Заключение

Как показала зарубежная практика, работа экономистов, ме­неджеров в среде автоматизированных информационных техноло­гий, на оборудованных необходимыми инструментальными средст­вами рабочих местах создала им благоприятные условия для поиска неординарных вариантов перехода от сложившихся годами методов работы к новым, дающим кратно увеличенный экономический эф­фект. Создание такого сложного организационно-технологического комплекса методических решений, направленного на кардинальное улучшение управления бизнесом получило название реинжиниринг бизнес-процессов.

Внедрение информационных технологий может приводить к организационным изменениям различной степени: от минимальных до далеко идущих. Все зависит от стратегии компании, предметной области ее деятельности, от уровня развития сети бизнес-процессов, от степени интегрированности информационных ресурсов и, конечно, от решимости и настойчивости высшего руководства предприятия довести начатые преобразования до логического завершения.

При проектировании технологий управления промышленного предприятия можно получить следующие эффекты: оптимизация организационной структуры управления на уровне исполнителей и владельцев бизнес-процессов, устранение линейности, характерной для структурного подхода к управлению технологиями, и трансформируется в самокорректирующуюся, адаптивную циклическую систему управления. Внедрение ИКТ каждого уровня помогает уйти от стихийных или узкоориентированных «лоскутных» решений в области ИКТ и, как следствие, от формирования разнообразных гибридных форм хозяйствования и управления, состоящих из элементов разнородных, часто взаимозаключающихся подходов, содержащих массу внутренних противоречий, избыточных или нефункциональных связей.

Список литературы

1. Афанасьев В.Б. Системный подход в исследовании социально-экономических эффектов внедрения информационно-коммуникационных технологий // Маркетинг и менеджмент, 2013, №2 – с. 15 – 21.

2. Брюс, Бордман. Средства системного мониторинга уровня предприятия. //Сети и системы связи, 2012, № 2. – с. 11-16

3. Гринберг, А.С., Горбачев, Н.Н., Бондаренко А.С. Информационные технологии управления: Учеб. пособие для вузов– М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. – 479 с.

4. Информатика для экономистов: Учебник /Под общ. ред. В.М. Матюшка– М. ИНФРА-М, 2009. – 820 с.

5. Информационные технологии управления: Учеб. пособие для вузов /Под ред. проф. Г.А. Титоренко. – 3-е изд., доп.– М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. – 439 с.

6. Лукацкий, А.В. Применение ИКТ в организации: функциональные и структурные изменения // Бухгалтер и компьютер, 2012, № 3. - с. 15-19

1 Информационные технологии управления: Учеб. пособие для вузов /Под ред. проф. Г.А. Титоренко. – 3-е изд., доп.– М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. – С. 37.

2 Брюс, Бордман. Средства системного мониторинга уровня предприятия. //Сети и системы связи, 2012, № 2. – С. 12.

3 Лукацкий, А.В. Применение ИКТ в организации: функциональные и структурные изменения // Бухгалтер и компьютер, 2012, № 3. – С. 16.

4 Афанасьев В.Б. Системный подход в исследовании социально-экономических эффектов внедрения информационно-коммуникационных технологий // Маркетинг и менеджмент, 2013, №2 – С. 17.