2. Резюме.

3. Опис галузі.

4. Характеристика підприємства (фірми).

5. Вибір діяльності (товару, послуги, роботи).

6. План маркетингу.

7. Виробничий план.

8. Організаційна структура підприємства.

9. Фінансовий план і бюджетом підприємства.

10. Аналіз ризиків.

11. Організаційний план.

12. Додатка.

Четвертий етап бізнес-планування полягає у зборі інформації, яка потрібна на розробки кожного розділу плану. Це важлива і дуже трудомістка частина планової роботи. Джерелами інформації можуть бути спеціалізовані галузеві довідники, нормативи проектних організацій, спеціалізовані фірми, матеріали статистичних органів, спеціальних досліджень, і спостережень, знання висококваліфікованих економістів, консультантів, і навіть співробітників, які знають внутрішнє середовище фірми і свою справу.

П'ятий етап планування – безпосередня розробка окремих розділів й всього бізнес-плану у вигляді єдиного документа.

1.4 Структура бізнес-плану

Формування поглядів на бізнес-плані – це наступний крок після визначення сфери діяльності, мети діяльності, мети складання бізнес-плану, визначення назви підприємства чи проекту. Бізнес-план має бути надано у вигляді, що дозволяє зацікавленій особі отримати чітке уявлення про суть справи і рівня його у ньому. Бізнес-план має бути написаний це й ясно, мати чітку структуру. Обсяг і рівень деталізації розділів визначаються специфікою і областю діяльності фірми. Перша вистава про бізнес-план може дати його структура, якою і потрібно сформувати.

Існує один випробуваний принцип складання будь-якого бізнес-плану: вона завжди має бути коротким, але компетентним.

Бізнес-план може мати таку приблизну структуру.

1. Обкладинка

2. Зміст

3. Ділове резюме

4. Загальна ситуація у сферу бізнесу, обраної підприємцем

5. Опис підприємства

6. Аналіз ринку

8. Маркетинговий план

9. Фінансові прогнози

10. Календарний план

11. Розрахунок потреби у фінансових ресурсів годі і ефективність проекту

12. Додаток

З знання з приблизною структури бізнес-плану, можна сформувати власну структуру бізнес-плану з урахуванням спеціальних вимог потенційних інвесторів, особливостей виробництва чи продукції, унікального переваги під час продажу, особливостей фінансової ситуації, особливостей ринку.

 

2. Практична частина

2.1 Резюме

ТОВ "Торговельна компанія "Музичний салон" збирається виходити ринок міста Новосибірська з новим виглядом продукції –синтезаторами ">Треволт". Перевага нових синтезаторів залежить від розширенні своїх функцій й у удосконаленні дизайну. Фірма планує зайняти 12 % ринку протягом року, 18 % у 2 рік 24 % в 3 рік. Основні конкуренти є вітчизняні "Піонер" й іноземні незалежні ">Yamaha".

У порівняні з ними продукція нашої фірми має низку переваг – зручний дизайн допомагає при грі як стоячи, і сидячи, а 5 ярусів робочої клавіатури допомагають одночасно відтворювати музику у різних тональностях. З іншого боку, вмонтовано систему караоке, має у пам'яті вже майже 15000 відомих пісень. У зв'язку з цим, дана продукція цілком конкурентоспроможна.

План просування товару ринку. Застосовується підхід до ціноутворення ціна нижче, ніж в конкурентів, як служить фірма ">Yamaha". Основні обрані кошти на просування - рекламна компанія і дуже якісне гарантійне обслуговування. У рекламі розглядаються наявність унікальних властивостей товару, використання різними відомими рок- і піп – групами.

Гасло реклами ">Синтезатори ">Треволт" - відмінний вибір для вдома, офісу та концертною діяльності".

Канали збуту. Планується продаж товару через фірмові музичні салони міста. Оптові продажу зі складу (партіями від 20 синтезаторів) із знижкою 15 %.

Стимулювання збуту. Наша фірма надаватиме кредит для придбання будь-якого синтезатора терміном до 3 років.

Оцінка ризику проекту. Експертна оцінка можливих ризиків. Для ризиків бал якихWi *Vi ( деWi - вагу ризикуVi - середня можливість появи ) > 10 розроблено заходи протидії.

Коефіцієнти фінансової оцінки проекту. Рентабельність продукції = Прибуток реалізації / Повна собівартість = 7192,8 / 26633 = 2,7

Рентабельність вироби = Прибуток реалізації / Собівартість переробки = 7192,8 / 10280 = 7,0

Рентабельність продажів = Балансова прибуток / Виручка = 7192,8 / 33772 =2,1

Норма прибутку = Торішній чистий прибуток / Інвестиції = 4675,3 / 26630 = 1,8

Собівартість продукції становила 9699 рублів, беззбитковість виробництва характеризується випуску 57000 одиниць продукції .

Необхідно інвестицій 26 630 млн. крб. Повернення коштів з урахуванням дисконтування (банківський відсоток 20 %) за 4 року 11 місяців.