Irr (Внутренняя норма доходности) определяет максимально приемлемую ставку дисконтирования, при которой можно инвестировать средства без каких-либо потерь для собственника.
IRR = r, при котором NPV = f(r) = 0,
Ее значение находят из следующего уравнения:
CFt - приток денежных средств в период t; It - сумма инвестиций (затраты) в t-ом периоде; n - суммарное число периодов (интервалов, шагов) t = 0, 1, 2, ..., n.
Показывает ожидаемую норму доходности (рентабельность инвестиций) или максимально допустимый уровень инвестиционных затрат в оцениваемый проект. IRR должен быть выше средневзвешенной цены инвестиционных ресурсов. Если это условие выдерживается, инвестор может принять проект, в противном случае он должен быть отклонен. Достоинства показателя внутренняя норма доходности (IRR) состоят в том, что кроме определения уровня рентабельности инвестиции, есть возможность сравнить проекты разного масштаба и различной длительности.
18. Структура бизнес-плана. Основные компоненты и показатели в бизнес-плане.
9 этапов бизнес проекта
Инициирование-устав проекта
Управление структурой – сост ключ доклад
Управление временем – календарно-сетевой график
Управление рисками
Управление поставками
Управление командой
Управление ресурсами
Управление бюджетом - бюджет проекта
Завершение проекта
Основные показатели:
Срок окупаемости - это время, в течение которого доходы от инвестиций становятся равны первоначальным вложениям (т.е. период, необходимый для того, чтобы средства вложенные в проект полностью вернулись).
NPV- это разность между текущей стоимостью денежных поступлений по проекту или инвестиций и текущей стоимостью денежных выплат на получение инвестиций, либо на финансирование проекта, рассчитанная по фиксированной ставке дисконтирования. Показывает чистые доходы или чистые убытки инвестора от помещения денег в проект.
IRR определяет максимально приемлемую ставку дисконтирования, при которой можно инвестировать средства без каких-либо потерь для собственника.
IRR = r, при котором NPV = f(r) = 0, Ее значение находят из следующего уравнения:
CFt - приток денежных средств в период t; It - сумма инвестиций (затраты) в t-ом периоде; n - суммарное число периодов (интервалов, шагов) t = 0, 1, 2, ..., n.
Теория жизненного цикла. Модель 7S. Классификация компетенций менеджера по Адизесу.
Выход на рынок – соверша много ошибок
Рост – рост продаж
Насыщение – темпы роста падают, продажи растут
Зрелость – продажи стабилизируются
Уход с рынка
Модель 7s.
модель менеджмента, которая описывает 7 факторов организации компании целостным и эффективным способом. Совместно эти факторы определяют то, как корпорация функционирует. Менеджеры должны учитывать все 7 факторов, для того чтобы быть уверенными в успешном исполнении стратегии.Они все взаимосвязаны, поэтому если вы не будете обращать соответствующее внимание на один из них, то это может повлиять и на другие. Кроме того, относительная важность каждого фактора может со временем измениться.
Концепция 7-S впервые была упомянута Ричарда Паскалем и Энтони Атоса в 1981 г. Примерно в то же время Том Питерс и Роберт Уотерман исследовали факторы успеха ведущих компаний.Была сформулирована на встрече этих 4 авторов в 1978 г.
Смысл 7-S
Общие ценности Центр пересечения модели McKinsey: Общие ценности. Какова сущность организации и во что она верит. Ключевые убеждения и отношения.
Стратегия Планы распределения ограниченных ресурсов фирмы, с течением временени, для достижения поставленных целей. Среда, конкуренция, клиенты.
Структура Способы соотношения подразделений организации: централизованные, функциональные подразделения (нисходящая структура); децентрализованные; матрица, сеть, холдинг и т.д.
Системы Процедуры, процессы и режимы, которые характеризуют работу: финансовая система; системы оценки рекрутинга, продвижения и исполнения; информационные системы.
Сотрудники Количество и виды персонала в рамках организации.
Стиль Культурный стиль организации и дейтсвия ключевых менеджеров в достижении целей организации.
НавыкиОтличительные возможности персонала или организации в целом.
Преимущества модели 7-S
1Диагностический инструмент для анализа неэффективных организаций 2. Направляет организационное изменение 3. Совмещает рациональные и конкретные элементы с эмоциональными и неконкретными 4.Менеджеры должны иметь дело со всеми S параллельно, так как все они взаимосвязанны