Тема 7 «Лидерство и процессы командообразования».

1. Определение команды. Группы людей выполняющая определённые задачу и в которой проявляется синергетический эффект.

2. Типологизация команд, их характеристика. 1 межфункциональные команды и команды реформ. 2 команды для решения задач. 3 самоуправляемые команды и управленческие команды 4 команды специалистов

?3. Принципы формирования команды, их сущность.

?4. Основной, ключевой принцип формирования команды.

5. Признаки сильной, слабой команды. Сильные команды: * наличие развитых ценностей* внутренняя взаимозависимость* выражение чувств* преданность команды* навыки межличностного общения * согласованность* доверия. Слабые команды: * разрешение конфликтов*послушание* консенсунс (соглашаются все) * сотрудничество * фокус на групповых процессах.

?6. Принцип построения команды команда строиться по принципу «колеса»

7. Социально ролевое распределение членов команды, характеристика социальных ролей. 1 координатор 2 мыслитель 3 доводчик 4 исполнитель 5 специалист 6 оценщик 7 иследователь ресурсов 8 коллективист 9 формирователь

8. Этапы построения команды, их содержание.1 формирование 2 бурение 3 выработка норм 4 функционирование9. Что оказывает решающее влияние на оптимальный численный размер команды? Определённым количеством взаимосвязей команды

10. Какова минимальная, максимальная, оптимальная численность эффективной команды? 7+-211.Определите формулу, по которой производится расчет числа возможных персональных взаимодействий приходящихся на каждого члена команды (N - число коммуникаций =), где n –число членов команды. Рассчитайте число коммуникаций. Квз = n (n-1)

2

?12.При какой численности команды ее целесообразно разбить на две группы, с целью повышения ее эффективности, предоставляя каждой целостную часть общего задания при сохранении общности лидерства.

?13. Сколько % рабочего времени кманды в неделю рекомендуется отводить на тренинговую работу, изучение нового материала.

?14.Определение профильной и межфункциональной команд.

Тема 8 «Особенности формирования и функционирования управленческих команд»

1. Определение управленческой команды. Это постоянные команды- самоорганизующая группа людей,способная анализировать свою деятельность и находить внутренние ресурсы для развития и преодоление затруднений(самоуправляемая).

2. На каком уровне управления формируются управленческие команды? На высшем уровне иерархии

3. Что понимается под командным коучингом?

4. Что понимается под техникой организации пространства и времени работы

команды?

5. Мозговой штурм, групповая дискуссия.

6. Форма принятия командного управленческого решения, их характеристика.

47. Что понимается под технологией SMAPT?

8. Правила при принятии решения управленческой командой.

9. Основные типы задач управленческой команды, их содержание.

10. Какие три составляющие обеспечивают выполнение роли в управленческой

команде?

11.Основные этапы развития управленческой команды, их основные параметры

и характеристики.

12. Сочетание, каких двух условий необходимо для эффективного исполнения

командной роли (ролевой компетентности)?

13. Базовые коммуникативные умениям командной работы, их содержание.

14.Методы организации внутреннего взаимодействия команды, их

характеристика.

15.Методы организации межгруппового взаимодействия в команде, их

характеристика.

16. Какие основные этапы включает в себя процесс сыгровки управленческой

команды?

17.Определите правильный алгоритм сыгровки управленческой команды.

18.Оценка, каких способностей производится при выявлении

предрасположенности члена команды к выполнению той или иной

социальной роли.