
- •1.Особенности опс энергокомпаний и показатели эффективности их использования.
- •2.Амортизационная политика энергокомпаний.
- •3.Особенности оборотных средств энергокомпаний. Нормирование оборотных средств.
- •5.Затраты на производство энергии. Себестоимость электрической и тепловой энергии.
- •1. Материальные затраты
- •2. Затраты на оплату труда
- •3. Отчисления на социальные нужды (есн)26%
- •4. Амортизация основных средств
- •4. Он после 37
- •5. Прочие затраты
- •15.Калькуляция себестоимости энергии. Связь сметы затрат и калькуляции.
- •6. Методы оценки эффективности инвестиционных проектов в условиях рынка.
- •8.Технико-экономические особенности электростанций кэс,тэц
- •9.Технико-экономический характеристики гэс,аэс.
- •10. Классификация резервных мощностей, оптимизация мощности аварийного и ремонтного резерва.
- •11. Значение и виды ремонта энергетического оборудования
- •12. Формы организации ремонта энергетического оборудования
- •13. Распределение электрической нагрузки между турбоагрегатами кэс
- •14. Распределение тепловой нагрузки тэц между ее турбоагрегатами
- •15.Энергетические характеристики конденсационных турбоагрегатов типа «к»
- •16. Энергетическая характеристика турбоагрегата с противодавлением (р)
- •17.Энергетические характеристики конденсационных турбоагрегатов типа «пт», «т».
- •18. Цель, структура и краткая характеристика разделов бизнес-плана.
- •20.Методы планирования электрической и тепловой нагрузки энергокомпаний.
- •21. Экономическая эффективность комбинирования в электроэнергетике
- •22. Разработка плана «Управление издержками» энергокомпаний.
- •25. Разработка плана «Маркетинг» энергокомпаний.
- •26. Разработка плана «Управление закупками» энергокомпаний.
- •27. Разработка плана «Управление капиталом» энергокомпанией.
- •28. Анализ эффективности использования опс и выявление влияния факторов на их использование.
- •29. Анализ использования рабочего времени
- •30. Анализ финансовых результатов
- •31.Анализ финансового состояния и финансовой устойчивости компании.
- •32. Анализ финансовой (рыночной) устойчивости. Прогнозирование банкротства.
- •33. Принципы и методы государственного регулирования в электроэнергетике
- •34. Методы государственного тарифообразования в электроэнергетике
- •35.Система договоров на оптовом и розничных рынках электроэнергии.
- •36. Отличие рынка электроэнергии и мощности в России от зарубежных рынков.
- •37. Система тарифов, подлежащая регулированию фст рф и региональными органами власти.
- •4. Энергетическая и экономическая эффективность централизации энергоснабжения.
- •19. Планирование производственной программы энергокомпаний.
- •38. Формирование рынка системных услуг.
- •39. Зарубежный опыт реформирования в электроэнергетике.
- •40. Основные задачи и принципы реформирования электроэнергетики.
- •41. Инфраструктура отрасли (оао «фск», оао «атс», оао «со», Холдинг «мрск»)
- •42. Участники оптового рынка энергии и мощности (огк, тгк, гп, Независимые сбыты)
- •43. Норэм, система рынков, требования к участникам норэм, лишение статуса субъекта норэм.
- •44. Оптовый рынок электроэнергии (участники, договора, цены, механизмы).
- •46. Розничный рынок электроэнергии (участники, договора, тарифы). Принцип формирования розничного тарифа
- •47. Требование к статусу гп. Формирование сбытовой надбавки.
- •Принципы формирования тарифов на услуги по передаче электроэнергии (котловой тариф, «матрешка», транзит, и пр.).
- •Методы государственного регулирования инновационной деятельности.
- •Основные этапы инновационного процесса и источники финансирования.
- •53. Организационные структуры инновационных компаний: технополисы, технопарки, венчурные фирмы.
- •54. Риски инновационных проектов в электроэнергетике и основные факторы их определяющие.
- •Старение оборудования, потеря надежности энергоснабжения
- •55.Технико-экономическая характеристика еэс.
- •Характеристика оэс, входящих в еэс России (декабрь 2009)
- •56. Система оперативно-диспетчерского управления еэс.
- •57. Управление параметрами и режимами еэс.
- •Экологическое регулирование.
- •63. Цели управления энергетических компаний
12. Формы организации ремонта энергетического оборудования
Ремонт можно выполнить тремя основными организационными способами: подрядный, хозяйственный и смешанный.
Подрядный: для выполнения ремонта приглашается фирма, специализирующаяся на ремонтах.
Преобладающей формой организации ППР на электрических станциях и в сетях является централизованный (подрядный) ремонт. При централизации ремонта все работы или главная часть их выполняются специализированными ремонтными цехами или предприятиями. По сравнению с децентрализованной формой организации ППР преимущества централизованной формы заключаются в следующем:
- на ремонтном предприятии, производящем централизованный ремонт, могут быть созданы мощные специализированные бригады по ремонту генераторов, синхронных компенсаторов, трансформаторов, коммутационных аппаратов и другого оборудования. Специализация персонала приводит к повышению качества ремонтных работ;
- снижается общая численность ремонтного персонала за счет лучшего использования его в течение года;
- сокращаются сроки простоя оборудования в ремонте благодаря более совершенной организации ремонтных работ;
- предоставляются широкие возможности для обмена передовым опытом ремонта, внедрения прогрессивных методов труда, применения новейшего оборудования и инструмента.
- Ремонтные предприятия не только производят все виды ремонтных работ, но и обеспечивают обслуживаемые объекты материалами, запасными частями, транспортными ср-ми и т. д.
- Комплексный ремонт воздушных линий обычно выполняется подрядным способом на основании договора, заключаемого предприятием с организациями, ведущими ремонт. Объем ремонта определяется в зависимости от результатов проведенных проверок, измерений, верховых осмотров, испытаний, исследований и наблюдений.
Недостатки этого метода:
- Невозможность влиять на ремонтников админ. мерами
- Недостаточно быстрое реагирование ремонтной бригады в случае сбоев в работе оборудования
- Нецелесообразно использовать аутсорсинг для мелких или текущих вопросов
- Необходимость координировать график ремонтов еще и с ремонтной фирмой, в случае если они обслуживают несколько станций.
Хозяйственный: На электростанциях, располагающих достаточным количеством квалифицированного ремонтного персонала, капитальный, текущий и внеплановый ремонты выполняются хозяйственным способом с централизацией работ в пределах электростанции (= своими силами).
Недостатки: см. достоинства подрядного
Достоинства: см. недостатки подрядного.
С
мешанный:
В этом случае на электростанциях, имеющих
сравнительно небольшой штат ремонтного
персонала, недостаточный для выполнения
крупных объемов работ, текущие и
внеплановые ремонты производятся
собственными силами, а для проведения
капитальных ремонтов и реконструктивных
работ привлекаются на договорных началах
предприятия, выполняющие централизованные
ремонты. Персонал электростанций, если
он свободен от текущих работ, привлекается
к работам по капитальному ремонту. Такая
смешанная форма организации ремонтных
работ, если она исключает простои
рабочих, оказывается более экономичной,
чем другие.