Тема 3. Традиционные принципы организации

Структура – это отражение внутреннего строения системы.

Структура организации - это состав и соотношение входящих в нее подсистем, выделяемых по критериям производственных и управленческих процессов.

Иерархия - это расположение частей целого в порядке от высшего к низшему.

Цель – субъективное, желаемое, достижимое, необходимое состояние процесса или системы.

Власть – это право и возможность влиять на поведение других.

Тема 4. Организационные структуры

Организационная структура управления – отражение внутреннего строения управляющей системы.

Уровень – горизонталь, определяющая равнозначное по иерархии расположение элементов структуры.

Тема 6. Законы организации

Синергии – для любой организации существует такой набор элементов, при котором ее потенциал всегда будет либо существенно больше простой суммы потенциалов входящих в нее элементов, либо существенно меньше.

Информированности-упорядоченности – чем большей информацией располагает организация о внутренней и внешней среде, тем большую она имеет вероятность устойчивого функционирования.

Самосохранения – каждая материальная система (организация, коллектив, семья) стремиться сохранить себя (выжить) и использует для достижения этого весь свой потенциал.

Развития – каждая материальная система стремиться достичь наибольшего суммарного потенциала при прохождении всех этапов жизненного цикла.

Композиции-пропорциональности – каждая материальная система стремиться сохранить в своей структуре все необходимые элементы (композицию), находящиеся в заданной относительности или заданном подчинении (пропорции).

Единства анализа и синтеза - каждая материальная система стремиться настроиться на наиболее экономный режим функционирования за счет постоянного изменения своей структуры и функций.

Тема 7. Проектирование организационных систем Тема 8. Субъекты и объекты организаторской деятельности

Тема 9. Самоорганизация и самоуправление

Самоуправление – непосредственное участие объекта в разработке, принятии и реализации решения в организации.

Тема 10. Организационная культура

Организационная культура – система общественно прогрессивных формальных и неформальных правил и норм деятельности, обычаев, традиций, индивидуальных и групповых интересов, особенностей поведения персонала данной организационной структуры, стиля руководства, показателей удовлетворенности работников условиями труда, уровня взаимного сотрудничества и совместимости работников между собой и с организацией, перспектив развития.

Тема 11. Формирование коммуникаций в организации

Коммуникационность – способность, расположенность к взаимосвязи.

Коммуникационный процесс – это обмен информацией между людьми.