
- •1 Понятие бюджетирования на предприятии. Основные проблемы автоматизации бюджетирования 6
- •2 Анализ системы бюджетирования на предприятии 10
- •3 Основные подходы к автоматизации бюджетирования 15
- •Список сокращений, условных обозначений и терминов
- •Введение
- •1 Понятие бюджетирования на предприятии. Основные проблемы автоматизации бюджетирования
- •1.1 Анализ состава программных средств, применяемых на предприятии
- •Анализ системы бюджетирования на предприятии
- •2.1 Анализ движения денежных средств предприятия ооо «Стена»
- •3 Основные подходы к автоматизации бюджетирования
- •Список использованных источников
1.1 Анализ состава программных средств, применяемых на предприятии
Планировать, анализировать и контролировать бюджеты можно с помощью многих корпоративных информационных систем, однако наибольшие возможности по бюджетному управлению предприятием предоставляют специальные программы - автоматизированные системы бюджетирования.
При внедрении системы автоматизации бюджетирования необходимо понимать, что внедрение бюджетирования на предприятии – это не тот процесс, который можно выполнить в течении дня или недели, установив «какую-то программку» для работы с бюджетами. Внедрение бюджетирования – это серьезный трудоемкий процесс разработки механизмов планирования и прогнозирования работы компании и средств контроля, а также масштабная реализация этих планов. В данном процессе должны участвовать не только топ-менеджеры, которых интересует компания и ее результаты в целом, но и те, кто непосредственно будет строить эти планы в разрезе отдельных статей бюджетов, для конкретных отделов и филиалов или по конкретным проектам.
Для каждого предприятия построение бизнес-процессов финансового планирования и выполнения планов, а также мер, которые принимаются для обеспечения их выполнения и повышения эффективности работы, являются уникальными. Однако есть общие понятия, рекомендации и инструменты, позволяющие стандартизировать эти процессы и добиться максимальных результатов. Для этого системному интегратору, выполняющему внедрение, необходимо изучить и четко понимать специфику работы автоматизируемой компании. С этой целью обязательно привлечение сотрудников компании, участвующих в автоматизируемых процессах на том или ином этапе. После чего будет проведен анализ текущих бизнес-процессов и выработаны рекомендации. Нередко при внедрении бюджетирования предприятие не только получает новые схемы взаимодействия между подразделениями, отделами и филиалами, но и четко распределяет права и обязанности между подразделениями, получив важную и полезную дополнительную информацию на основе проведенного обследования [5, c.112].
Информационный рынок за последние два года пополнился большим спектром литературы по вопросам бюджетирования, начиная с теоретических монографий и учебных пособий и кончая практическими: обзорами предлагаемых продуктов, статьями с критериями оценки и рекомендациями по выбору систем. На сегодняшний день существует четко обоснованное представление о том, какой должна быть автоматизированная система бюджетирования и по каким критериям ее выбирать.
Автоматизированная система бюджетирования (АСБ) представляет собой электронную финансовую модель компании в виде взаимосвязанных бюджетов - производства, инвестиций, продаж, закупок и т. д.
Эта модель позволяет не только планировать потоки средств по каждому центру финансовой ответственности и сравнивать их с фактическими данными, но и анализировать, каким образом текущие и будущие изменения показателей отразятся на финансовом состоянии компании.
АСБ должна состоять из следующих функциональных блоков:
- системы бюджетов;
- средств для работы с системой бюджетов (дополнительные функции, редактор отчетов);
- средств для организации коллективной работы;
- средств для импорта (перевода) данных из одной учетной системы в другую.
В качестве простейшей и наиболее дешевой АСБ часто используется программа Microsoft Excel, хорошо известная всем финансистам и позволяющая вводить любые формулы, строить практически любые взаимосвязи и прогнозы. Кроме того, в эту программу можно импортировать информацию из большинства учетных систем, а также текстовые файлы, что облегчает ввод данных.
В последние годы все больше российских компаний предлагают свои автоматизированные системы бюджетирования. Они обычно отличаются более низкой ценой и лучшей интегрированностью с другими российскими пакетами
Средним предприятиям с разветвленной территориальной структурой или большим количеством центров ответственности, а также крупным компаниям лучше использовать более надежные и дорогие западные системы такие как:- Oracle Financial Analyzer (OFA, Hyperion Pillar, Adaytum e.Planning Analyst, EPS Prophix Budgets и EPS Prophix Enterprise, Comshare MPS [6,c.71].