Зміст:

1.Ознайомлення з підприємством. Складання і погодження з керівниками практики календарного плану проходження практики 2

2. Вивчення організації фінансової роботи на підприємстві. Структура та функції фінансових служб. Організація поточної фінансової, аналітичної і контрольної роботи 7

3.Управління грошовими потоками на підприємстві, які пов’язані з операційною, інвестиційною і фінансовою діяльністю 13

4.Управління формування прибутку. Формування результатів від операційної, інвестиційної і фінансової діяльності 21

5.Оподаткування підприємства. Нарахування і сплата податків та відрахування у цілому фонді 28

6.Управління розподілом і використанням прибутку. Формування чистого прибутку підприємства. Дивідендна політика 33

7.Формування власного капіталу підприємства. Склад та структура власного капіталу. Статутний капітал та можливості його збільшення. Формування додаткового капіталу та резервного капіталу. Оптимізація структури капіталу підприємства. Розрахунок фінансового левериджу 39

8.Управління оборотними активами: виробничими запасами, дебіторською заборгованістю, грошовими активами 49

9.Діяльність підприємства щодо залучення позичкового капіталу. Визначення кредитоспроможності підприємства. Оцінка наявного кредитного забезпечення. Вивчення можливостей використання лізингу та інших спеціальних форм кредитування 57

10.Управління кредиторською заборгованістю. Вивчення складу і структури кредиторської заборгованості в динаміці, фактори, що впливають на кредиторську заборгованість та шляхи її скорочення 64

11.Управління інвестиційною діяльністю підприємства. Реальні інвестиції, їх склад і джерела фінансування. Оцінювання інвестиційних проектів. Фінансові інвестиції та їх напрямки. Формування інвестиційного портфеля 72

12.Фінансовий аналіз діяльності підприємства 79

13.Внутрішньофірмове фінансове прогнозування та планування. Складання бюджетів. Розрахунок основних фінансових показників бюджетів. Оперативне фінансове планування 94

14.Антикризове фінансове управління на підприємстві. Шляхи поліпшення фінансового стану підприємства. Прогнозування банкрутства. Заходи щодо попередження фінансової кризи та нейтралізації ризиків, які застосовуються на підприємстві. Шляхи поліпшення фінансового стану (фінансове оздоровлення) підприємства 102

1.Ознайомлення з підприємством. Складання і погодження з керівниками практики календарного плану проходження практики

Об’єктом дослідження в індивідуальному завданні виступає ТОВ «Омега Фарма Україна». Компанія була заснована в 1987 році (в Україні з 2010 року) і з того часу залишається одним з лідерів по впровадженню високопродуктивних, орієнтованих на клієнта фармацевтичних продуктів. Розвиток інноваційної системи без рецептурних продуктів для покращення здоров’я і піклування про особисту гігієну надають можливість споживачам реалізувати здоровий спосіб життя і відчути почуття благополуччя.

Унікальна бізнес-модель заснована на основі співпраці з мережею найбільших фармацевтичних компаній світу. Штаб-квартира знаходиться в Назареті (Бельгія) при цьому операції з продажу проводяться в 35 країнах світу, в тому числі і в Україні. Загальна чисельність зайнятих в компанії складає 2000 осіб.

Основними продуктами компанії, які є широко відомими можна назвати наступні: Бітнер,Афлубін, Пумпан, Меморія, Вартнер, Дермалекс, Бодісол/Галенко, АКО, Септівон, Превалін, Фізіомер, Паранікс, ХLS, Давітамон, Біовер, Біонал, Оптікалм. В 1987 році компанія була створена двома фармацевтами, в тому числі одним із нинішніх директорів – Марком Коуке. З гаслом «Від фармацевтів для фармацевтів» засновники почали будувати організацію Consumer Health (здоров’я споживачів), в якій відносини з фармацевтами відігравали ключову роль. У 1994 році Марк Куоке викупив частину акцій компанії, яка належала партнеру, ставши президентом компанії. В 1998 році компанія стала лідером на бельгійському ринку серед фармацевтичних компаній. В 2000 році почалося розширення компанії і оволодіння новими міжнародними ринками. В цьому ж році були відкриті дочірні компанія в Великобританії, Німеччині, Нідерландах. Завдяки продукції Pharmygiène компанія розширила свій ринок і в Франції. В 2002 році компанія зайняла свою неззаперечну частку ринку в Португалії. В 2003 році з’явилися філіали компанії в Греції, а в 2004 році в Італії і Скандинавських країнах. Придбання в 2004 році компанією 60 ОТС брендів Pfizer розширило існуючу діяльність і надало доступ до нових європейських країн, таких як Іспанія, Швейцарія. В 2004 році продукція Вартнер була продвинута по всій Європі. В 2006 році компанія просунула свої продукти в країни Східної Європи та кріїни СНД завдяки виробництву препарату Біттнер. В 2008 році компанія придбала акції невеликих фармацевтичних компаній - Aurora (Australia, New Zealand, Singapore), Interdelta (Switzerland), Altermed (Czech Republic and Slovakia), O+A Pharma (Hungary), Hipocrate (Romania), Fishem (Turkey), and Cinetic Laboratories (Argentina).

В 2009 році компанія продала 24 % акцій на біржі Арсеус ( Бельгія). В цьому ж році відбулось об’єднання з Modi-Mundi Фармацефтична група Індії. В 2010 році компанія придбала Laboratoire de la Mer – світовий лідер серед препаратів для лікування застуди і кашлю.

За 10 років компанія Омега Фарма перетворилася з лідера на місцевому бельгійському ринку в міжнародну компанію з проведенням діяльності в 35 країнах світу. Компанія побудована з 4 регіональних підрозділів, яким підзвітна рівна кількість сегментів. Перший сегмент включав Північну, Південну і Західну Європу: Австрію, Бельгію і Францію,Данію, Німеччину, Фінляндію, Норвегію, Швецію, Кіпр, Грецію, Італію, Португалію, Швейцарію, Ірландію, Люксембург, Нідерлади і Великобританію. У 2011 році обсяг чистих продажів в цьому сегменті склав 339,7 млн євро.

Інший сегмент складається з більшості країн Центральної і Східної Європи: Австрії, Туреччини, Хорватії, Росії, України, а також Сінгапуру,Аргентини та Індії. Вплив на ринки, що розвивається є надзвичайним, особливо враховуючи наявність там середнього класу . В 2011 році обсяг чистих продаж компанія в цьому сегменті склав 114,5 млн євро.

Загалом в 2011 році продажі компанії були такими по сегментах:

1. Західна Європа – 38 % від сукупного обсягу продаж

2. Бельгія - 30% від сукупного обсягу продаж

3. Ринок, який розвивається – 13% від сукупного обсягу продаж

4. Франція - 13% від сукупного обсягу продаж

Керівництво компанії високо цінує своїх спiвробiтникiв, віддаючи належне соціальному захисту персоналу, професійному росту та заохоченню людей через організацію семінарів та тренiнгiв, а також, проведення конкурсів на визначення кращих співробітників за різними напрямками роботи. Особлива увага приділяється формуванню згуртованого колективу, тому, доброю традицією стала організація святкових заходів з приводу днів народження працівників, національних свят та корпоративних ювілеїв. Для інформування персоналу про розвиток та досягнення компанії виходить внутрішня корпоративна газета.

Дана організація обслуговує як юридичних так і фізичних осіб.

Організаційна структура компанії являє собою склад відділів, служб і підрозділів в апараті надання послуг, їх системна організація, характер підпорядкованості та підзвітності один одному і вищому органу управління, а також набір координаційних і інформаційних зв’язків, порядок розподілу функцій управління по різним рівням і підрозділам управлінської ієрархії.

Організаційна структура включає засоби розподілу різних видів діяльності між складовими структури та координації діяльності цих складових, що використовуються для досягнення цілей. В межах організаційної структури відбуваються усі управлінські процеси і функції, що забезпечують випуск продукції, в яких приймають участь менеджери всіх послуг.

У компанії існують такі структурні відділи:

• Рада директорів складається з таких представників:

І. Виконавчий комітет:

1. Марк Коуке – головний виконавчий директор.

2. Барбара де Саадель- фінансовий директор.

3. Кріс Стойблє – віце-президент, директор з продажів та маркетингу.

ІІ. Рада директорів:

1. Ян Бун – голова, незалежний виконавчий директор.

2. Бенойт Грауліхт – незалежний директор

3. Франк Флаєн – виконавчий директор

4. Марк Коуке – виконавчий директор.

ІІІ. Комітет з аудиту – складається з 4 членів ради директорів, включаючи незалежного директора.

• Відділ бухгалтерії:

1. Гол. бухгалтер;

2. Заступник гол. бухгалтера;

• Адміністрація організації складається із двох працівників.

• Управління з ризик-менеджменту

Омега Фарма є приватною компанією з моменту включення її акцій до NYSE Euronext Brussels 3 лютого 2012 року. Структура акціонерного капіталу компанії виглядає наступним чином - Couckinvest NV володіє 85,05% акцій, а компанія займає 14,92 % власних акцій. У свою чергу Couckinvest NV знаходиться під контролем і повністю належить Alychlo NV (49.54 %), Holdco I BE NV (48.85 %) і деяких членів керівництва (1,62%). Марк Коуке є основним акціонером Alychlo NV.

Інновації є ключовою силою майбутнього зростання і є найважливішою стратегією діяльності компанії. Завдяки постійним інвестиціям і високо розвинутим технологія компанія запроваджує продукти, які відповідають потребам споживачів.