3.9. План антикризисных мероприятий

Успешное преодоление финансового кризиса на предприятии определяется двумя основными факторами: наличием реального плана антикризисных мероприятий и финансовым обеспечением антикризисного управления. План следует трактовать как инструмент возобновления доверия к предприятию со стороны инвесторов, кредиторов, клиентов. От его качества и достоверности зависят возможности финансового обеспечения предприятия.

План – документ, в котором очерчена сбалансированная модель финансово-хозяйственной деятельности предприятия в прогнозном периоде. Он является средством реализации количественных и качественных стратегических целей предприятия, инструментом координации, мотивации и прогнозирования. В нем должны находить конкретизированное выражение идеи и механизмы, заложенные в концепции антикризисного управления. План антикризисных мероприятий – это план мероприятий по финансовому выздоровлению или предупреждению финансового кризиса на предприятии.

Антикризисный план определяется такими основными параметрами: объем потребности в капитале и направления его вложения, источники финансирования антикризисных мероприятий, фактор риска. Важная проблема состоит в согласовании указанных параметров между менеджментом, исполнителями, инвесторами. Именно с данной точки зрения и должна проводиться работа по разработке плана, которая совершается финансовыми и контроллинговыми службами предприятия, которое пребывает в состоянии финансового кризиса, арбитражными руководствами, представителями потенциального санатора, независимыми аудиторскими и консалтинговыми фирмами.

Качество планирования антикризисных мероприятий обеспечивается в случае соблюдения таких принципов планирования:

• принцип полноты (завершенности): учет всех операций и факторов, которые связаны с поступлениями или выплатами денежных средств предприятия, а также влияют на его финансовые результаты и показатели баланса;

• принцип координации означает, что отдельные составляющие плана антикризисных мероприятий, бюджеты отдельных центров прибыльности, затрат, структурных подразделений и т.д. должны составляться с учетом возможности их сведения в единый консолидированный бюджет; координация процесса планирования должна обеспечиваться с единого центра;

• принцип интеграции предусматривает соглашение стратегических целей с показателями долгосрочных планов и оперативных бюджетов, антикризисной программы и антикризисного плана;

• принцип трансформации предусматривает, что план антикризисных мероприятий должен логически вписываться в систему планирования и бюджетирования на предприятии (либо же начинать построение такой системы);

• принцип специализации требует, чтобы денежные поступления и выплаты, доходы и затраты отображались в соответствии с видами и источниками их возникновения, благодаря чему можно проконтролировать движение денежных средств и финансовые результаты в разрезе отдельных центров прибыльности (убыточности);

• принцип периодичности означает, что отдельные бюджеты, которые являются составляющей плана антикризисных мероприятий, должны разрабатываться на определенные периоды, продолжительность которых определяется спецификой организации финансовой деятельности предприятия (ежедневные бюджеты, недельные, на месяц, квартал и т.д.);

• принцип транспарентности: предусматривает прозрачность, однозначность и понятность плановых показателей и мероприятия для исполнителей, инвесторов, кредиторов; соблюдение принципа дает возможность реализовать такие функции планирования, как уменьшение информационной асимметрии и стимулирования;

• принцип точности (достоверности) требует отображения достоверности информации об актуальном и финансовом состоянии предприятия; все операции и показатели, являющиеся их результатом должны базироваться на реальных прогнозах;

• принцип декомпозиции состоит в том, что каждый бюджет низшего уровня должен быть детализацией бюджета высшего уровня, т.е. бюджеты цехов должны быть «вложены» в сводный бюджет производства, частичные бюджеты в разрезе статей затрат должны конкретизировать бюджет производства и т.д.

Благодаря соблюдению принципов бюджетного планирования можно достичь экономии финансовых ресурсов, сокращения непродуктивных затрат, повышения гибкости в управлении и контроле за деятельностью менеджмента всех уровней. Принципы планирования являются первым необходимым элементом методики планирования антикризисных мероприятий. Другой составляющей методики является структура плана. Один из вариантов структуры антикризисного плана приведен на рис. 3.8.

План антикризисных мероприятий составляется из вступления и четырех разделов. Во вступлении отображается общая характеристика объекта планирования, подаются ведомости о правовой форме организации бизнеса, форме собственности, организационной структуры, сферы деятельности и дается короткая историческая справка о развитии предприятия. Кроме этого определяется цель составления плана, его заказчика и методы, которые используются в ходе разработки.

В первом разделе рекомендуем отобразить исходящую ситуацию на предприятии. Анализ исходных данных включает такие позиции:

1. оценка окружающей среды;

2. анализ финансово-хозяйственного состояния;

3. анализ причин финансового кризиса и слабых мест;

4. оценка имеющегося в наличии потенциала.

Оценка внешних условий, в которых функционирует предприятие, является основой стратегического планирования и включает изучение общих политико-экономических тенденций, анализ отрасли и рыночного сегмента. При изучении общей политико-экономической ситуации учитывается развитие экономики в целом, демографическая ситуация, технологические инновации, изменение политической среды. Главной целью оценки окружающей среды является выяснение возможности адаптации стратегии развития предприятия к изменениям в общественно-политической жизни страны.

ВСТУПЛЕНИЕ

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ

• правовая форма организации бизнеса и форм собственности;

• организационная структура;

• сфера деятельности;

• историческая справка.

АНАЛИЗ ИСХОДЯЩИХ ДАННЫХ

• оценка внешней среды;

• анализ фактического финансового состояния предприятия;

• анализ причин кризисной ситуации и слабых мест;

• имеющийся потенциал;

• обоснование цели и целесообразности введения; антикризисного управления.