3.7.Антикризисный финансовый контроллинг
Особенностью
антикризисного
финансового контроллинга
является приоритетность информационного
и организационного обеспечения
риск-менеджмента (благодаря введению
контроллинга рисков) и функциональная
поддержка принятия финансовых решений
в рамках процедуры финансовой санации.
Как необходима составляющая системы
антикризисного управления, антикризисный
финансовый контроллинг должен быть
сконцентрирован на решении таких задач:
разработка
эффективной концепции антикризисного
менеджмента и, при необходимости, плана
санации;
внедрение
(или повышение эффективности
функционирования) системы риск-менеджмента
с тем, чтобы ускорить выявление кризисных
явлений и обеспечить принятие адекватных
мероприятий для их преодоления;
экспертная
и информационная поддержка управленческих
решений относительно реализации
антикризисных мероприятий (модулей);
контроль
за реализацией антикризисной концепции
(плана санации) и своевременное выявление
отклонений, дополнительных рисков и
шансов с соответствующей коррекцией
планов.
Концепция
антикризисного финансового контроллинга
– основоположена
в модель
функционального
поддержания антикризисного финансового
менеджмента, которая включает комплекс
целей и задач контроллинга, а также
необходим для их достижения набор
инструментов.
Целевые
ориентиры антикризисного
контроллинга должны быть подчинены
целям и задачам антикризисного
управления.
