- •«Экономика и организация инновационной деятельности» Темы лекций.
- •1. Инновации: становление и современные тенденции развития
- •1. Становление и развитие теории инноваций.
- •2. Современные мировые тенденции развития инноваций..
- •3. Специфика инновационной деятельности в странах-лидерах.
- •4.Необходимость инноваций в Украине.
- •2. Сущностная характеристика инновационных процессов
- •1. Сущность сферы инновационной деятельности.
- •2. Основные этапы и стадии (фазы) инновационного процесса.
- •3. Система классификации инноваций: содержание и типология.
- •4. Жизненный цикл инноваций
- •3. Особенности создания инноваций и формирование спроса на них
- •1. Сущность спроса на инновации: методы его определения.
- •2. Условия, при которых инновация становится товаром. Формирование спроса на инновации.
- •3. Факторы спроса на инновации.
- •4. Виды спроса на инновации.
- •4. Особенности процесса ценообразования на инноваций.
- •1.Порядок ценообразования на инновации.
- •2.Принципы определения цены на новую продукцию.
- •3.Обоснование цены на новый товар.
- •5. Инновационная политика фирмы
- •1. Сущность инновационной политики предприятия.
- •2. Разработка инновационной стратегии.
- •3. Виды инновационных стратегий предприятия.
- •6.Обновление технико-технологической базы предприятия и продукции.
- •1. Технико-технологическая база предприятия: сущность и оценка.
- •2.Пути усовершенствования технико-технологической базы предприятия.
- •3.Необходимость обновления ассортимента.
- •4.Сущность и критерии новых товаров.
- •7. Система управления инновационными процессами.
- •1. Особенности менеджмента на стадиях жизненного цикла инноваций.
- •2.Планирование как элемент менеджмента инноваций.
- •3. Ключевые аспекты оперативного менеджмента.
- •4.Методы и приемы поиска инновационных идей.
- •5. Основные критерии выбора организационных структур управления инновационной деятельностью.
- •8. Управление проектами нововведений.
- •Управление проектами нововведений.
- •Управление проектами нововведений.
- •Подготовка и структура проекта.
- •Планирование и контроль исполнения проекта.
- •Оценка инновационных проектов.
- •9.Современные организационные формы реализации инноваций
- •1. Научные организации как источник формирования и реализации инноваций.
- •2. Рыночные субъекты инновационной деятельности.
- •3. Организационные формы интеграции науки и производства.
- •10. Финансирование инновационных процессов
- •1. Цели и задача системы финансирования инновационной деятельности.
- •2. Виды финансирования инновационных процессов.
- •3. Сущность рискованного финансирования инновационной деятельности на базе венчурного капитала.
- •4. Лизинговое финансирование инновационных программ.
- •5.Риски при финансировании.
- •11. Регулирование и стимулирование инновационной деятельности
- •1. Инновации как объект государственной политики.
- •2. Инструменты государственной поддержки инновационной деятельности.
- •3. Правовые аспекты охраны интеллектуальной собственности.
- •4. Внутреннее регулирование и стимулирования инновационной деятельности.
- •12. Комплексная оценка эффективности инновационной деятельности фирмы
- •1. Основные принципы оценки эффективности инновационной деятельности.
- •2. Основные показатели экономической эффективности инновационных проектов.
- •3. Экономическая оценка социальных результатов инновационной деятельности.
5. Инновационная политика фирмы
1. Сущность инновационной политики предприятия.
2. Разработка инновационной стратегии.
3. Виды инновационных стратегий предприятия.
1. Сущность инновационной политики предприятия.
Инновационная политика предприятия представляет собой определение руководством предприятия и его научно-техническими подразделениями цели инновационной стратегии и механизмов поддержания приоритетных инновационных программ и проектов предприятия.
По своей сущности любые стратегические мероприятия, которые начинаются предприятием (фирмой), имеют инновационный характер, поскольку они так или иначе основываются на нововведениях в их экономическом, производственном или сбытовом потенциалах.
Например, одна из характерных для рыночного хозяйства стратегий — продуктовая — направленная на развитие новых видов продукции и технологий, сфер и методов ее сбыта, т.е. эта стратегия нацелена на создание инноваций. Или стратегия развития предприятия — базируется на использовании научно-технических достижений в сфере организации, техники и технологии, т.е. эта стратегия нацеленная на способность фирмы использовать комплексные инновации.
Стратегия нововведений (или инновационная политика) предусматривает объединение целей технической политики и политики капиталовложений и направленная на внедрение новых технологий и видов продукции. Инновационная политика фирмы ориентируется на достижение будущих результатов через инновационный процесс (стадия исследований, внедрение нововведений в производственное использование и нового продукта в рыночную среду).
Разработка инновационной политики затрагивает как концептуально-предпринимательские, так и организационно-процедурные аспекты стратегического развития предприятия и, таким образом, реализует свою функцию через общий и функциональный менеджмент.
Разработка инновационной политики предприятия (фирмы) предусматривает определение целей и стратегий его развития на ближайшую и далекую перспективу, исходя из оценки потенциальных возможностей предприятия и обеспеченности его ресурсами.
Общие задачи инновационной политики состоят в том, чтобы ответить на вопрос:
1. Какими продуктами и на каких рынках должно развивать свою активность предприятие в перспективе? Учитывая ограничения со стороны внешней среды.
2. С помощью каких нововведений, которыми методами (проекты, программы) будут достигнуты стратегические цели?
3. В каких масштабах и из каких источников состоится выделение ресурсов под стратегические цели?
4. В рамках каких организационных форм (традиционная линейно-штабная, матричная или проектная, СХЕ или центры руководства каждой целью) осуществляется инновационный процесс на предприятии?
5. С помощью какого стиля управления, с которым составом сотрудников и с помощью какого инструментария будет достигнута цель?
Разработка инновационных стратегий на предприятии базируется на решении такого комплекса задач:
разработка стратегических целей;
оценка возможностей и ресурсов предприятия для их реализации;
анализ тенденций в маркетинговой деятельности и в научно-технической сфере;
определение инновационных стратегий с выбором альтернатив;
подготовка детальных оперативных планов, программ, проектов и бюджетов;
оценка деятельности предприятия с учетом установленных целей и планов.