- •Лекции по курсу: «Основы предпринимательства» Программа курса : основы предпринимательства
- •Тема 1: Предприятие в условиях рыночной экономики.
- •Тема 2: Малые предприятия и их развитие.
- •Тема 3: Создание собственного дела.
- •Тема 4: Содержание и направления деятельности предпринимателя.
- •Тема 5: Производственная деятельность предприятия.
- •Тема 6: Экономический механизм управления предприятием.
- •Тема 7: Планирование и прогнозирование деятельности предприятия.
- •Тема 1. Предприятие в условиях рыночной экономики.
- •Современное рыночное хозяйство. Предприятие как субъект рыночного хозяйства.
- •1.2 Конкурентные структуры рынка и их характеристика.
- •Предпринимательская деятельность предприятия. Экономические и правовые условия, необходимые для предпринимательской деятельности предприятия.
- •1.4 Организационно-правовые формы предпринимательства.
- •1.5. Виды предпринимательства.
- •Тема 2. Малые предприятия и их развитие.
- •Значение и задачи малого предприятия.
- •Развитие малого предпринимательства в России.
- •Государственная поддержка малого бизнеса.
- •Тема 3. Создание собственного дела.
- •Стадии предпринимательского процесса.
- •Учреждение собственного предприятия.
- •3.2.2. Формирование первоначального капитала.
- •Участие в соучреждении нового предприятия
- •Покупка предприятия.
- •3.5. Выкуп партнерской доли.
- •Наследование.
- •Тема 4. Содержание и направления деятельности предпринимателя.
- •4.1. Предпринимательская идея и ее выбор.
- •4.2. Технология производства, соответствующая предпринимательской идее.
- •4.3. Средства производства как форма использования избранной технологии.
- •4.4. Предпринимательский капитал и способы его формирования.
- •4.5. Форма и содержание бизнес-плана.
- •Раздел 1. Цели и задачи предпринимательской сделки (проекта). – центральный раздел.
- •Раздел 2. Обобщенное резюме, основные параметры и показатели бизнес-плана.
- •Раздел 3. Характеристики продуктов, товара услуг, предоставляемых предпринимателем потребителю.
- •Раздел 4. Анализ и оценка конъюнктуры рынка сбыта, спроса, объемов продаж.
- •Раздел 5. План (программа) действий и организационные меры.
- •Раздел 6. Ресурсное обеспечение сделки.
- •Раздел 7. Эффективность сделки (проекта).
- •4.6. Разработка технико-экономического обоснования.
- •4.7. Направления деятельности предпринимателя.
- •Тема 5. Производственная деятельность предприятия.
- •Понятие производства и производственной структуры.
- •5.2. Типы производства и их организационно-экономическая характеристика.
- •Принципы рациональной организации процесса производства.
- •Производственно-хозяйственные функции предприятия.
- •Тема 6. Имущество предприятия.
- •6.1. Основные фонды.
- •Нематериальные активы предприятия.
- •Оборотные активы предприятия (оборотные средства).
- •6.3.1. Состав оборотных фондов.
- •6.3.2. Оборотные средства и пути ускорения их оборачиваемости.
- •Тема 6. Экономический механизм управления предприятием.
- •6.1. Сущность, содержание и принципы маркетинга.
- •6.2. Маркетинговые исследования и сегментирование рынка.
- •6.2.1. Изучение возможностей предприятия.
- •6.2.2. Изучение потребителей.
- •6.2.5. Сегментация рынка.
- •Качество и конкурентоспособность продукции. Управление качеством.
- •Цена и ценовая политика предприятия (фирмы).
- •6.4.1. Анализ ценообразующих факторов.
- •6.4.2. Этапы и методы установления цен.
- •6.5. Сбыт продукции предприятия.
- •6.6 Управление предприятием.
- •Управленческий цикл и функции управления.
- •6.6.3. Процесс принятия управленческих решений.
- •Тема 7. Планирование и прогнозирование деятельности предприятия.
- •7.1. Элементы и этапы планирования.
- •7.2. Виды планирования.
- •7.3. Система показателей плана.
- •7.4. Основные разделы и показатели плана развития предприятия (фирмы).
- •7.5. Генеральный план предприятия.
Тема 7. Планирование и прогнозирование деятельности предприятия.
7.1. Элементы и этапы планирования.
Любое предприятие независимо от своих масштабов с сферы деятельности, должно заниматься планированием и прогнозирование своей предпринимательской деятельности. Планирование подразумевает определение целей предприятия на определенную перспективу, а также анализ способов реализации этих целей и обеспечение ресурсами.
Если долгосрочное планирование в основном является сферой деятельности наиболее крупных фирм, то текущее оперативное планирование – необходимый элемент управленческой деятельности на самых различных предприятиях. Такое планирование включает в себя и составление определенных программ, например, по повышению качества продукции, по проведению НИОКР и т.д.
Основными элементами внутрифирменного планирования являются следующие:
Прогнозирование. Прогнозирование включает в себя изучение перспектив развития предприятия, формирование производственных программ, а также прогнозирование социально-экономического развития предприятия.
Постановка задач. На этом этапе происходит формирование общих задач на базе прогноза и устанавливаются приблизительные сроки их выполнения, а также определяется обеспечение ресурсами.
Корректировка плана. На этом этапе конкретизируют сроки исполнения плана. устанавливается соотношение между отдельными стадиями плана, поставками, производственными операциями.
Составление бюджетов. На этом этапе распределяются ресурсы между подразделениями и составляются разного рода бюджеты. Бюджет – это план доходов и расходов, как в денежном, так и в натуральном выражении. Определяются конкретные функции каждого подразделения и исполнители, ответственные за отдельные операции.
Конкретизация плана. Завершающий этап – это выработка конкретных действий в распространении принятых решений на более низкие звенья (подразделения). С этого момента уже начинается реализация плана.
Процесс планирования включает три этапа.
1 этап. Анализ стратегических проблем. На этом этапе анализируют тот рынок, на который предприятие будет работать. В процессе развития предпринимательства наряду с разрешением одних проблем будут возникать другие. Это связано с тем, что меняются потребности и запросы покупателей, внедряются новые достижения науки и техники, растет уровень развития производства, меняются рынок и стратегия конкурентов, возникают финансовые сложности и т.д. Поэтому желательно прогнозировать свою деятельность на один – пять лет.
2 этап. Прогноз будущих условий деятельности и определение задач. Для того, чтобы поставить какие-то цели, необходимо взвесить внутренние возможности предприятия, откорректировать поставленные задачи и оставить лишь те их них, которые на обозримый период времени являются разрешимыми и первоочередными.
3 этап. Выбор оптимального варианта развития. На этом этапе определяют все материальные и организационные средства развития предприятия. Этот этап является самым сложным, т.к. он включает всю информацию, полученную на первых двух этапах, вмещает в себя анализ всех возможностей предприятия и вырабатывает оптимальный вариант развития.
Второй и третий этапы требуют привлечения дополнительных специалистов в случае недостаточной компетенции руководства в вопросах управления и планирования производства.