Отличия бухгалтерского и управленческого учета

Основные отличия управленческого учета от бухгалтерского – это конечные потребители, степень детализации информации и методика отражения финансово-хозяйственных операций.

Бухгалтерская отчетность предназначена как для внешних потребителей информации (сдача отчетности в налоговую инспекцию, публичное размещение отчетности в СМИ и т.д.) так и для внутренних (бухгалтерия, финансово-экономический блок, руководство). Информация управленческого учета для внутреннего пользования, которая, как правило, не подвергается публичной огласке, так как может содержать конфиденциальную информацию.

Управленческий учет обычно содержит более детальную информацию, нежели бухгалтерский, поэтому информация, содержащаяся в управленческом учете более ценна для руководителя предприятия. Данные управленческого учета содержат ту информацию, которая позволяет руководителю принимать эффективные управленческие решения. Это может быть как информация о структуре затрат в разрезе функциональных центров ответственности, так и информация, например, о продажах в разрезе менеджеров, что позволяет оценить эффективность их работы.

Основное отличие – это конечные потребители информации, управленческий учет служит для управления предприятия, а значит для руководителей и управленцев, бухгалтерский – в большинстве случаев для внешних пользователей. В зависимости от требований потребителей информации изменяется и степень детализации учета, чем выше требования к отчетности и анализу, тем больше аналитики должно присутствовать в управленческом учете. Бухгалтерский (финансовый) учет регламентирован положением о бухгалтерском учете.

Различия бухгалтерского (финансового) и управленческого учета представлены в таблице 3.

Таблица 3. Различия бухгалтерского (финансового) и управленческого учета.

Классификационный признак	Бухгалтерский (финансовый) учет	Управленческий учет
Главные потребители	Внешние пользователи	Менеджеры предприятия
Цели ведения учета	Составление финансовой отчетности	Обеспечение процессов управления внутри предприятия
Степень регламентации	Ограничена принципами ведения бухгалтерского учета, положениями по БУ	Нет норм и ограничений, приказ по предприятию
Временной аспект	Нацеленность в прошлое	Нацеленность в будущее
Измерители	Денежные	Любые
Набор показателей	Определен точно. Относительные показатели используются незначительно	Набор показателей определяется под конкретные задачи
Степень открытости информации	Не представляет коммерческой тайны, является публичной	Носит конфиденциальный характер, не подлежит публикации, ограниченный доступ лиц
Требования к информации	В большей степени точность	В большой степени скорость предоставления,
Временной интервал	Квартал, год	Любой

Для того, чтобы сделать выводы о текущем состоянии компании и разработать стратегию развития необходимо на основании отчетности провести анализ финансово-хозяйственной деятельности.

Основные критерии успешности бизнеса представлены на рис. 2.

Рис. 2. Основные характеристики бизнеса

Оценка параметров бизнеса:

1. доходность оценивается уровнем рентабельности активов, капитала, продаж;

2. ликвидность измеряется денежным потоком и/или способностью трансформировать активы в денежные средства для покрытия обязательств;

3. риски измеряются колебанием чистой прибыли и колебанием денежного потока.