Матричная организационная структура
Матричная структура представляет собой решетчатую организацию, построенную на принципе двойного подчинения исполнителей:
с одной стороны, непосредственному руководителю функциональной службы, которая предоставляет персонал и техническую помощь руководителю проекта, с другой – руководителю проекта (целевой программы), который наделен необходимыми полномочиями для осуществления процесса управления в соответствии с запланированными сроками, ресурсами и качеством.
Создается, как правило, на определенный срок для обеспечения реализации экстраординарных целевых программ. Матричная организационная структура является вариантом проектной и образуется путем наложения проектной на постоянную для данной организации функциональную структуру.
В матричной организации члены проектной группы подчиняются руководителю проекта и руководителям отделов, где работают постоянно.
Рисунок 11 – Матричный тип адаптивной структуры управления
Преимущества матричной структуры:
лучшая ориентация на проектные цели и спрос;
более эффективное текущее управление;
вовлечение руководителей всех уровней и специалистов в сферу активной творческой деятельности;
гибкость и оперативность маневрирования ресурсами при выполнении нескольких программ;
усиленная личная ответственность руководителя за программу в целом и за ее элементы;
возможность применения эффективных методов управления;
относительная автономность проектных групп способствует развитию в работниках навыков в области принятия решений;
время реакции на нужды проекта и желания заказчиков сокращается.
Недостатки матричной структуры:
проблемы, возникающие при установлении приоритетов заданий и распределении времени работы специалистов над проектами, могут нарушать стабильность функционирования организации;
трудности установления чёткой ответственности за работу подразделения;
возможность нарушения установленных правил и стандартов, принятых в функциональных подразделениях из-за длительного отрыва сотрудников, участвующих в проекте;
трудность в приобретении навыков, необходимых для эффективной работы в коллективе;
возникновение конфликтов между менеджерами функциональных подразделений и руководителями проектов.