4.Методы и приемы поиска инновационных идей.

В сложном блоке планирования инновационной деятельности следует особенно выделить методы планирования, к которым можно отнести научно-техническое прогнозирование, методы диверсификации, портфельных матриц и др. При этом важное значение имеет использование специальных методов и приемов поиска инновационных идей. В последнее время в отечественной и заграничной практике используется большое количество разнообразных методов и приемов поиска инновационных идей. Их можно объединить в две большие группы: пассивного и активного поиска.

Методы пассивного поиска:

• анализ патентов;

• маркетинговые исследования;

• предложения по лицензиям;

• предложения потребителей или заказчиков;

• предложения разработчиков;

• предложения рационализаторов;

• предложения изобретателей.

Методы активного поиска:

1. Эмпирические методы:

• опрос специалистов;

• опрос потребителей;

• материалы выставок и ярмарок;

• оценка публикаций.

2. Системно-логические методы:

• морфологический анализ;

• функционально-стоимостный анализ;

• «дерево» решений проблем.

3. Интуитивные методы:

• «мозговая атака»;

• методы синектики;

• метод Дельфи.

Использование разнообразных методов и приемов поиска инновационных идей вместе с постоянным анализом портфельных матриц стратегического планирования продуктовой политики дает возможность инновационным предприятиям формировать большое количество альтернативных инновационных предложений к тематическому плану, которые конкурируют между собой по имеющимся ресурсам инновационного предприятия и ожидаемым результатам. По данным консалтинговых фирм, для одного успешного инновационного продукта в среднем необходимо 58 разнообразных новых идей. При этом нужно рассмотреть не меньше 300 разнообразных вариантов и предложений. Поэтому очень ответственной стадией планирования инноваций является стадия оценки предложений и отбора наиболее актуальной тематики. В отечественной и заграничной практике для решения этой задачи используются, как правило, разнообразные методы селекции конкурирующих предложений, которые основываются на многокритериальной оценке и двухступенчатом отборе перспективной тематики.

5. Основные критерии выбора организационных структур управления инновационной деятельностью.

При управлении инновационной деятельностью на предприятии целесообразнее использовать матричную, дивизиональную и линейно-функциональную организационные структуры управления. Но при выборе структуры управления необходимо учитывать такие критерии:

• размер предприятия;

• рыночная и технологическая позиция предприятия;

• инновационная стратегия, которую придерживается предприятие;

• резерв финансовых средств;

• наличие научно-исследовательского подразделения.

8. Управление проектами нововведений.

1. Управление проектами нововведений.

2. Подготовка и структура проекта.

3. Планирование и контроль исполнения проекта.

4. Оценка инновационных проектов.

1. Управление проектами нововведений.

Управление инновациями является составляющей частью инновационной деятельности и решает вопрос планирования и реализации инновационных проектов, рассчитанных на значительный качественный скачек в производстве, предпринимательстве, социальной сфере.

Проект – это замысел какого-либо мероприятия, описание замысла и план его реализации.

Замысел излагается в задании и содержит конечную задачу и ограничения по:

• срокам разработки и реализации проекта;

• затратами на реализацию проекта по этапам;

• характеристике качеству и размерам продукта проекта.

Описание замысла содержится в технической документации, которая включает:

1. общее описание продукта проекта и его характеристику;

2. рабочую документацию, в т.ч. подетальное точное описание продукта и его частей.

План реализации замысла содержит:

• сроки реализации в целом и по этапам;

• указание исполнителей проекта в целом и по разделам;

• затраты на реализацию проекта по этапам, структуре расходов;

• систему контроля и оперативного регулирования.

План как правило состоит из трех самостоятельных разделов:

1. план подготовки технической документации;

2. план строительно-монтажных работ;

3. план организационно-технической и хозяйственно-экономической подготовки производства.