
- •«Экономика и организация инновационной деятельности» Темы лекций.
- •1. Инновации: становление и современные тенденции развития
- •1. Становление и развитие теории инноваций.
- •2. Современные мировые тенденции развития инноваций..
- •3. Специфика инновационной деятельности в странах-лидерах.
- •4.Необходимость инноваций в Украине.
- •2. Сущностная характеристика инновационных процессов
- •1. Сущность сферы инновационной деятельности.
- •2. Основные этапы и стадии (фазы) инновационного процесса.
- •3. Система классификации инноваций: содержание и типология.
- •4. Жизненный цикл инноваций
- •3. Особенности создания инноваций и формирование спроса на них
- •1. Сущность спроса на инновации: методы его определения.
- •2. Условия, при которых инновация становится товаром. Формирование спроса на инновации.
- •3. Факторы спроса на инновации.
- •4. Виды спроса на инновации.
- •4. Особенности процесса ценообразования на инноваций.
- •1.Порядок ценообразования на инновации.
- •2.Принципы определения цены на новую продукцию.
- •3.Обоснование цены на новый товар.
- •5. Инновационная политика фирмы
- •1. Сущность инновационной политики предприятия.
- •2. Разработка инновационной стратегии.
- •3. Виды инновационных стратегий предприятия.
- •6.Обновление технико-технологической базы предприятия и продукции.
- •1. Технико-технологическая база предприятия: сущность и оценка.
- •2.Пути усовершенствования технико-технологической базы предприятия.
- •3.Необходимость обновления ассортимента.
- •4.Сущность и критерии новых товаров.
- •7. Система управления инновационными процессами.
- •1. Особенности менеджмента на стадиях жизненного цикла инноваций.
- •2.Планирование как элемент менеджмента инноваций.
- •3. Ключевые аспекты оперативного менеджмента.
- •4.Методы и приемы поиска инновационных идей.
- •5. Основные критерии выбора организационных структур управления инновационной деятельностью.
- •8. Управление проектами нововведений.
- •Управление проектами нововведений.
- •Управление проектами нововведений.
- •Подготовка и структура проекта.
- •Планирование и контроль исполнения проекта.
- •Оценка инновационных проектов.
- •9.Современные организационные формы реализации инноваций
- •1. Научные организации как источник формирования и реализации инноваций.
- •2. Рыночные субъекты инновационной деятельности.
- •3. Организационные формы интеграции науки и производства.
- •10. Финансирование инновационных процессов
- •1. Цели и задача системы финансирования инновационной деятельности.
- •2. Виды финансирования инновационных процессов.
- •3. Сущность рискованного финансирования инновационной деятельности на базе венчурного капитала.
- •4. Лизинговое финансирование инновационных программ.
- •5.Риски при финансировании.
- •11. Регулирование и стимулирование инновационной деятельности
- •1. Инновации как объект государственной политики.
- •2. Инструменты государственной поддержки инновационной деятельности.
- •3. Правовые аспекты охраны интеллектуальной собственности.
- •4. Внутреннее регулирование и стимулирования инновационной деятельности.
- •12. Комплексная оценка эффективности инновационной деятельности фирмы
- •1. Основные принципы оценки эффективности инновационной деятельности.
- •2. Основные показатели экономической эффективности инновационных проектов.
- •3. Экономическая оценка социальных результатов инновационной деятельности.
2. Основные этапы и стадии (фазы) инновационного процесса.
Инновационный процесс — можно определить как процесс последовательно превращения идеи в товар. Он проходит этапы фундаментальных, прикладных исследований, конструкторских разработок, маркетинга, производства, конструкторских разработок, маркетинга, производства и сбыта, - процесс коммерциализации технологий.
Т.о., - это процесс получения и коммерциализации изобретения, новых технологий, видов продукции или услуг, решений производственного, финансового характера и других результатов интеллектуальной деятельности.
Инновационный предприниматель имеет дело с созданием, освоением и испытанием нового продукта, товара или услуги. Этот процесс включает в себя ряд этапов:
поиск инновационной идеи;
отбор наиболее перспективной идеи;
тщательная разработка замысла;
экспертная оценка;
разработка бизнес-плана;
поиск необходимых ресурсов;
создание опытных образцов;
испытание, доработка при наличии каких-либо претензий;
маркетинговое исследование;
продвижение товара на рынок;
завоевание рынка;
массовое производство товара.
Инновационный процесс можно рассматривать как процесс финансирования разработки и внедрения нового продукта или услуги; как параллельно-последовательный процесс осуществления научно-исследовательских, научно-технических, производственных, маркетинговых работ. Мы его рассмотрим как временные этапы жизненного цикла этой идеи. Эти этапы называют фазами инновационного процесса.
1. Фаза «наука». На этой фазе:
проводят фундаментальные исследования;
разрабатывают теоретические подходы к решению данной проблемы. Этим занимаются академические институты, высшие учебные заведения, отраслевые специализированные институты и лаборатории.
2. Фаза «исследование». На этой фазе:
проводят прикладные исследования;
осуществляют экспериментальные исследования;
разрабатывают экспериментальные модели. Этим занимаются научные институты и учреждения, малые венчурные предприятия.
3. Фаза «разработка». На этой фазе:
определяют технические характеристики новой продукции, разрабатывают инженерно-техническую документацию и конструируют новый продукт;
создают исследовательские образцы;
начинают экспериментальное производство нового продукта. Работы на этом этапе выполняются в специализированных лабораториях, исследовательских производствах, конструкторских бюро, научно-исследовательских подразделениях больших промышленных предприятий.
4. Фаза «производство». На этой фазе осуществляется:
техническая и организационная подготовка производства (МТО, создание вспомогательных материалов, полуфабрикатов);
массовое производство. Этот этап осуществляется непосредственно на предприятии.
5. Фаза «потребление» охватывает:
сбыт продукции;
удовлетворение спроса потребителя.
3. Система классификации инноваций: содержание и типология.
Обобщая опыт классификации инноваций ведущими учеными С.Д. Ильенковой, П.Н. Завлина и др. можно выделить следующие виды инноваций.
Классификация инноваций по практическим критериям
Критерий |
Характеристика |
Источник проявления |
Внутренние потребности (потребности производства, организации, региона, отрасли) Внешние потребности (потребности рынка потребности ближнего или дальнего окружения генератора инновационных потребностей) |
Причина возникновения |
Реактивная (адаптивная) (является результатом реакции на активность конкурента) Стратегическая (целью инновации является получение конкурентных преимуществ в перспективе) |
Конечный результат |
Продуктовая (новый вид продукции, услуги) Процессная (новые элементы, введенные в производственные, управленческие, организационные, торговые, маркетинговые и другие процессы) |
Место применения новации |
На «входе» (изменения в выборе и использовании сырья, материалов, машин и оборудования, информации и др.) На «выходе» (изделия, услуги, технологии, информация и т.д.) Для внутреннего потребления (это инновации системной структуры предприятия (управленческой, производственной, технологической)) Для накопления и продаж (потенты, технологии, брэнды, информация, услуги по продвижению товара на рынок) |
Стадия жизненного цикла продуктв (услуги), на которой внедряется новшевство |
Стратегический маркетинг (позволяет определить конкурентные возможности фирмы, направление ее развития и оценить, нужна инновация или нет) Разработка и оформление новшевства (патент, комплект конструкторс-ко-технологической документации и пр.) Разовое внедрение (одиночный объект (например, атомная станция, технология строительства), или так называемая «пилотная» партия (например, партия телевизоров, автомобилей)) Тактический маркетинг (это совокупность методов и средств продвижения товара на рынок. Применяется как на стадии разового внедрения, так и на стадии так называемой диффузии товаров и услуг.) Диффузия (это распространение на рынке новых товаров или услуг, доказавших свою эффективность) |
Тип новации |
Организационный (реорганизация структуры предприятия); Технологический (любое обновление технологических процессов) Информациолнный (новые информационные технологии, новые технические средства, новые информационные системы) Финансовый (это могут быть новые технологии финансовых операций (прежде всего на основе достижений информатики и вычислительной техники) или норые финансовые продукты (производные ценные бумаги, схемы продаж акций, кредитные линии, новые типы гарантийных обязательств и пр.) Комбинированный (разные варианты) |
Степень новизны |
Базисная инновация (или радикальная) — базируется на научном открытии или крупном изобретении и направлено на освоение принципиально новых продуктов и услуг, технологий новых поколений. Улучшающая инновация (модифицирующая, видоизменяющая, приростная) — направленна на улучшение параметров производимых продуктов и используемых технологий, совершенствование продукции и технологических процессов. Псевдоинновации (или рационализирующие инновации) - незначительное (частичное) изменение по сравнению с предыдущими изделиями и скорее являются проявлениями рекламы и моды; такие «новинки» бывают хуже своих предшественником. |
Ожидаемый эффект |
Финансово-экономический Инженерно-технический Организационно-социальтный Комбинированный |
Источник финансирования |
Собственные средства Заемные средства Государственное финансирование Комбинированное финансирование |
Реактивная инновация — это обеспечивающая выживание фирмы инновация как реакция на нововведения, осуществленные конкурентом. В данном случае фирма вынуждена провести инновацию вслед за конкурентом, чтобы быть в состоянии вести борьбу на рынке.
Стратегическая инновация — это инновация, внедрение которой носит упреждающий характер с целью получения конкурентных преимуществ в перспективе.
Продуктовая инновация включает получение нового продукта или услуги с целью удовлетворения определенной потребности на рынке.
Процессная инновация означает новые элементы, введенные в производственные, управленческие, организационные, торговые, маркетинговые и другие процессы.
Инновации на «входе» предприятия — это изменения в выборе и использовании сырья, материалов, машин и оборудования, информации и др.
Инновации на «выходе» предприятия — это то, что будет предложено рынку (изделия, услуги, технологии, информация и др.).
Инновации для внутреннего потребления — в основном это инновации системной структуры предприятия (управленческой, производственной, технологической).
Инновации для накопления и продаж связаны с тем, что в условиях рыночной экономики на инновациях можно сделать бизнес. Объектами купли-продажи чаще всего являются патенты, технологии, брэнды, информация, услуги по продвижению товара на рынок.
Стратегический маркетинг позволяет определить конкурентные возможности фирмы, направление ее развития и оценить, нужна инновация или нет.
Результатом разработки и оформления новшества является патент, комплект конструкторс-ко-технологической документации и пр.
Результатом разового внедрения может быть или одиночный объект (например, атомная станция, технология строительства), или так называемая «пилотная» партия (например, партия телевизоров, автомобилей).
Тактический маркетинг — это совокупность методов и средств продвижения товара на рынок. Применяется как на стадии разового внедрения, так и на стадии так называемой диффузии товаров и услуг.
Диффузия — это распространение на рынке новых товаров или услуг, доказавших свою эффективность.
Примером новаций организационного типа может служить реорганизация структуры предприятия с линейной на дивизи-ональную.
Технологический тип новаций — это любое обновление технологических процессов. На промышленном предприятии это может быть применение новой автоматики, в фармакологии — новый способ получения обезболивающего препарата.
Информационный тип новаций — это новые информационные технологии, новые технические средства, новые информационные системы и новые применения вышеуказанного. Например, применение компьютерной техники в делопроизводстве, т.е. замена бумажной технологии компьютерной. Эффект — улучшение работы с существующими информационными потоками. Другие примеры: использование кредитных карт, поиск партнеров и конкурентов в бизнес-среде через Интернет, открывающие качественно новые возможности в бизнесе с соответствующим эффектом.
Финансовый тип новаций связан с внедрением новых финансовых инструментов. Согласно информации агентства РосБизнесКонсалтинг в настоящее время в мире существует около 2000 финансовых инструментов. Финансовая инновация — это реализованный в форме нового финансового продукта или операции конечный результат инновационной деятельности в финансовой сфере. Это могут быть новые технологии финансовых операций (прежде всего на основе достижений информатики и вычислительной техники) или норые финансовые продукты (производные ценные бумаги, схемы продаж акций, кредитные линии, новые типы гарантийных обязательств и пр.).
Комбинированный тип новаций может быть представлен большим числом вариантов.
Базисная инновация (иногда ее еще называют радикальной) — это такое нововведение, которое базируется на научном открытии или крупном изобретении и направлено на освоение принципиально новых продуктов и услуг, технологий новых поколений. Пример — создание сотового телефона, принципиально отличающегося от стационарного.
Улучшающая инновация (модифицирующая, видоизменяющая, приростная) — это нововведение, направленное на улучшение параметров производимых продуктов и используемых технологий, совершенствование продукции и технологических процессов. Пример — создание очередной модификации сотового телефона (дополнительный набор функций, цвет дисплея, дизайн и т.п.).
Псевдоинновации (или рационализирующие инновации) направлены на частичное улучшение устаревших поколений техники и технологий и обычно тормозят технический прогресс (они либо не дают эффекта для общества, либо приносят отрицательный эффект); незначительное изменение по сравнению с предыдущими изделиями и скорее являются проявлениями рекламы и моды; такие «новинки» бывают хуже своих предшественником.
Приведенная классификация охватывает все аспекты инновационной деятельности. Для упрощения управления инновационной деятельностью на основе указанной классификации инновации кодируют (предложил Р.А. Фатхундинов).
Кодирование может быть укрупненным (с одним знаком для признака) и детальным (с двумя и больше знаками для признака). Кодирование инноваций возможное в рамках страны и в мировом масштабе. В этом случае в начале кода указывается код страны, области, фирмы. Кодирование дает возможность автоматизировать процесс поиска и переработки, отбора, который дает значительный эффект и активизирует инновационную деятельность.