- •«Экономика и организация инновационной деятельности» Темы лекций.
- •1. Инновации: становление и современные тенденции развития
- •1. Становление и развитие теории инноваций.
- •2. Современные мировые тенденции развития инноваций..
- •3. Специфика инновационной деятельности в странах-лидерах.
- •4.Необходимость инноваций в Украине.
- •2. Сущностная характеристика инновационных процессов
- •1. Сущность сферы инновационной деятельности.
- •2. Основные этапы и стадии (фазы) инновационного процесса.
- •3. Система классификации инноваций: содержание и типология.
- •4. Жизненный цикл инноваций
- •3. Особенности создания инноваций и формирование спроса на них
- •1. Сущность спроса на инновации: методы его определения.
- •2. Условия, при которых инновация становится товаром. Формирование спроса на инновации.
- •3. Факторы спроса на инновации.
- •4. Виды спроса на инновации.
- •4. Особенности процесса ценообразования на инноваций.
- •1.Порядок ценообразования на инновации.
- •2.Принципы определения цены на новую продукцию.
- •3.Обоснование цены на новый товар.
- •5. Инновационная политика фирмы
- •1. Сущность инновационной политики предприятия.
- •2. Разработка инновационной стратегии.
- •3. Виды инновационных стратегий предприятия.
- •6.Обновление технико-технологической базы предприятия и продукции.
- •1. Технико-технологическая база предприятия: сущность и оценка.
- •2.Пути усовершенствования технико-технологической базы предприятия.
- •3.Необходимость обновления ассортимента.
- •4.Сущность и критерии новых товаров.
- •7. Система управления инновационными процессами.
- •1. Особенности менеджмента на стадиях жизненного цикла инноваций.
- •2.Планирование как элемент менеджмента инноваций.
- •3. Ключевые аспекты оперативного менеджмента.
- •4.Методы и приемы поиска инновационных идей.
- •5. Основные критерии выбора организационных структур управления инновационной деятельностью.
- •8. Управление проектами нововведений.
- •Управление проектами нововведений.
- •Управление проектами нововведений.
- •Подготовка и структура проекта.
- •Планирование и контроль исполнения проекта.
- •Оценка инновационных проектов.
- •9.Современные организационные формы реализации инноваций
- •1. Научные организации как источник формирования и реализации инноваций.
- •2. Рыночные субъекты инновационной деятельности.
- •3. Организационные формы интеграции науки и производства.
- •10. Финансирование инновационных процессов
- •1. Цели и задача системы финансирования инновационной деятельности.
- •2. Виды финансирования инновационных процессов.
- •3. Сущность рискованного финансирования инновационной деятельности на базе венчурного капитала.
- •4. Лизинговое финансирование инновационных программ.
- •5.Риски при финансировании.
- •11. Регулирование и стимулирование инновационной деятельности
- •1. Инновации как объект государственной политики.
- •2. Инструменты государственной поддержки инновационной деятельности.
- •3. Правовые аспекты охраны интеллектуальной собственности.
- •4. Внутреннее регулирование и стимулирования инновационной деятельности.
- •12. Комплексная оценка эффективности инновационной деятельности фирмы
- •1. Основные принципы оценки эффективности инновационной деятельности.
- •2. Основные показатели экономической эффективности инновационных проектов.
- •3. Экономическая оценка социальных результатов инновационной деятельности.
6.Обновление технико-технологической базы предприятия и продукции.
1.Технико-технологическая база предприятия: сущность и оценка.
2.Пути усовершенствования технико-технологической базы предприятия.
3.Необходимость обновления ассортимента.
1. Технико-технологическая база предприятия: сущность и оценка.
Как экономическая категория, технико-технологическая база предприятия (ТТБ) – это в первую очередь, часть производственного капитала, материализованная в строениях, машинах, в оборудовании и других средствах труда, которые многократно используются в производстве, переносят свою стоимость на готовый продукт частями и постепенно. Они связаны с предметами труда определенной его организацией и технологией.
Технология - способ производства продукции конечного или промежуточного потребления, который состоит из отдельных последовательных или одновременных процессов (технологической цепи), на которых основывается производство.
Стоимость основных производственных фондов на конец периода рассчитывается по формуле:
Фк = Фн+Фв-Фвыб,
Где Фн – стоимость ОФ на начало периода, Фвв – стоимость ОФ, введенных за данный период, Фвыб – стоимость ОФ, которые выбыли за данный период.
Состояние и движение основных фондов предприятия можно описать с помощью следующих показателей:
Коэффициент введения: Квв = Фвв:Фк;
Коэффициент обновления: Ко=Фнов:Фн (Фнов – стоимость новых ОФ);
Коэффициент выбытия: Квыб = Фвыб:Фн;
Коэффициент ликвидации: Кл=Фл:Фн (Фл – стоимость ликвидированных ОФ).
Для оценки состояния ОФ используются также показатели
износа;
фондовооруженность труда: Фв = Фсп:Чсп (Фсп – среднегодовая стоимость ОФ; Чсп – среднесписочная численность работающего производственного персонала);
фондоотдача: Фо = П:Фсп (П – объем произведенной за год продукции, Фсп – средняя стоимость производственных фондов в периоде);
фондоемкость;
коэффициент энергообеспеченности;
электрообеспеченность труда.
Вместе с перечисленными показателями рассчитываются и специфические (для отрасли).
При анализе ТТБ предприятия целесообразно сравнить по годам динамику энерго-, электро-, фондовооруженность труда и основные показатели производства: объемы произведенной продукции, полученной прибыли, рентабельность продукции, рентабельность основной деятельности и т.д.
2.Пути усовершенствования технико-технологической базы предприятия.
Развитие ТТБ не является простым количественным накоплением средств труда и технологий. Этот процесс заключается в их качественных изменениях, улучшенной структуры, системы организации и интенсификации производства. Его объективной основой является ускоренное развитие науки и техники, всестороннее использование достижений НТП.
Значительная доля устаревших основных фондов в производстве вызывает существенные потери в народном хозяйстве, т.к. старое оборудование требует поддержки его в рабочем состоянии. Кроме того оборудование может износится морально.
Перед предприятием возникает вопрос о замене оборудования. Этой замене должны предшествовать детальный анализ состояния основных фондов.
Условия замены оборудования:
даже если фонды работают нормально в пределах устанавливаемой сроками амортизации;
приобретение нового оборудования для расширения производства в связи с недостаточными мощностями производства;
наличие устаревшего оборудования.
Конкурирующие предприятия при замене оборудования достигают помимо повышения качества продукции, роста объема производства и снижение издержек.
Предприятие рискует стать банкротом если оно не обновляет свое оборудование и не достигает уровня конкурирующего производителя.
Обновление ТТБ предприятия осуществляется в разных формах:
Новое строительство;
Расширение;
Реконструкция;
Техническое перевооружение.
Новое строительство – это возведение зданий, сооружений на новых площадях.
Расширение – осуществляется путем строительства новых или расширения вспомогательных цехов и коммуникаций на территории действующего предприятия или участках, которые прилегают к ней.
Реконструкция – может включать как строительство новых, так и расширение действующих объектов, вспомогательного производства, но исключает строительство и расширение объектов основного производства.
Техническое перевооружение – комплекс мероприятий по повышению технико-технологического уровня отдельных производств, цехов и участков на основе внедрения передовой техники и технологии, механизации и автоматизации производства, модернизации и замены устаревшего и физически изношенного оборудования новым более производительным, а также с усовершенствованием общезаводского хозяйства и вспомогательных служб.
Во избежание излишних капитальных затрат предприятие и его инженерные структуры должны детально разрабатывать обоснованные прогнозы замены оборудования с этой целью предприятие обязано:
проводить периодические анализы состояния оборудования;
выявлять основные средства, требуемые замены;
следить за новым оборудованием, которое появляется на рынке;
добиваться совершенствования оборудования и технологии и своевременно внедрять новшества в свое производство;
вести полный учет затрат, включая при этом затраты на содержание и ремонт оборудования (если затраты на ремонт больше амортизационных отчислений – недопокупается новое оборудование).