Swot- аналіз
SWOT- аналіз – це аналіз зовнішнього та внутрішнього середовища організації. Аналізу підлягають сильні та слабкі сторони внутрішнього середовища, а також можливості і загрози зовнішнього середовища організації. Методологія SWOT-аналізу передбачає спочатку виявлення сильних і слабких сторін, можливостей і загроз, після цього встановлення зв'язків між ними, які в подальшому можуть бути використані для формулювання стратегії організації.
Таблиця 1.3
Аналіз організації як системи управління
|
Можливості |
Загрози |
Зовнішні фактори |
|
|
Внутрішні фактори |
Сильні сторони |
Слабкі сторони |
|
|
Виходячи з аналізу загроз, можливостей, сильних і слабких сторін підприємства можна сказати, що підприємство є успішне, проте щоб воно процвітало необхідно запропонувати наступні заходи для покращення функціонального управління на підприємстві: вдосконалення кадрової політики , вдосконалення системи маркетингу, введення товару-новинки, покращення реклами.
Розділ 2. Аналіз господарської діяльності підприємства.
2.1. Характеристика основних техніко-економічних показників діяльності підприємства
Таблиця 2.1
№ п/п |
Назва показника |
Одиниці виміру |
Роки |
||
1 |
2 |
3 |
|||
1 |
Додана вартість (ДВ) |
тис.грн. |
44974,7 |
53999 |
40074 |
2 |
Середньоспискова
чисельність
працюючих,
-
в т.ч. робітників,
|
осіб осіб |
1132 995 |
893 775 |
728 625 |
3 |
Продуктивність праці
-
одного працівника,
-
одного робітника,
|
тис.грн.
тис.грн. |
39,7
45,2 |
60,5
69,7 |
55
64,1 |
4 |
Середня вартість основних виробничих фондів |
тис.грн. |
12816,1 |
19433,5 |
53445 |
5 |
Середній залишок оборотних коштів |
тис.грн. |
21978,7 |
21033 |
19044 |
6 |
Собівартість товарної продукції |
тис.грн. |
70701,6 |
80970 |
67523 |
7 |
Витрати на одну гривню товарної продукції (6/1) |
грн. |
1,57 |
1,49 |
1,69 |
8 |
Прибуток від звичайної діяльності |
тис.грн. |
6972,1 |
5954 |
2183 |
9 |
Рентабельність товарної продукції (8/6*100) |
% |
9,86 |
7,35 |
3,23 |
