3. Ключевые аспекты оперативного менеджмента.

По целевой ориентации различают стратегическое и оперативное планирование инноваций. Стратегическое планирование как элемент стратегического управления инновациями состоит в определении миссии организации на каждой стадии ее жизненного цикла, формировании системы целей деятельности и стратегии обращения на рынках инноваций. При этом проводятся глубокие маркетинговые исследования, масштабные прогнозные разработки, оценка сильных и слабых сторон организации, рисков и факторов успеха. Стратегическое планирование, как правило, ориентировано на пять и более лет. Оно направлено на создание нового потенциала успешной деятельности инновационного предприятия.

Дальше следует перейти к изучению ключевых аспектов оперативного менеджмента. Оперативное планирование инноваций ставит перед собой задачу поиска и согласования наиболее эффективных путей и средств реализации принятой стратегии развития инновационного предприятия. Оно предусматривает формирование продуктового-тематического портфеля инновационного предприятия, разработку календарных планов, упорядочение бизнес-планов отдельных проектов, выполнение расчетов нужных ресурсов, средств и источника их покрытия и т.п.. Среди задач оперативного планирования инноваций - реализация потенциала организации в форме достигнутой прибыли, доходов, объемов реализации и др. Стратегическое и оперативное планирование находятся в диалектическом взаимодействии и содержательно дополняют друг друга в едином процессе инновационного менеджмента.

Соответственно разделению труда по предметному признаку на инновационном предприятии в отдельных видах планов выделяют планирование НИОКР, производства, сбыта, материально-технического снабжения, информационного обеспечения, финансов, персонала и других предметных сфер инновационного предприятия. Содержательный аспект в планировании инноваций выявляется в таких видах плановых расчетов: продуктово-тематичном, технико-экономическом, количественно-календарном.

Продуктово-тематическое планирование инноваций состоит в формировании перспективных направлений и тематики НИОКР, подготовке программ и мероприятий по обновлению продукции, усовершенствовании технологии и организации производства на инновационном предприятии. На производственной стадии инновационных процессов этот вид планирования предусматривает разработку и оптимизацию производственных программ инновационного предприятия и цехов.

Технико-экономическое планирование предусматривает расчеты материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для выполнения номенклатурно-тематических задач, а также оценку экономических результатов и эффективности инновационной деятельности инновационного предприятия. Этот вид расчетов охватывает финансовое планирование, упорядочение бизнес-планов, бюджетное планирование и т.п.

Календарное планирование инноваций заключается в планировании объем работ, загрузке подразделений и исполнителей, в построении календарных графиков проведения работ по отдельным проектам, всей совокупности плановых работ, загрузке оборудования и исполнителей; распределении работ по отдельным календарным периодам. В зависимости от периода планирования различают планы долгосрочные -пять и больше лет, среднесрочные - до пяти лет и краткосрочные - до года.

Содержание и объединение разнообразных видов планов в рамках отдельной организации формируются исходя из принятой в ней концепции планирования инноваций. В отечественной и заграничной практике распространены такие формы планирования инноваций, как программно-целевой подход, управление по целям, системное управление, сетевые методы управления и др.