Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
03 лекции.doc
Скачиваний:
2
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
4.35 Mб
Скачать

6.4 Контрольні питання

  1. Створення календарного плану в СППР Project Expert.

  2. Моделювання плану збуту в СППР Project Expert.

  3. Опис економічного оточення в СППР Project Expert.

  4. Представлення фінансових результатів в СППР Project Expert.

  5. Оцінка вартості бізнесу в СППР Project Expert.

  6. Відкриття та збереження існуючого проекту в СППР Project Expert.

  7. У якому розділі вводяться дані, що описують процедури залучення коштів фінансування проекту.

  8. Які дії варто виконати при наявності дефіциту капіталу проекту.

  9. За яким правилом проводиться розподіл прибутку проекту.

  10. Які фінансові звіти генерує програма Project Expert.

  11. Які дії необхідно виконати, якщо показник чистого прибутку по проекті не має позитивної динаміки.

  12. Як визначається сприятлива зона NPV проекту при аналізі чутливості проекту.

  13. На підставі, яких показників інвестор може ухвалити рішення щодо доцільності вкладення коштів у проект.

  14. Як виконати попереднє настроювання для одержання доступу до діалогу «Аналіз безубыточности».

  15. Які дії необхідно виконати для реалізації методу Монте-Карло.

  16. За якими критеріями здійснюється кількісна оцінка статистичних результатів проекту, коли можна визнати проект достовірним.

  17. Аналізуючи графік періоду окупності проекту, коли можна визнати, що ризик незадовільного результату проекту існує і його величина значна.

  18. Призначення програмних додатків Project Expert?.

6.5 Практичні завдання

  1. Створить новий проект, введіть його назву, визначить дату початку, тривалість та ін.

  2. Введіть дані проекту та їх текстовий опис: список товарів (послуг), стартовий баланс, структуру компанії, оточення.

  3. Визначить етапи робіт, тривалість та послідовність їх виконання. При необхідності виконайте групування робіт. Введіть ресурси, які будуть використовуватися на кожному з етапів.

  4. Перегляньте діаграму ГАНТТ, побудовану у Project Expert, і виправте всі виявлені помилки за допомогою таких дій:

  • Знайдіть неточності у календарному плані, за яких неможливо досягнути кінцевих термінів або ресурсам призначено більше задач, ніж дозволяє їх робочий час.

  • Визначте витрати, що перевищують бюджет, і знайдіть спосіб знизити їх.

  • Якщо графік не відповідає часовим обмеженням для проекту, знайдіть спосіб переглянути графік, щоб добитися відповідності вимогам цілі проекту.

  1. Опишіть стратегію операційної діяльності підприємства, введіть дані про збут виробленої продукції, опишіть план продажу і план виробництва, введіть дані про постійні і змінні витрати, що відносяться до періоду виробничої діяльності підприємства.

  2. Введіть дані про стратегію формування капіталу проекту, програмно сформуйте величину дефіциту для подальшого вибору схеми фінансування і способу залучення коштів.

  3. Проведіть аналіз та оцінку отриманих результатів проекту.

Звіт про виконання практичного завдання повинен включати:

1. Постановку завдання.

2. Опис ходу виконання завдання з пояснюючими ілюстраціями.

3. Роздрукований бізнес-план, графік NPV, графіки за різними економічними показниками.

4. Висновки з роботи.