
- •Методическое указание
- •Цель и задачи дисциплины
- •Студент должен знать:
- •Студент должен уметь:
- •Количество часов, всего
- •Тематический план курса «Теория организации» для студентов специальности «Государственное и муниципальное управление»
- •Наименование тем и их содержание
- •Тема 7. Проектирование организационных систем.
- •Тема 8. Субъекты и объекты организаторской деятельности.
- •Тема 9. Самоорганизация и самоуправление.
- •Тема 10. Организационная культура.
- •Тема 11.Формирование коммуникаций в организации.
- •Семинар № 2. Тема: «Организация как система», ч.2. Вопросы для повторения пройденного материала.
- •Семинар № 3. Тема: «Модели организаций как объекты управления» Вопросы для повторения пройденного материала.
- •Семинар № 4. Тема: «Организационные структуры» Вопросы для повторения пройденного материала.
- •Семинар № 5. Тема: «Законы организации» Вопросы для повторения, пройденного материала.
- •Семинар № 6. «Проектирование организационных систем» Вопросы для повторения, пройденного материала.
- •Семинар № 7. Тема: «Субъекты организаторской деятельности». Вопросы для повторения, пройденного материала.
- •Семинар № 10. Тема: «Формирование коммуникаций в организации». Вопросы для повторения, пройденного материала.
- •4. Литература. А) основная
- •Б) дополнительная
- •5. Темы контрольных работ
- •Глоссарий Тема 1. Вводная лекция
- •Тема 2. Организация как социальная система
- •Тема 3. Традиционные принципы организации
- •Тема 4. Организационные структуры
- •Тема 6. Законы организации
- •Тема 7. Проектирование организационных систем Тема 8. Субъекты и объекты организаторской деятельности
- •Тема 9. Самоорганизация и самоуправление
- •Тема 10. Организационная культура
- •Тема 11. Формирование коммуникаций в организации
Тема 3. Традиционные принципы организации
Структура – это отражение внутреннего строения системы.
Структура организации - это состав и соотношение входящих в нее подсистем, выделяемых по критериям производственных и управленческих процессов.
Иерархия - это расположение частей целого в порядке от высшего к низшему.
Цель – субъективное, желаемое, достижимое, необходимое состояние процесса или системы.
Власть – это право и возможность влиять на поведение других.
Тема 4. Организационные структуры
Организационная структура управления – отражение внутреннего строения управляющей системы.
Уровень – горизонталь, определяющая равнозначное по иерархии расположение элементов структуры.
Тема 6. Законы организации
Синергии – для любой организации существует такой набор элементов, при котором ее потенциал всегда будет либо существенно больше простой суммы потенциалов входящих в нее элементов, либо существенно меньше.
Информированности-упорядоченности – чем большей информацией располагает организация о внутренней и внешней среде, тем большую она имеет вероятность устойчивого функционирования.
Самосохранения – каждая материальная система (организация, коллектив, семья) стремиться сохранить себя (выжить) и использует для достижения этого весь свой потенциал.
Развития – каждая материальная система стремиться достичь наибольшего суммарного потенциала при прохождении всех этапов жизненного цикла.
Композиции-пропорциональности – каждая материальная система стремиться сохранить в своей структуре все необходимые элементы (композицию), находящиеся в заданной относительности или заданном подчинении (пропорции).
Единства анализа и синтеза - каждая материальная система стремиться настроиться на наиболее экономный режим функционирования за счет постоянного изменения своей структуры и функций.
Тема 7. Проектирование организационных систем Тема 8. Субъекты и объекты организаторской деятельности
Тема 9. Самоорганизация и самоуправление
Самоуправление – непосредственное участие объекта в разработке, принятии и реализации решения в организации.
Тема 10. Организационная культура
Организационная культура – система общественно прогрессивных формальных и неформальных правил и норм деятельности, обычаев, традиций, индивидуальных и групповых интересов, особенностей поведения персонала данной организационной структуры, стиля руководства, показателей удовлетворенности работников условиями труда, уровня взаимного сотрудничества и совместимости работников между собой и с организацией, перспектив развития.
Тема 11. Формирование коммуникаций в организации
Коммуникационность – способность, расположенность к взаимосвязи.
Коммуникационный процесс – это обмен информацией между людьми.