4.7. Направления деятельности предпринимателя.
Предприниматель обычно рассредоточивает свою деятельность по трем направлениям. Первое направление – управление производством (производственным процессом, трудовым коллективом, предпринимательской структурой). Это направление предпринимательской деятельности в науке получило самостоятельное развитие в виде концепции менеджмента. Предприниматель должен овладеть основными принципами менеджмента и быть менеджером.
Управление производством, однако, никогда не может осуществляться в изоляции от других направлений в деятельности предпринимателя. Так как, предприниматель организует производство ради потребителя, поэтому вторым направлением в его деятельности выступает изучение рынка. Без анализа процессов, происходящих на рынке, не может быть эффективной предпринимательской деятельности. Предпринимателю необходимо понимание ситуации, складывающейся на рынке вокруг его товара. Другими словами предприниматель должен быть еще и специалистом по маркетингу.
Третьим направлением, на котором сосредоточивает свое внимание предприниматель, являются партнерские связи (сложившиеся или планируемые). При этом важное значение придается эффективности партнерских связей и отказу от старых, менее эффективных по сравнению с ожидаемыми.
В целом схема основных направлений предпринимательской деятельности выглядит следующим образом:
Предприниматель
Рынок
Партнеры
Производство
Контрольные вопросы.
Перечислите основные факторы предпринимательской деятельности.
В чем состоит особенность предпринимательской идеи?
Какая, на Ваш взгляд, технология работы с появляющимися предпринимательскими идеями наиболее эффективна?
Охарактеризуйте концепцию накопления, отбора и анализа предпринимательских идей.
По каким критериям предприниматель ведет отбор конкретных идей?
Как связаны между собой предпринимательская идея и технология производства?
Какие основные экономические показатели используются при выборе технологии?
Что подразумевают под предпринимательским капиталом? Какова его структура?
Как определить потребность нового предприятия в капитале?
Какой метод формирования первоначального предпринимательского капитала в современной России Вы считаете наиболее перспективным?
Раскройте содержание предпринимательского бизнес-плана.
Объясните порядок разработки бизнес-плана.
Что представляет собой технико-экономическое обоснование будущего предприятия?
Что включает в себя технико-экономическое обоснование?
Каковы основные направления деятельности предпринимателя?
Лекция 6.
Тема 5. Производственная деятельность предприятия.
Понятие производства и производственной структуры.
Производство – это создание материальных благ, необходимых для и развития общества. Содержание производства определяет трудовая деятельность, предполагающая следующие моменты:
целесообразную работу, или сам труд;
предмет труда, т. е. Все то, на что направлен труд человека;
средства (орудия) труда (машины, оборудование, инструменты, с помощью которых человек преобразует предметы труда).
Результатом материального производства является создание конечного продукта, обладающего заданными потребительскими свойствами.
Промышленное предприятие состоит из производственных подразделений – цехов, участков, а также обслуживающий хозяйств, органов управления, организаций и учреждений, призванных удовлетворять нужды работников предприятия и членов их семей.
Комплекс производственных подразделений, организаций по управлению предприятием и обслуживанию работников, их количество, форма взаимосвязи и соотношения между ними представляют собой общую структуру предприятия (фирмы).
Производственные подразделения предприятия – цехи, участки, обслуживающие хозяйства и службы (прямо или косвенно участвующие в производственном процессе), взятые в совокупности, составляют его производственную структуру.
Построение рациональной производственной структуры предприятия осуществляется в следующем порядке:
устанавливаются число цехов, участков предприятия, их мощность в размерах, обеспечивающих заданный выпуск продукции;
рассчитываются площади для каждого цеха и склада, определяются их пространственные расположения в генеральном плане предприятия;
планируются все транспортные связи внутри предприятия, необходимые внешние коммуникации;
намечаются кратчайшие маршруты передвижения предметов труда по ходу производственного процесса.
Основная структурная производственная единица предприятия (кроме предприятий с бесцеховой структурой управления) – цех – обособленное в административном отношении звено, выполняющее определенную часть общего производственного процесса (стадию производства).
На крупном (среднем) предприятии цехи, как правило, подразделяются на четыре группы: основные, вспомогательные, побочные и подсобные.
В основных цехах выполняются операции по изготовлению продукции, предназначенной для реализации. Основные цехи обычно делятся на заготовительные, обрабатывающие и сборочные.
Вспомогательные или обслуживающие цехи: ремонтный, энергетический, транспортный, нестандартного оборудования и др.
Побочные цехи: утилизации и переработки используемых отходов, цехи ширпотреба.
Подсобные цехи изготавливают тару для упаковки продукции, печатают инструкции по ее использованию.
Особую роль в производственной структуре предприятия играют конструкторские и технологические подразделения. В них разрабатываются новые изделия, технологические процессы для получения этих изделий, проводятся экспериментальные и опытно-конструкторские работы.