2. Разработка инновационной стратегии.
Предприятия формирует собственную инновационную политику, ориентируясь на государственную инновационную политику, которая определяет приоритетные направления развития НТП и обеспечивает их поддержку, собственные интересы и ресурсные возможности, потребности рынка (рис 4.1).
ПРЕДПРИЯТИЕ
собственные
интересы и возможности
Рис.4.1. Факторы влияния на формирование инновационной политики предприятия.
Осуществляя инновационную политику в целом предполагается:
разработать планы и программы инновационной деятельности;
наблюдение за ходом разработки инновации и ее внедрение;
рассмотрение проектов разработки инноваций;
проведение единой инновационной политики;
координация инновационной деятельности функциональных и производственных подразделений;
обеспечение финансовыми и материально-техническими ресурсами;
обеспечение разработки инноваций квалифицированными кадрами;
создание временных целевых групп для комплексного решения инновационных проблем.
Главное в инновационной политике предприятия - формирование основной цели разработки инновации, определение срока ее проведения, оценка результатов в виде конкретных практических целей, сокращение сроков внедрения новой продукции.
В общем виде порядок разработки инновационной политики предприятия, т.е. ее технологию можно предоставить таким образом:
Наиболее характерные неудачи стратегических процедур:
нереальные плановые задачи;
неправильная оценка ресурсов;
отсутствие обязательств руководящего состава относительно реализации стратегии.
3. Виды инновационных стратегий предприятия.
В инновационном менеджменте различают:
Базовые стратегии — модель поведения предприятия в целом и отдельной стратегической хозяйственной единицы (СХЕ) в той или иной конкретной рыночной ситуации.
Например, стратегия выбора рынков; стратегия конкуренции на избранном рынке. И дальше на избранном рынке: достижение преимущества в конкуренции на основе лидерства в качестве продукции; лидерство в ценах; рыночная специализация; рыночная кооперация.
Функциональные стратегии — комплексы мероприятий и программ для отдельных функциональных сфер и подразделений предприятий. Они имеют подчиненное значение и являются, по сути, ресурсными программами, которые обеспечивают практическую реализацию базовых стратегий.
Кроме того, по классификации Х. Фримана, существует шесть типов инновационной стратегии предприятия:
наступательная;
защитная;
имитационная;
зависимая;
традиционная;
«по возможности».
Наступательная инновационная стратегия охватывает: активные НИОКР, ориентированные на маркетинг; стратегию слияния; стратегию приобретения. Наступательные стратегии обычно нуждаются в кредитных инвестициях и, таким образом, больше используются на предприятиях, которые имеют достаточно высокий финансовый потенциал, квалифицированный состав менеджеров и творческого научно-технического потенциала.
Защитная инновационная стратегия отражает реакцию предприятия на действия конкурентов и косвенно на нужды и поведение потребителей.
Имитационная инновационная стратегия связана с копированием технологии производства продукции фирм-пионеров. Использование этой стратегии, не очень отдалено во времени от первого использования базовой инновации, как правило, связано с приобретением лицензии на производство такого продукта.
Зависимая инновационная стратегия определяется тем, что характер технологических изменений на предприятии зависит от политики других фирм, которые выступают как основные в кооперационных технологических связях. «Зависимые» предприятия не делают самостоятельных попыток изменить свою продукцию, поскольку они тесно связаны с требованиями к ней ведущего предприятия.
Традиционная инновационная стратегия означает отсутствие технологических изменений на предприятии. На традиционных производствах закрепляются определенные инновационные формы на продолжительный период их «жизненного цикла». Традиционная стратегия считается инновационной как отказ от обновления продукции вследствие тщательного анализа рыночной ситуации и состояния конкурентов, но традиционная стратегия не избегает собственно инновационного поведения, поскольку она связана с усовершенствованием формы и сервиса традиционной продукции.
Инновационная стратегия «по возможности» связана с использованием информации и возможностей, которые возникают во внешней среде предприятия. Характерной особенностью этой стратегии является отсутствие собственной научно-технической деятельности. Такой тип поведения еще называют «стратегией ниши», поскольку преимущество заключается в нахождении особой ниши на существующих рынках товаров и услуг, которая включает потребителя с нетипичными, но значительно разнообразными нуждами.