- •Лекции по курсу: «Основы предпринимательства» Программа курса : основы предпринимательства
- •Тема 1: Предприятие в условиях рыночной экономики.
- •Тема 2: Малые предприятия и их развитие.
- •Тема 3: Создание собственного дела.
- •Тема 4: Содержание и направления деятельности предпринимателя.
- •Тема 5: Производственная деятельность предприятия.
- •Тема 6: Экономический механизм управления предприятием.
- •Тема 7: Планирование и прогнозирование деятельности предприятия.
- •Тема 1. Предприятие в условиях рыночной экономики.
- •Современное рыночное хозяйство. Предприятие как субъект рыночного хозяйства.
- •1.2 Конкурентные структуры рынка и их характеристика.
- •Предпринимательская деятельность предприятия. Экономические и правовые условия, необходимые для предпринимательской деятельности предприятия.
- •1.4 Организационно-правовые формы предпринимательства.
- •1.5. Виды предпринимательства.
- •Тема 2. Малые предприятия и их развитие.
- •Значение и задачи малого предприятия.
- •Развитие малого предпринимательства в России.
- •Государственная поддержка малого бизнеса.
- •Тема 3. Создание собственного дела.
- •Стадии предпринимательского процесса.
- •Учреждение собственного предприятия.
- •3.2.2. Формирование первоначального капитала.
- •Участие в соучреждении нового предприятия
- •Покупка предприятия.
- •3.5. Выкуп партнерской доли.
- •Наследование.
- •Тема 4. Содержание и направления деятельности предпринимателя.
- •4.1. Предпринимательская идея и ее выбор.
- •4.2. Технология производства, соответствующая предпринимательской идее.
- •4.3. Средства производства как форма использования избранной технологии.
- •4.4. Предпринимательский капитал и способы его формирования.
- •4.5. Форма и содержание бизнес-плана.
- •Раздел 1. Цели и задачи предпринимательской сделки (проекта). – центральный раздел.
- •Раздел 2. Обобщенное резюме, основные параметры и показатели бизнес-плана.
- •Раздел 3. Характеристики продуктов, товара услуг, предоставляемых предпринимателем потребителю.
- •Раздел 4. Анализ и оценка конъюнктуры рынка сбыта, спроса, объемов продаж.
- •Раздел 5. План (программа) действий и организационные меры.
- •Раздел 6. Ресурсное обеспечение сделки.
- •Раздел 7. Эффективность сделки (проекта).
- •4.6. Разработка технико-экономического обоснования.
- •4.7. Направления деятельности предпринимателя.
- •Тема 5. Производственная деятельность предприятия.
- •Понятие производства и производственной структуры.
- •5.2. Типы производства и их организационно-экономическая характеристика.
- •Принципы рациональной организации процесса производства.
- •Производственно-хозяйственные функции предприятия.
- •Тема 6. Имущество предприятия.
- •6.1. Основные фонды.
- •Нематериальные активы предприятия.
- •Оборотные активы предприятия (оборотные средства).
- •6.3.1. Состав оборотных фондов.
- •6.3.2. Оборотные средства и пути ускорения их оборачиваемости.
- •Тема 6. Экономический механизм управления предприятием.
- •6.1. Сущность, содержание и принципы маркетинга.
- •6.2. Маркетинговые исследования и сегментирование рынка.
- •6.2.1. Изучение возможностей предприятия.
- •6.2.2. Изучение потребителей.
- •6.2.5. Сегментация рынка.
- •Качество и конкурентоспособность продукции. Управление качеством.
- •Цена и ценовая политика предприятия (фирмы).
- •6.4.1. Анализ ценообразующих факторов.
- •6.4.2. Этапы и методы установления цен.
- •6.5. Сбыт продукции предприятия.
- •6.6 Управление предприятием.
- •Управленческий цикл и функции управления.
- •6.6.3. Процесс принятия управленческих решений.
- •Тема 7. Планирование и прогнозирование деятельности предприятия.
- •7.1. Элементы и этапы планирования.
- •7.2. Виды планирования.
- •7.3. Система показателей плана.
- •7.4. Основные разделы и показатели плана развития предприятия (фирмы).
- •7.5. Генеральный план предприятия.
Тема 4. Содержание и направления деятельности предпринимателя.
Если целью предпринимательской деятельности выступает извлечение прибыли и предпринимательского дохода, то средством достижения такой цели служит производство товара. Производство товара представляет собой процесс создания новой стоимости или усложнение, улучшение существующей (уже готовой к потреблению) стоимости. Организатор производства, таким образом, должен знать, как организовать такое производство и быть в состоянии организовать его. Для того чтобы организовать производство, необходимо наличие ряда обязательных условий.
Условия осуществления предпринимательской деятельности – это те факторы производства, без которых само осуществление деятельности невозможно. К таким факторам можно отнести следующие: предпринимательская идея, технология производства, средства производства, предпринимательский капитал.
4.1. Предпринимательская идея и ее выбор.
Как уже отмечалось ранее, начинающий предприниматель должен обладать, прежде всего идеей, которую можно характеризовать как предпринимательскую идею, т.е. идею, основанную на какой-то инновации или включающей в себя какой-либо инновационный момент. Наличие реальной для осуществления предпринимательской идеи – основной фактор предпринимательской деятельности.
В практической деятельности проблема предпринимательской идеи имеет две существенные особенности:
во-первых, без наличия какой-либо конкретной идеи предпринимательская деятельность невозможна (что особенно важно для начинающего предпринимателя);
во-вторых, любой функционирующий предприниматель в своей деятельности не может избежать процесса накопления, отбора и сравнительного анализа предпринимательских идей.
В общих чертах концепция накопления, отбора и сравнительного анализа идей выглядит следующим образом:
1. Предпринимателем осуществляется накопление тех идей, которые могли бы (при их более внимательном и детальном изучении и анализе) составить предмет его предпринимательской активности. Накопление идей – результат осмысления окружающей действительности: и рынка, и рыночной ситуации, и поведения потребителей, и уровня развития науки, техники, технологии.
2. Он ведет отбор каких-то конкретных (или конкретной) идей из всего накопленного объема. Отбор осуществляется по разным критериям в зависимости от конкретной ситуации, в которой находится сам предприниматель. Такими критериями могут быть:
-эффективность идеи ( например, реализация идеи А обещает чистую прибыль в размере 1 млн. руб. в месяц, а идеи Б – 2 млн. руб.);
-перспективы завоевания прочного положения на рынке (с товаром А можно завоевать 10% рыночного сегмента, а с товаром Б – 25%);
-длительность подготовительного периода, т.е. периода от начала первичных действий предпринимателя до момента передачи потребителю товара, составляющего предмет предпринимательской идеи;
-размер требуемого для реализации идеи капитала и возможность инвестирования капитала в таком объеме;
-степень доступности всего того, что требуется для организации производства, позволяющего реализовать идею (например, для реализации идеи А необходимо закупить оборудование за рубежом, а для идеи Б оборудование может быть приобретено у партнера в том же городе, где осуществляет свою деятельность предприниматель);
-доступность требуемого сырья в необходимых количествах;
наличие рабочей силы требуемого профиля и достаточного уровня квалификации.
3. Предприниматель проводит сравнительный анализ отобранных предпринимательских идей. Такой анализ проводится на основе приведенных выше критериев. Решение о выборе лучшей с точки зрения предпринимателя идеи осуществляется в соответствии с теми целями, которые предприниматель ставит перед собой. Отбираемые идеи должны быть экономически обоснованы и подкреплены как можно более точными экономическими расчетами.
