Найменування та місце знаходження

Юридична адреса ПАТ «Родина»:

Україна, 35000, Рівненська обл., м.Костопіль, вул.Крип'якевича, 48а.

Згідно статуту, приватне акціонерне товариство «Родина» (далі - Товариство) засновано на добровільних засадах громадянами України (протокол № 1 від 08.04.1994 року) шляхом об’єднання їх грошових коштів та часток в майні приватизованого підприємства – Костопільського заводу продовольчих товарів.

Мета діяльності підприємства

Метою діяльності Товариства є одержання прибутку від виробничо- комерційної діяльності на принципах самоокупності, самофінансування та повного госпрозрахунку.

Предмет діяльності Товариства є:

• виробництво консервів, кондитерських виробів та інших продовольчих товарів;

• виробництво хлібобулочних виробів;

• переробка молока та виробництво молочних консервів;

• зовнішньоекономічна діяльність;

• оптова, роздрібна, консигнаційна та комісійна торгівля товарами народного споживання;

• організація збору, переробка і реалізація вторинних ресурсів і сировини;

• організація та утримання фірмових магазинів,ресторанів, кафе та надання інших послуг громадського харчування;

• надання маркетингових, лізингових, рекламних, інформаційних,посередницьких, консалтингових послуг;

Товариство може займатися також і іншою підприємницькою діяльністю, яка не суперечить законодавству України.

Міжнародні зв’зки та зовнішньо-економічна діяльність Товариства:

Товариство має право вступати до міжнародних товариств з метою розвитку співробітництва з товариствами і формами різних країн.

Товариство самостійно здійснює зовнішньо-економічну діяльність відповідно до чинного законодавства. Порядок використання доходу товариства в іноземній валюті встановлюється валютним законодавством України.

Трудові відносини в Товаристві

Трудові відносини членів Товариства регулюються чинним законодавством про працю, Статутом та Правилами внутрішнього трудового розпорядку Товариства.

Товариство самостійно визначає форми і системи оплати праці членів Товариства і найманих працівників з урахуванням норм і гарантій.

Товариство забезпечує дотримання норм і правил з охорони праці, техніки безпеки, протипожежної безпеки та вимог правил гігієни і виробничої санітарії.

ПАТ несе відповідальність за шкоду, заподіяну здоров’ю членів Кооперативу найманих та інших працівників в наслідок виконання ними своїх службових обов’язків.

Органи управління товариства

Управління товариством здійснюють:

• вищий орган Товариства – загальні збори акціонерів Товариства

• Рада Товариства

• Дирекція Товариства

• Ревізійна комісія

Взаємодія "Родини" з діловим оточенням

Споживачі

Споживачами є: населення, державні організації, приватні підприємці.

Споживачі. Це клієнти товаровиробників – споживачі продукції, послуг. Споживач – примхливий і прискіпливий господар становища, і переможе в боротьбі за його вибір той, хто здатний створити йому максимум зручностей і переваг, пов’язаних з придбанням та використанням товару.

Будь-яке підприємство існує для споживачів, і тільки клієнти, потреби яких задовільняються, дають змогу підприємству вижити в умовах ринку, а у випадку ефективної діяльності отримати прибуток і розширити виробництво. Саме споживачі вирішують (встановлюють критерії), що саме (яку продукцію) слід випускати підприємству і за якими цінами їх реалізовувати (активний вплив на процес ціноутворення).

ПАТ "Родина" протягом 2010-2012 року виготовив бiльше 144 видiв продукцiї, з них: -зефiри-24 вида; -цукерки - 13 видiв; - драже - 8 видiв; - iриси - 6 видiв; - ковбаски - 3 види; - лукуми - 5 видiв; - мармелади - 8 видiв; - шербети - 2 види; - повидла - 5 види; - соки - 5 видiв; - овочевi консерви - 1 вид; - батони - 3 види; - булки - 18 видiв; - хлiба - 21 вид; - грiнки, сухарi - 2 види; - соломка - 6 видiв; - печиво - 9 видiв; - пряники - 4 вида; - мед штучний - 1 вид. Продукцiя Родини представлена по всiй Українi, тобто в кожнiй областi. Продукцiя користується широким попитом у населення, а звiдсi i попитом у великих торгових базах, якi займаються безпосередньо торгiвлею i розвозкою в певному регiонi чи мiстi. Основними ринками збуту є великi торгiвельнi органiзацiї, представництва, бази, якi мають свою розвозку, своїх менеджерiв, що працюють з продукцiєю, тобто безпосередньо продають або в роздрiбнi магазини або безпосередньо споживачам.

Прикладом таких торгiвельних органiзацiй є:

• ТЗОВ "Львiвхолод" м.Львiв;

• ЧФ "Союз" м.Харкiв;

• ТЗОВ ПКФ "Сузiр'я" м.Донецьк;

• ПП Коломiєць м.Черкаси;

• ПП Арiол м.Терпнопiль;

• ТОВ "Фудз Трейд" м.Рiвне;

• ТзОВ "Метро" м.Київ;

• ТОВ "Полiсся продукт" м.Житомир;

• ЧП "Солодкий свiт" м.Днiпропетровськ;

• ТОВ "Рута С" м. Житомир, та багато інших.

Галузь перспективна. Залежнiсть вiд сезонних змiн не висока.

Оцінка конкурентів

Конкурентні переваги забезпечуються шляхом пропозиції споживачам благ, котрі мають для них більшу цінність: за рахунок реалізації продукції за нижчими цінами (а можливо і навпаки -для престижної продукції), пропозиції товарів вищої якості чи з переліком послуг.

Інтенсивність конкуренції залежить від таких факторів:

• кількість конкурентів і ступінь рівності їх сил;

• потенціал розвитку галузі;

• середнє значення прибутковості галузі;

• темпи росту чи занепаду галузі;

• високі чи низькі вступні бар'єри;

• рівень постійних або матеріальних витрат;

• ступінь диференціації;

• стратегічна значущість.

Аналізуючи конкурентів як складову мікросередовища підприємства, необхідно:

- оцінити стан конкурентної боротьби на ринку діяльності підприємства;

- оцінити силу конкурентного тиску;

- виявити дійсних і потенційних конкурентів, вивчити їх стан на ринку;

- виявити число активних конкурентів підприємства.

Для виявлення всіх діючих і потенційних конкурентів необхідно скласти перелік підприємств-конкурентів, що реалізують товари номенклатури підприємства. Джерелом інформації про конкурентів можуть бути: результати досліджень науково-дослідних організацій, результати опитувань клієнтів, постачальників, різноманітні статистичні дані, комерційна періодика, місцеві газети, звіти персоналу зі збуту та ін.

Серед основних конкурентів можна виділити наступні:

• ВАТ по випуску продтоварiв "Ясен" м.Чернiгiв;

• Роменський завод продтоварiв ТМ "ПАН+ПАНI" м.Ромни;

• АОЗТ "Лiсок", ТЗОВ "Лiспрод" м.Луганськ;

• ЗАТ "Шполянський завод продтоварiв";

• ТМ "Глорiя" м.Луганськ;

• ТМ "Ольвiя Вiта" м.Львiв;

• Полтавська кондитерська фабрiка ТМ "Домiнiк" м.Полтава;

• Запорiжська кондитерська фабрика м.Запорiжжя;

• ТМ "ЖАКО" м.Київ;

• ПП "Стимул" м.Днiпропетровськ.

Аналіз постачальників

Постачальники відіграють важливу роль у розвитку фірми за­безпечуючи необхідними матеріалами, напівфабрикатами, комплек­туючими виробами, надаючи капітал і грошові засоби, інформаційне забезпечення та енергоносії, персонал підприємства (найману працю). Врахування впливу постачальників зумовлюється тим, що вони мо­жуть загрожувати підвищенням цін або зниженням якості товарів чи послуг. Якщо постачальники мають сильні позиції, то вони можуть знизити середній рівень прибутковості галузі чи окремого підприємства, які не компенсують додаткові витрати на придбання до­рогих матеріальних ресурсів шляхом підвищення ціни на свою про­дукцію. Умови, що забезпечують постачальникам сильні позиції, схожі на ті, що надають силу окремим групам покупців.

Діагнозування позицій постачальника проводиться на основі та­ких критеріїв:

• висока концентрація виробництва в обмеженій кількості фірм;

• відсутність замінників товарів, які були б конкурентами;

• покупець не є пріоритетним для виробника;

• продукція виробника має вирішальне значення для покупця.

Вибір постачальника враховує також можливість постачати ма­теріальні ресурси з мінімальними витратами, що сприяє зниженню собівартості продукції, особливо у галузях з великою матеріало­місткістю.

Серед основнихпостачальників можна виділити наступні:

Таблиця 1.2

Основні постачальники та субпідрядники

Найменування деяких матеріалів та робіт	Назва компанії субпідрядника/постачальника	Адреса
Борошно	"ЗАТ "Рівне-Борошно"	м. Рівне вул. Біла, 35 м.Рівне 33001
Шоколад	ТМ «Рошен»
маргарин	"Костопільский маргариновий завод	35000, Рівненська обл., Костопільський р-н, м. Костопіль, вул. Незалежності
Цукор	«Шпанівський цукрозавод»	м. Рівне с. Великий Олексин Рівненського району
Молоко	«Молокозавод»	Рівненська область

Для підприємства дуже важливо при виборі постачальників товарів глибоко і всебічно дослідити їх діяльність, вивчити їх потенціал із тим, щоб встановити ділові відносини, що забезпечують підприємству стабільну роботу.

Для вивчення постачальників товарів необхідно скласти перелік усіх постачальників підприємства, згрупувати їх за видами товару, який поставляється, визначити конкурентну силу постачальників, вивчити їх діяльність і оцінити ступінь доцільності договірної політики підприємства.

Оцінка діяльності постачальників, їх конкурентної сили здійснюється за допомогою методу експертних оцінок із використанням запропонованої оцінної шкали.