- •«Экономика и организация инновационной деятельности» Темы лекций.
- •1. Инновации: становление и современные тенденции развития
- •1. Становление и развитие теории инноваций.
- •2. Современные мировые тенденции развития инноваций..
- •3. Специфика инновационной деятельности в странах-лидерах.
- •4.Необходимость инноваций в Украине.
- •2. Сущностная характеристика инновационных процессов
- •1. Сущность сферы инновационной деятельности.
- •2. Основные этапы и стадии (фазы) инновационного процесса.
- •3. Система классификации инноваций: содержание и типология.
- •4. Жизненный цикл инноваций
- •3. Особенности создания инноваций и формирование спроса на них
- •1. Сущность спроса на инновации: методы его определения.
- •2. Условия, при которых инновация становится товаром. Формирование спроса на инновации.
- •3. Факторы спроса на инновации.
- •4. Виды спроса на инновации.
- •4. Особенности процесса ценообразования на инноваций.
- •1.Порядок ценообразования на инновации.
- •2.Принципы определения цены на новую продукцию.
- •3.Обоснование цены на новый товар.
- •5. Инновационная политика фирмы
- •1. Сущность инновационной политики предприятия.
- •2. Разработка инновационной стратегии.
- •3. Виды инновационных стратегий предприятия.
- •6.Обновление технико-технологической базы предприятия и продукции.
- •1. Технико-технологическая база предприятия: сущность и оценка.
- •2.Пути усовершенствования технико-технологической базы предприятия.
- •3.Необходимость обновления ассортимента.
- •4.Сущность и критерии новых товаров.
- •7. Система управления инновационными процессами.
- •1. Особенности менеджмента на стадиях жизненного цикла инноваций.
- •2.Планирование как элемент менеджмента инноваций.
- •3. Ключевые аспекты оперативного менеджмента.
- •4.Методы и приемы поиска инновационных идей.
- •5. Основные критерии выбора организационных структур управления инновационной деятельностью.
- •8. Управление проектами нововведений.
- •Управление проектами нововведений.
- •Управление проектами нововведений.
- •Подготовка и структура проекта.
- •Планирование и контроль исполнения проекта.
- •Оценка инновационных проектов.
- •9.Современные организационные формы реализации инноваций
- •1. Научные организации как источник формирования и реализации инноваций.
- •2. Рыночные субъекты инновационной деятельности.
- •3. Организационные формы интеграции науки и производства.
- •10. Финансирование инновационных процессов
- •1. Цели и задача системы финансирования инновационной деятельности.
- •2. Виды финансирования инновационных процессов.
- •3. Сущность рискованного финансирования инновационной деятельности на базе венчурного капитала.
- •4. Лизинговое финансирование инновационных программ.
- •5.Риски при финансировании.
- •11. Регулирование и стимулирование инновационной деятельности
- •1. Инновации как объект государственной политики.
- •2. Инструменты государственной поддержки инновационной деятельности.
- •3. Правовые аспекты охраны интеллектуальной собственности.
- •4. Внутреннее регулирование и стимулирования инновационной деятельности.
- •12. Комплексная оценка эффективности инновационной деятельности фирмы
- •1. Основные принципы оценки эффективности инновационной деятельности.
- •2. Основные показатели экономической эффективности инновационных проектов.
- •3. Экономическая оценка социальных результатов инновационной деятельности.
7. Система управления инновационными процессами.
ПЛАН
Особенности менеджмента на стадиях жизненного цикла инноваций.
Планирование как элемент менеджмента инноваций.
3. Ключевые аспекты оперативного менеджмента.
4. Методы и приемы поиска инновационных идей.
5. Основные критерии выбора организационных структур управления инновационной деятельностью.
1. Особенности менеджмента на стадиях жизненного цикла инноваций.
Управление инновациями является составной частью инновационной деятельности и решает вопрос планирования и реализации инновационных проектов, рассчитанных на значительный качественный скачек в производстве, предпринимательстве, социальной сфере. В широком понимании стратегическое управление связано с процессом предвидения глобальных изменений в экономической ситуации, поиском и реализацией крупномасштабных решений, которые обеспечивают его выживание и стойкое развитие за счет выявления будущих факторов успеха.
В управлении инновациями оперируют сложными целями, которые призваны решать задачи:
сопоставление существующего состояния с желательным - функция инициативы;
разработка руководств к действию - инструмент управления;
определение критериев оценки информации и выбора альтернатив — принятие решений;
обеспечение бесконфликтного сосуществования лиц, которые принимают решение - инструмент координирования;
создание предпосылок.
Различают такие виды целей:
по охватываемой цели (общая часть);
по значению (главная, второстепенная);
по денежному выражению (денежная, безденежная);
по количеству переменных в целых (одно- и много переменные);
по предмету цели ( на общий и производственный результат);
по месту в иерархии целей (высшие, промежуточные и низшие);
по взаимному соотношению целей (комплементарные - которые дополняют, индифферентные - равнодушные и конкурирующие цели).
Наиболее распространенным приемом определения цели на предприятии является построение так называемого дерева целей, которое представляет собой процесс деления главной (глобальной) цели на ее составляющие (частичные цели) и расположение их по иерархическому принципу. В дереве целей различают несколько уровней стратегических целей:
1. Цели предприятия в целом — ожидаемое состояние совокупности стратегических хозяйственных единиц (продуктово-рыночных комбинаций).
2. Цели стратегических хозяйственных единиц (СХЕ) — целевые установки для отдельных СХЕ, на которые разделены предприятия.
3. Цели функциональных сфер деятельности — директивные задачи для функциональных подразделений предприятия, которые закладываются в основу стратегии, которая разрабатывается.
Между целями складываются множественные отношения по горизонтали и вертикали, которые должны обязательно учитываться в процессе планирования цели.
Дальше следует коротко рассмотреть формы управления инновациями. Процесс управления, как мы уже знаем, состоит из взаимозависимых фаз (этапов): планирование, реализация, контроль. Интеграция этих фаз образовывает систему стратегического менеджмента, занятого решением стратегических задач. Для того, чтобы связать все звенья указанной системы, необходимая соответствующая организационная форма. Опыт показывает, что существующие организационные структуры по обыкновению не способны в достаточной мере концентрироваться на выполнении экстраординарных инновационных задач (они были сформированы для нерыночных типичных схем).
Для решения стратегических задач возникает необходимость в радикальном реформировании подходов к структурам управления, повышении уровня их вариантности. Это особенно важно при решении крупномасштабных инновационных задач, которые нуждаются в значительном качественном рывке и концентрации сил всей системы управления.