Отчетность в области устойчивого развития

В основе отчетности в области устойчивого развития лежит концепция «триединой отчетности», которая включает в себя экономическую, экологическую и социальную составляющие деятельности корпораций, а также их продукцию и услуги. Цель отчетности — выявление и оценка вклада компаний в устойчивое развитие социально-экономической среды.

Для разработки рекомендаций по формированию отчетности в области устойчивого развития в 1997 г. была образована международная организация  Глобальная инициатива по отчетности (Global Reporting Initiative — GRI).

GRI предоставляет руководство, в котором описаны методологические основы для формирования отчетности, учитывающей экономическую, экологическую и социальную составляющие деятельности организации, а также документы по отчетности в области устойчивого развития (протоколы по показателям, отраслевые приложения и технические протоколы).

Протоколы по показателям существуют для каждого из показателей, приведенных в руководстве GRI. В них содержатся определения, методики расчетов и другие сведения, способствующие последовательности и правильной интерпретации показателей.

Отраслевые приложения разрабатывают в соответствии с отраслевыми особенностями, влияющими на формирование отчетности в области устойчивого развития. Созданы отраслевые приложения для туристической, телекоммуникационной, автомобильной, горнодобывающей и металлургической отраслей, а также для финансовых организаций и органов государственного управления.

Технические протоколы разрабатывают для организаций, которые используют руководство GRI для оценки показателей. Каждый протокол посвящен отдельному показателю (например, расход энергии, воды или использование детского труда) и включает в себя подробные определения, процедуры, формулы и ссылки, что помогает обеспечить согласованное применение этого показателя в отчетах.

В соответствии с GRI публикуют совместный отчет по экономической, социальной и экологической составляющим деятельности организации.

В руководстве GRI содержатся рекомендации по определению границ отчетности. Организация определяет деятельность входящих в нее единиц (дочерних или совместных предприятий) и находит их отражение при формировании отчетности, где приведены показатели подконтрольных предприятий и предприятий, на которые организация оказывает существенное влияние.

Такая структура отчета формируется автоматизированно и рекомендуется для использования в информационных системах корпоративного управления. Она состоит из трех элементов:

1. стратегия и профиль — описание стратегии организации, ее размеров, основных продуктов и услуг; операционной структуры, юридической формы, географии деятельности; указание отчетного периода, даты предыдущего отчета, цикла формирования и представления отчетности, состава и границ отчетности, а также содержания отчетности;

2. структура управления и системы менеджмента — информационное описание структуры организации, политики и систем менеджмента, а также мер по вовлечению заинтересованных сторон;

3. индикаторы результативности — экономические, экологические и социальные показатели, отражающие деятельность организации.