1. в использовании возможностей прямого приложения науки к конкретным ситуациям и условиям; ситуационных различии между организациями и внутри самих организации

2. в использовании конкретного набора обстоятельств (ситуации), которое оказывают влияние на организацию в данное время

3. в понимании того, какие приемы будут в большей степени способствовать достижению целей организации в конкретной ситуации; в попытке увязать конкретные приемы и концепции с определёнными конкретными ситуациями для того, чтобы достичь целей организации наиболее эффективно

4. Все выше перечисленные

5. в рассмотрении управления как процесса т.к. работа по достижению целей с помощью других – это серия непрерывных действии

1901. Особенностями системы управления в японских компаниях являются (в отличий от американских)?

1. Пожизненный найм или найм на длительный срок; повышение заработной платы с выслугой лет, участие работников в профсоюзах, которые создаются в рамках фирмы, а не отрасли

2. рассмотрение персонала как главного источника повышения эффективности производства; ориентация на механизм индивидуальной ответственности, оценка индивидуальных результатов

3. выявлять резервы совершенствования управления

4. правильного ответа нет

5. неформальные отношения

1902. Механистический тип взаимодействия с внешней средой отличается от органического следующими характеристиками?

1. узкая специализация в работе

2. неформальные отношения

3. объективные критерии отбора кадров

4. нет правильного ответа

5. управления системы

1903. Недостатки стратегического управления?

1. резкое усиление негативных последствий от допущенных ошибок

2. дает точную картину будущего, что делает план функционально не гибким

3. большая удаленность во времени от начала работы до ее конечного результата

4. не дает точную картину будущего, что делает план функционально не гибким, большая удаленность во времени от начала работы до ее конечного результата

5. нет правильного ответа

1904. Каким образом взаимодействуют между собой цель, поставленная организацией, и выбранная стратегия ее дальнейшей деятельности?

1. цель по отношению к стратегии является вторичной

2. цель по отношению к стратегии является первичной

3. цель и стратегия определяются руководителем организации одновременно

4. цель и стратегия являются совершенно противоположно направленными понятиями

5. в случае изменения управленческой ситуации цель и стратегия могут поменяться местами

1905. Обоснование и выбор элементов управляющей и управляемой системы, установление пространственно-временных связей между ними?

1. планирование

2. организация

3. регулирование

4. мотивация

5. правильного ответа нет

1906. Какой характер воздействия в системе управления носит метод принуждения?

1. косвенный

2. прямой

3. смешанный

4. взаимообратный

5. нет правильного ответа

1907. Сложности измерения эффективности управления заключаются в том, что?

1. процесс управления, часть производственно-хозяйственной деятельности предприятия и конечные его результаты выражены в интегральных показателях работы предприятия

2. процесс управления реализуется в конкретных условиях производства, особенности которых оказывают непосредственное влияние как на затраты, так и на результаты правления – масштабы производства, сложность технологий

3. зависимость управленческих решений от субъективных свойств работника (квалификаций, профессионализма)

4. Все выше перечисленные

5. правильного ответа нет

1908. Элементы и подсистемы предприятия, обеспечивающие непосредственный процесс создания товаров и услуг относятся к?