Анализ реализации инновационного процесса

После реализации инноваций предприятие приступает, как правило, к формированию новых инновационных программ и планов-проектов. На этом этапе стратегического управления важно проанализировать результаты инновационного процесса в целом, а именно эффективность принятых и выполненных экономических решений, чтобы учесть возможные недочеты при разработке последующих стратегий инновационного раз­вития.

Метод экономического анализа инновационного процесса как инструмент оценки и контроля эффективности внедрения инноваций направлен, прежде всего, на оценку внутренних стратегических изменений, произошедших на предприятии в результате освоения продуктовых и технологических нововведе­ний. Внутреннюю среду организации целесообразно исследо­вать по каждому из основных функциональных направлений: НИОКР, маркетинг, финансы, производство, персонал и орга­низационное управление. При таком подходе основное назначе­ние анализа инновационного процесса состоит в оценке работы функциональных подразделений и отделов по выполнению по­ставленных перед ними инновационных целей и задач и учете соответствующих аналитических данных при разработке других программ и планов-проектов по вовлечению новых и улучшаю­щих технологий в хозяйственный оборот.

Основываясь на нефункциональной структуризации хозяй­ственной деятельности предприятий, применяются коэффици­енты, которые позволяют дать оценку внутренним экономиче­ским условиям реализации инновационных стратегий.

1. Показатель D_кн %, квалификации научных кадров:

D_кн = (З_{окр. пред.} / З_{окр. ф}) ∙ 100

где 3_окр._пред - объем опытно-конструкторских работ, выполненных си­лами предприятия, без привлечения сторонних органи­заций, руб.;

З_окр.ф - фактически выполненный объем опытно-конструктор­ских работ, руб.

Показатель D_кн дает оценку профессиональной деятельности и потенциала инновационного подразделения. Он позволяет от­ветить на вопрос, насколько самостоятельно предприятие может выполнять НИОКР в различных сферах на базе собственного профессионально-кадрового состава.

Другим не менее важным оценочным показателем эффек­тивности реализованных и перспективности будущих стратегий инновационного развития являются маркетинговые прогнозы в отношении объема рынка будущей новинки, темпов развития потребительского спроса и жизненного цикла продукта.

2. Показатель D_мп %, исполнения маркетинговых прогнозов:

D_мп =(V_ип.ф / V_ип.пл) ∙ 100

где V_ип.ф — фактический объем продаж инновационной продукции, руб.; V_ип.пл — планируемый объем продаж инновационной продукции, руб.

Показатель D_мп является достаточно емким критерием эф­фективности коммерциализации инновации. Если прогнозы маркетологов не оправдались, то устанавливают возможные причины этого, начиная с фиксации цены продаж до использо­ванных методов маркетинговых исследований и их исполните лей. И наоборот, если планируемый объем продаж практически совпадает с фактическим, то при разработке новых инновацион­ных стратегий важно использовать и, по возможности, усовер­шенствовать все те подходы, которые сложились и применяются на предприятии.

3. Показатель D_ри %, расхода инвестиционных средств:

D_ри= (I_ф / I_пл) ∙ 100

где I_ф — размер инвестиционных средств, фактически потраченных на реализацию инновационного проекта, руб.; I_пл — то же планируемых, руб.

На практике частыми являются случаи, когда предприятия вынуждены приостанавливать на неопределенные сроки финан­сирование начатых инновационных проектов вследствие нехват­ки средств на их завершение. В связи с этим планово-финансо­вому отделу будут полезными данные о размере дефицита (или возможной экономии) инвестиционных средств по предыдуще­му инновационному проекту при формировании инвестицион­но-финансовых источников для разработки и внедрения новых технологий.

4. Показатель D_пр %, производственного ресурсосбережения:

D_пр = (С_ф / С_пл) ∙ 100

где С_ф — фактическая себестоимость производства и реализации ин­новационной продукции, руб.; С_пл — то же планируемая, руб.

Планирование себестоимости инновационной продукции и, соответственно, прогнозирование размера необходимого обо­ротного капитала — достаточно сложная задача в процессе стра­тегического проектирования. После реализации стратегии ин­новационного развития важно проконтролировать несколько параметров, связанных с формированием затрат и результатов по проекту. Среди них — эффективность используемых методик и их качество, организационный уровень цехового и фабрично-заводского управления инновационным производством, а также качество проектируемой инновационной и фактически произ­водимой продукции.

5. Показатель D_pп, %, реализации проекта в заданные сроки:

D_pп= (Т_ф / Т_пл) ∙ 100

где Т_ф — время, фактически затраченное на реализацию инновацион­ного проекта, мес; Т_пл — то же планируемое, мес.

Коммерциализация инновации в планируемые сроки, а при возможности и сокращение длительности реализации иннова­ционного проекта будут способствовать раннему выходу новин­ки на рынок и, соответственно, приблизят срок получения при­были от реализации инновации. Для инновационной деятельно­сти, когда разработка и внедрение продуктовой новинки растягиваться может на десятки месяцев, любое уменьшение сроков существенно.

Сокращение жизненного цикла большинства инноваций на рынке приводит к необходимости снижения сроков разработки и реализации продуктовых и технологических нововведений во всех без исключения инновационно ориентированных компа­ниях.

6. Показатель D_ир %, результативности инновационного раз­вития:

D_ир = (П_ип / П_пред) ∙ 100

где П_ип — чистая прибыль, полученная предприятием за счет реализа­ции инновационной продукции, руб.; П_пред — общий размер чистой прибыли, полученной предприятием при реализации всей продукции, руб.

Показатель D_ир служит для оценки целенаправленности внедрения нововведений в производственно-технологической структуре. Инновации, как известно, классифицируются по ря­ду признаков. По месту в производственной цепочки инновации могут быть на входе, в производстве, на выходе. На диверсифи­цированном предприятии, к примеру, стратегии инновационно­го развития могут быть реализованы на разных производствен­ных участках. Поэтому при оценке результативности внедрен­ных (и внедряемых) новых или улучшающих технологий важно проанализировать их влияние на конечные финансовые результаты хозяйственной деятельности и определить вклад иннова­ций в формирование совокупной прибыли предприятия.

Между показателями эффективности инновационного про­цесса и параметрами оценки инновационного развития пред­приятий существуют горизонтальные взаимосвязи. На рис. 3 представлены варианты, которые предприятия наиболее часто используют при переходе от реализации одной стратегии к раз­работке другой. Согласно первому варианту (см. рис. 3) продуктовые и технологические новинки внедряются параллельно. При такой схеме научно-технологического менеджмента на предприятии, как правило, создается инновационный портфель. Новые и улучшающие технологии разрабатывают и внедряют на постоянной основе, одно нововведение сменяет другое в режиме замкнутого цикла. Задача инновационного менеджмента здесь состоит в том, чтобы вовремя предвидеть фундаментальные сдвиги в используемой технологии и переориентировать инве­стиции с продвижения продукта по проекту А на разработку но­винки В.

Нововведения при втором (последовательном) подходе, как правило, носят реактивный характер и внедряются в ответ на ин­новационные действия конкурентов. Иными словами, некоторые хозяйствующие субъекты вынуждены внедрять инновации вслед за другими участниками рынка, чтобы обеспечить себе равное с инновационно активными конкурентами положение.

При параллельном подходе использование предлагаемых ме­тодов (оценки инновационного процесса и инновационного по­ведения) может совпадать во времени. Аналитические данные по оценке реализуемого инновационного проекта, обобщение полученного опыта и выработанные рекомендации могут быть использованы для оценки и отбора дальнейших направлений научно-технического развития производства продукции на предприятии. При последовательном подходе может иметь место некоторый временной разрыв между внедренной и плани­руемой к реализации новой или улучшающей технологией.

Рис. 3. Варианты использования предприятиями методов оценки инновационной политики и анализа инновационного процесса

Далее показаны взаимосвязи между группами коэффици­ентов.

1. Показатель D_кн позволяет определить профессиональный уровень исследовательского персонала предприятия. Патентный портфель, в свою очередь, представляет собой совокупность ре­зультатов интеллектуального труда работников хозяйствующего субъекта в форме патентов и свидетельств на изобретения, про­мышленные образцы, полезные модели товарных знаков и зна­ков обслуживания, программ для ЭВМ и баз данных. Отсюда в зависимости от характера профессионально-кадрового состава инновационного подразделения предприятие может планиро­вать объемы патентного портфеля.

2. Показатель D_мп характеризует достоверность проведенных исследований рынка инновационной продукции. Оценить раз­меры потребительского рынка и эффективно коммерциализовать продуктовую или технологическую новинку — достаточно сложная задача. Для ее решения можно использовать различные методы исследования и маркетинговые подходы. В зависимости от точности маркетинговых прогнозов по реализованной на дан­ный момент инновации предприятие может с соответствующей долей определенности планировать объемы продаж, темпы и размер рынка последующей новинки.

3. Показатель D_ри характеризует в определенной степени фи­нансовую обеспеченность, а также управление доходами и рас­ходами на разработку и внедрение новых и улучшающих техно­логий на предприятии. Если собственных средств оказывается недостаточно, то одним из возможных источников финансиро­вания стратегий инновационного развития могут стать внереа­лизационные доходы от продажи лицензий на использование созданных на предприятии технологий.

4. Показатель D_пр опосредованно характеризует процесс управления расходом сырья, материалов, электроэнергии и дру­гих затрат на производство и реализацию продукции. Планиро­вать рост корпоративного портфеля и расширение товарного ас­сортимента предприятия за счет продуктовых и технологических нововведений целесообразнее с учетом возможностей хозяйст­вующего субъекта эффективно управлять ресурсами и производ­ством.

Показатели роста стоимости компании и ее акций находятся в прямой взаимосвязи. При разработке стратегий технологиче­ского развития зависимость между параметрами состояния теку­щего инновационного процесса на предприятии и его будущими направлениями инновационного роста можно связать с помо­щью следующего показателя.

5. Показатель D_рп реализации проекта в заданные сроки не только раскрывает способности предприятия реализовывать программы и планы-проекты в установленный интервал време­ни, но и ускоряет получение доходов от коммерциализации про­дуктовых и технологических инноваций, а также способствует росту нематериальных активов. Выведение предприятием новых продуктов на рынок раньше конкурентов позволяет ему исполь­зовать преимущества «первого хода». Это, в свою очередь, пози­тивно отражается сначала на престиже и репутации предприятия как инновационно активной компании, а затем во многом - и на ее стоимости.

6. Показатель D_ир оценивает эффективность инвестицион­ных вложений в новый продукт или улучшающую технологию. Если новый продукт позитивно воспринимается потребителями, то это сначала ведет к росту стоимости компании, а затем, как следствие, влияет на цену ее акций.

В зависимости от достигнутых результатов предприятие мо­жет перейти к поиску новых инновационных горизонтов либо придерживаться позиции постоянного улучшения производи­мых товаров и используемых технологий.