : ряд 640) |
|||
2. |
Коефіцієнт фінансової залежності |
<0,5 |
Ф.1 (ряд 640 : ряд 380) |
|||
3. |
Коефіцієнт концентрації залученого капіталу |
<0,5 |
Ф.1 (ряд 480 + ряд 620) : (ряд 280) |
|||
4. |
Коефіцієнт співвідношення залученого і власного капіталу |
<0,1 |
Ф.1 (ряд 480 + ряд 620) : (ряд 380) |
|||
5. |
Коефіцієнт забезпечення власними коштами |
>0,1 |
Ф.1 (ряд 380-ряд 080) : (ряд 260) |
|||
6. |
Коефіцієнт фінансової стабільності |
>1 |
Ф. 1 (ряд 380) : (ряд 480 + ряд 620) |
|||
2. Служба персоналу: роль та місце в системі управління підприємством
Основна мета цього етапу практики – зміцнити набутий під час навчання знаннєвий базис навичками професійної майстерності у сфері управління персоналом. Її досягнення передбачає розв’язання низки практичних завдань:
– розглянути і навести структуру та окремі складові служби управління персоналом;
– ознайомитись з положеннями про відділи та служби управління персоналом та оцінити рівень виконання службою функцій з управління персоналом;
– ознайомитись з вимогами до персоналу, що визначені посадовими інструкціями;
– дослідити комплектацію служби персоналом;
– розрахувати чисельність служби управління персоналом за нормами обслуговування та нормативною трудомісткістю управлінської праці, провести порівняння з фактично наявною.
3. Планування персоналу як складова загального процесу планування
Для успішного виконання завдання пропонується перелік питань, рішення яких складатиме цілісну картину його розв’язку:
– чи існує чітке уявлення стосовно доцільної кількості та допустимої якості персоналу, необхідного для забезпечення сталого розвитку підприємства?
– чи відстежується динаміка персоналу у віковому, статевому, освітньо-кваліфікаційному, категоріальному розрізах?
– чи ведеться моніторинг зовнішнього ринку праці, відслідковується ситуація на внутрішньофірмовому ринку праці та складаються прогнози можливих траєкторій розвитку подій?
– чи досліджуються рушійні сили плинності персоналу?
– чи рахуються з питаннями управління персоналом під час планування середньо- та довгострокових цілей розвитку підприємства?
Відповіді на поставлені питання простіше відшукати завдяки відомостям таких таблиць.
Таблиця 8
Структура персоналу за статтю
№ з/п |
Показники |
2011 р. |
2012 р. |
2013 р. |
Відхилення 2013 р. до 2011 р. |
||||
осіб |
питома вага, % |
осіб |
питома вага, % |
осіб |
питома вага, % |
% |
пунктів структури |
||
1. |
Всього працівників, |
|
100,0 |
|
100,0 |
|
100,0 |
|
– |
2. |
з них: – жінки |
|
|
|
|
|
|
|
|
3. |
– чоловіки |
|
|
|
|
|
|
|
|
Таблиця 9
Категоріальна структура персоналу
№ з/п |
Показники |
2011 р. |
2012 р. |
2013 р. |
Відхилення 2013 р. до 2011 р. |
||||
осіб |
питома вага, % |
осіб |
питома вага, % |
осіб |
питома вага, % |
% |
пунктів структури |
||
1. |
Середньоспискова чисельність персоналу, |
|
100,0 |
|
100,0 |
|
100,0 |
|
– |
2. |
в т.ч. управлінський персонал: |
|
|
|
|
|
|
|
|
2.1. |
– керівники |
|
|
|
|
|
|
|
|
2.2. |
– спеціалісти |
|
|
|
|
|
|
|
|
2.3. |
– фахівці |
|
|
|
|
|
|
|
|
2.4. |
– службовці |
|
|
|
|
|
|
|
|
3. |
– виробничий персонал: |
|
|
|
|
|
|
|
|
3.1. |
– основний |
|
|
|
|
|
|
|
|
3.2. |
– допоміжний |
|
|
|
|
|
|
|
|
Таблиця 10
Структура персоналу за освітою
№ з/п |
Показники |
2011 р. |
2012 р. |
2013 р. |
Відхилення 2013 р. до 2011 р. |
||||
осіб |
питома вага, % |
осіб |
питома вага, % |
осіб |
питома вага, % |
% |
пунктів структури |
||
1. |
Всього працівників, |
|
100,0 |
|
100,0 |
|
100,0 |
|
– |
2. |
з них: – з вищою освітою |
|
|
|
|
|
|
|
|
3. |
– з середньою спеціальною і технічною освітою |
|
|
|
|
|
|
|
|
4. |
– з середньою загальною освітою |
|
|
|
|
|
|
|
|
Таблиця 11
Вікова структура персоналу
№ з/п |
Показники |
2011 р. |
2012 р. |
2013 р. |
Відхилення 2013 р. до 2011 р. |
||||
осіб |
питома вага, % |
осіб |
питома вага, % |
осіб |
питома вага, % |
% |
пунктів структури |
||
1. |
Всього працівників, |
|
100,0 |
|
100,0 |
|
100,0 |
|
– |
2. |
з них: – до 30 років |
|
|
|
|
|
|
|
|
3. |
– 31–45 років |
|
|
|
|
|
|
|
|
4. |
– 46–55 років |
|
|
|
|
|
|
|
|
5. |
– старші 56 років |
|
|
|
|
|
|
|
|
Таблиця 12
Структура персоналу за стажем роботи
№ з/п |
Показники |
2011 р. |
2012 р. |
2013 р. |
Відхилення 2013 р. до 2011 р. |
||||
осіб |
питома вага, % |
осіб |
питома вага, % |
осіб |
питома вага, % |
% |
пунктів структури |
||
1. |
Всього працівників, |
|
100,0 |
|
100,0 |
|
100,0 |
|
– |
2. |
з них: – 1–5 років |
|
|
|
|
|
|
|
|
3. |
– 6–10 років |
|
|
|
|
|
|
|
|
4. |
– 11–20 років |
|
|
|
|
|
|
|
|
5. |
– більше 20 років |
|
|
|
|
|
|
|
|
Таблиця 13
Показники руху персоналу на підприємстві
№ з/п |
Показники |
2011 р. |
2012 р. |
2013 р. |
Відхилення 2013 р. до 2011 р. |
|
+/– |
% |
|||||
Методи розрахунку показників |
||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
1. |
Середньоспискова чисельність персоналу, осіб (Чсс) |
|
|
|
|
|
2. |
Прийнято працівників, осіб (E) |
|
|
|
|
|
3. |
Вибуло працівників, осіб, (А) у тому числі: – за власним бажанням (D) – за порушення дисципліни (C) – по скороченню штатів – з інших причин |
|
|
|
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
4. |
Коефіцієнт прийняття кадрів |
|
||||
5. |
Коефіцієнт вибуття кадрів |
|
||||
6. |
Коефіцієнт плинності кадрів |
|
||||
7. |
Коефіцієнт стабільності кадрів |
|
||||
8. |
Коефіцієнт обороту персоналу зі звільнення |
|
||||
9. |
Коефіцієнт заміщення персоналу |
|
||||
10. |
Коефіцієнт відновлення персоналу |
|
||||
4. Механізм формування персоналу підприємства
На цій стадії виконання звіту важливо надати коротку характеристику всім етапам формування персоналу (пошук, залучення, добір, розстановка, професійна адаптація, закріплення персоналу). Крім того, оцінити ефективність механізму забезпечення персоналом, з’ясувати доцільність його подальшого застосування та визначити напрями розв’язання окресленого кола проблем.
5. Управління розвитком персоналу підприємства
Систему розвитку персоналу підприємства доцільно розглядати у розрізі двох підсистем: професійного навчання та професійно-кваліфікаційного просування. При цьому, варто пам’ятати, що професійне навчання охоплює первинну професійну підготовку робітників, перепідготовку та підвищення кваліфікації робітників і фахівців з вищою освітою. Тому його динаміка безпосередньо пов’язана з наявністю резервів подальшого росту компанії і може бути оцінена за критеріями економії часу, зниження витрат чи збільшення цінностей. В свою чергу, ефективність професійно-кваліфікаційного просування працівників можна відслідковувати за показникам внутрішньоорганізаційної мобільності персоналу.
Таблиця 14
Витрати підприємства на робочу силу в розрахунку на одного штатного працівника
Показники |
2008 р. |
2010 р. |
||
Середньомісячні витрати у розрахунку на одного працівника, грн. |
Частка затрат у загальній сумі, % |
Середньомісячні витрати у розрахунку на одного працівника, грн. |
Частка затрат у загальній сумі, % |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
Середньомісячні витрати, всього, в т.ч. |
|
|
|
|
– пряма оплата |
|
|
|
|
– премії та нерегулярні виплати |
|
|
|
|
– заробітна плата у натуральній формі, пільги, послуги, допомоги у натуральній та грошовій формах |
|
|
|
|
– оплата житла працівників |
|
|
|
|
– соціальне забезпечення працівників |
|
|
|
|
– професійне навчання |
|
|
|
|
– витрати на культурно-побутове обслуговування |
|
|
|
|
– інші витрати (включаючи податки) |
|
|
|
|
Таблиця15
Підготовка та підвищення кваліфікації персоналу підприємства
(чол.)
Показники |
2008 р. |
2009 р. |
2010 р. |
Відхилення, % |
|
до поперед. року |
до об. к- сті штатних працівників |
||||
Облікова кількість штатних працівників |
|
|
|
|
|
Всього навчено, у т.ч.: |
|
|
|
|
|
– пройшли навчання новим професіям (спеціальностям) |
|
|
|
|
|
– навчено вперше |
|
|
|
|
|
– опанували другі (суміжні) професії |
|
|
|
|
|
– пройшли професійну підготовку |
|
|
|
|
|
– підвищили кваліфікацію, у т.ч.: |
|
|
|
|
|
у навчальних закладах |
|
|
|
|
|
безпосередньо на виробництві |
|
|
|
|
|
пройшли стажування |
|
|
|
|
|
Таблиця 16
Оцінка ефективності підготовки та підвищення кваліфікації персоналу підприємства
№ з/п |
Показники |
2008 р. |
2009 р. |
2010 р. |
Відхилення 2010 р. до 2008 р., % |
1. |
Середньомісячна заробітна плата, грн. |
|
|
|
|
2. |
Продуктивність праці, тис. грн./чол. |
|
|
|
|
3. |
Співвідношення темпів росту заробітної плати та продуктивності праці |
|
|
|
|
4. |
Коефіцієнт плинності кадрів |
|
|
|
|
5. |
Темп росту середньорічної заробітної плати 1-го працівника, % |
|
|
|
|
6. |
Питома вага працівників, що пройшли атестацію, % |
|
|
|
|
7. |
Питома вага працівників, які за результатами атестації були: – звільнені, –переведені на нижчу посаду, – переведенні на вищу посаду – направленні на професійне навчання (первинну професійну підготовку, перепідготовку і підвищення кваліфікації), стажування |
|
|
|
|
8. |
Питома вага робітників, яким було підвищено кваліфікаційний розряд, % |
|
|
|
|
9. |
Питома вага працівників, що підвищили кваліфікацію, пройшли стажування, % |
|
|
|
|
10. |
Сума коштів, які виділяє підприємство на заходи професійного навчання, стажування, грн. |
|
|
|
|
Таблиця 17
Показники внутрішньої мобільності персоналу на підприємстві
№ з/п |
Показники |
2008 р. |
2009 р. |
2010 р. |
Відхилення 2010 р. до 2008 р. |
|
+/– |
% |
|||||
Методи розрахунку показників |
||||||
1. |
Середньоспискова чисельність персоналу, осіб (Чсс) |
|
|
|
|
|
2. |
Загальна кількість службових переміщень (Чзаг. пер.) |
|
|
|
|
|
3. |
Чисельність працівників, підвищених (понижених) у службовому статусі за період (Чверт.пер.) |
|
|
|
|
|
4. |
Чисельність працівників, які змінили місця роботи без зміни службового статусу (Чгор пер.) |
|
|
|
|
|
5. |
Коефіцієнт внутрішньої мобільності персоналу (Кмоб) |
|
||||
6. |
Коефіцієнт вертикальної мобільності (Кверт.моб.) |
|
||||
7. |
Коефіцієнт горизонтальної мобільності (Кгор.моб.) |
|
||||
6. Резерви зростання продуктивності праці в умовах підприємства
Запорукою ефективного управління результативністю праці є застосування науково обґрунтованого, практично вивіреного підходу до обчислення її рівня та динаміки. Це знаходить свій вираз в існуванні великої кількості різноманітних методик виміру продуктивності праці залежно від особливостей виробництва та цілей самого дослідження. Втім, і надалі найбільш розповсюдженим у використанні залишається вартісний метод, який дозволяє порівнювати різнорідну продукцію та витрати на її виробництво. Тому рекомендовані таблиці орієнтовані на визначення вартісних показників продуктивності праці: виробітку та трудомісткості.
Таблиця 22
Рівень продуктивності праці на підприємстві
№ з/п |
Показники |
2008 р. |
2009 р. |
2010 р. |
Відхилення 2010 р. до 2008 р., % |
1. |
Товарна продукція у порівняльних цінах, тис. грн. |
|
|
|
|
2. |
Середньоспискова чисельність штатних працівників, чол. |
|
|
|
|
3. |
Середньорічна чисельність виробничого персоналу, чол. |
|
|
|
|
4. |
Загальна кількість людино-днів, відпрацьованих всіма працівниками |
|
|
|
|
5. |
Загальна кількість людино-годин, відпрацьованих всіма працівниками |
|
|
|
|
6. |
Середньорічна продуктивність праці працівників, тис. грн. / чол. |
|
|
|
|
7. |
Середньорічна продуктивність праці виробничого персоналу, тис. грн. / чол. |
|
|
|
|
8. |
Середньоденна продуктивність праці виробничого персоналу, тис. грн. / чол. |
|
|
|
|
9. |
Середньогодинна продуктивність праці виробничого персоналу, тис. грн. / чол. |
|
|
|
|
Таблиця 23
Показники трудомісткості виробничої програми
№ з/п |
Показники |
2008 р. |
2009 р. |
2010 р. |
Відхилення 2010 р. до 2008 р. |
|
+/– |
% |
|||||
1. |
Товарна продукція, тис. грн. |
|
|
|
|
|
2. |
Кількість відпрацьованих робітниками люд.-год. |
|
|
|
|
|
3. |
Середньогодинна продуктивність, грн./люд.-год. (п.1 : п.2) |
|
|
|
|
|
4. |
Трудомісткість, люд-год./грн. (п.2 : п.1) |
|
|
|
|
|
Таблиця 24
Співставлення темпів росту продуктивності праці та заробітної плати на підприємстві
№ з/п |
Показники |
2008 р. |
2009 р. |
2010 р. |
|
|
Продуктивність праці, тис. грн./чол. (Пп) |
|
|
|
|
|
Темп приросту продуктивності праці, % (ΔIw) |
|
|
|
|
|
Індекс продуктивності праці (Іпп) |
|
|
|
|
|
Середньорічна заробітна плата 1 працівника, тис. грн. |
|
|
|
|
|
Темп приросту середньорічної заробітної плати 1 працівника, % (ΔIf) |
|
|
|
|
|
Індекс середньої заробітної плати (Ізп) |
|
|
|
|
|
Коефіцієнт еластичності продуктивності праці та заробітної плати |
|
||
|
|
Коефіцієнт випередження (Квип) приросту продуктивності праці над приростом заробітної плати |
|
||
Таблиця 25
Факторний аналіз продуктивності праці
Підстановка |
Взаємопов’язані фактори |
ФРЧ, год. |
Кількісний вплив фактора, год. |
Назва фактора |
||
|
|
|
||||
Нульова |
|
|
|
|
|
|
Перша |
|
|
|
|
|
Середня кількість днів, відпрацьованих одним робітником за рік |
Друга |
|
|
|
|
|
Середня тривалість робочого дня |
Третя |
|
|
|
|
|
Середньогодинний виробіток одного робітника |
Разом |
|
|
|
|
|
|
Примітка. Рівень продуктивності праці в умовах підприємства залежить від середньої кількості днів, відпрацьованих одним робітником за рік (Дрр), середньої тривалості робочого дня (Тс) та середньогодинного виробітку одного робітника (врг). Детермінована модель продуктивності праці (середньорічного виробітку продукції на одного робітника) матиме вигляд: вр р = Дрр×Тс×врг
Таблиця 26
Визначення впливу факторів на обсяг виготовленої продукції
Підстановка |
Взаємопов’язані фактори |
ФРЧ, год. |
Кількісний вплив фактора, год. |
Назва фактора |
|||
|
|
|
|
||||
Нульова |
|
|
|
|
|
|
|
Перша |
|
|
|
|
|
|
Середньооблікова чисельність робітників |
Друга |
|
|
|
|
|
|
Середня кількість днів, відпрацьованих одним робітником за рік |
Третя |
|
|
|
|
|
|
Середня тривалість робочого дня |
Четверта |
|
|
|
|
|
|
Середньогодинний виробіток одного робітника |
Разом |
|
|
|
|
|
|
|
Примітка. Продуктивність праці безпосередньо впливає на обсяг виробництва, тому завершальним етапом її аналізу має бути визначення характеру взаємозв’язків між трудовими факторами та результатами виробничої діяльності. Застосовуючи метод абсолютних різниць, визначають вплив чисельності робітників (Чр), середньої кількості днів, відпрацьованих одним робітником за рік (Дрр), середньої тривалості робочого дня (Тс) та середньогодинного виробітку робітника (врг) на зміну обсягу виготовленої продукції (ОВП): ОВП = Чр×Др р×Тс×врг
7. Процедура складання та ведення кадрової документації
Призначення цього етапу роботи в тому, щоб студенти засвоїли практичні аспекти організації кадрового діловодства. З цією метою доцільно провести аналіз призначення та процедури ведення основних документів по кадрах:
– штатного розпису;
– посадових інструкцій;
– трудових договорів;
– трудових книжок;
– наказів про найм, переведення, звільнення працівників, заохочення та дисциплінарні стягнення;
– особистих справ;
– особистих карток тощо.