Вопрос 2. Классификация бизнес планов.

Бизнес планы разрабатываются в различных модификациях в зависимости от назначения:

1. По бизнес линиям (продукция, работы, услуги, технические решения)

2. По предприятию в целом, новому или действующему.

3. По отдельным подразделениям предприятия.

13.09.12

Виды бизнес планов:

1. Бизнес план инвестиционного проекта - план обоснования инвестиционного замысла для потенциального партнера или инвестора.

Основные направления инвестиционного проекта:

1. Замена устаревшего оборудования, как естественный процесс существующего бизнеса в неизменных масштабах. Обычно подобного рода проекты не требуют очень длительных и многосложных процедур по обоснованию и принятию решений. Альтернативность проектов может появляется в случае, если существует несколько типов подобного оборудования и необходимо обосновать преимущество одного из них.

2. Замена оборудования с целью снижения текущих производственных затрат. Целью таких проектов является внедрение более совершенного оборудовани в замен работающего, но сравнительно менее эффективного, которое в последнее время подвергалось моральному износу. Этот тип проектов предполагает детальный анализ выгодности каждого отдельного проекта, т.к. более совершенное в техническом смысле оборудование еще неоднозначно выгоднее с финансовой точки зрения.

3. Увеличение выпуска продукции или расширение рынка услуг. Данный тип проектов требует ответственного решения, которое принимается высшим руководством. Наиболее детально необходимо проанализировать коммерческую выполнимость проекта с аккуратным обоснованием расширения рыночной ниши, а так же финансовую эффективность проекта, выясняя приведет ли увеличение объема реализации к увеличению прибыли.

4. Расширение предприятия с целью выпуска новых продуктов. Этот тип проектов является результатом новых стратегических решений и может затрагивать изменение сущности бизнеса. Все стадии анализа одинаково важны для данных проектов.

5. Проекты, имеющие экологическую нагрузку. Такого рода проекты связаны с загрязнением окружающей среды и поэтому эта часть анализа является критичной. Основная дилемма, которую необходимо решить и обосновать с помощью финансовых критериев, какому из вариантов проекта следовать:

1. использовать более совершенное и дорогостоящее оборудование, увеличивая капитальные издержки.

2. приобрести менее дорогое оборудование, ко в тоже время увеличить текущие издержки.

Примерная структура бизнес плана инвестиционного проекта:

1. Титульный лист.

2. Резюме.

3. Анализ положения дел в отрасли.

4. Описание продукции или услуги.

5. План маркетинга.

6. Организационный план.

7. План производства.

8. Финансовый план.

9. Оценка эффективности проекта.

6. Анализ и учет риска.

2. Бизнес план инновационного проекта- это обоснование экономической структуры инноваций.

3. Стратегический бизнес план - служит достижению стратегических целей предприятия и предтварению этих целей в жизнь. Генеральная цель базируется на учете всей совокупности целей, возникающих по основным направлениям деятельности предприятия (маркетинг, персонал, бух. учет и т.д.). Именно учет и глубокое осмысление главных целей предприятия, отраженных стратегией его развития служат основой для разработки стратегического бизнес плана. Стратегический бизнес план конкретизирует главную цель предприятия путем ее отражения в отдельных разделах плана. При разработке стратегического бизнес плана нет и не может быть строгого алгоритма, но можно выделить ключевые разделы:

1. анализ и оценка внешней и внутренней среды.

2. определение миссии и целей.

3. определение направления развития.

4. реализация плана.

5. оценка и контроль.

Стратегический бизнес план и стратегический план разрабатываются на длительную перспективу, однако имеются следующие различия:

1. В отличие от стратегического плана стратегический бизнес план не ориентирован на весь комплекс целей развития предприятия, а ориентирован только на какую-нибудь одну.

2. Стратегический план по мере его реализации может изменяться, корректироваться в зависимости от оценки достигнутых результатов, т.е. это план с увеличивающимся горизонтом времени. Стратегический же бизнес план имеет временные рамки, по истечению которых установленные в плане цели должны быть достигнуты. Стратегический бизнес план имеет конкретную проработку.

4. Текущий бизнес план (мастер бюджета) - разрабатывается на базе стратегического бизнес плана, которых отличается от него сроками разработки и степенью детализации поставленных целей. Речь идет о планировании производственно-хозяйственной деятельности предприятия. План работы предприятия на год. При разработке текущего бизнес плана, общая стратегия развития предприятия определенная в стратегическом бизнес плане преобразуется в планы деятельности для каждого подразделения, т.е. установленные стратегические параметры конкретизируют с помощью системы показателей, сроков их выполнения и необходимых затрат.

Последовательность разработки бизнес плана отличается от последовательности разделов представленных в готовом документе.

Последовательность разработки бизнес плана:

1. Сбор и анализ информации, описание продукта/услуги.

2. Сбор и анализ информации по рынку сбыта.

3. Анализ состояния и возможности предприятия, оценка перспективности отрасли.

4. Определение потребности и путей обеспечения площадями оборудования, кадрами и др. ресурсами.

5. Расчет потребности в капитале и определение источников финансирования.

6. Определение эффективности реализации бизнес плана.

7. Разработка организационной структуры и графика реализации проекта.

8. Расчем и оценка рисков бизнес плана.

9. Подбор материалов и составление приложений.

10. Составление краткого содержания проектов (резюме).

11. Составление аннотации бизнес плана.

12. Оформление титульного листа.

20.09.12

Структура бизнес плана не является жесткой и разработчик такого документа в праве самостоятельно определять порядок подачи и объем излагаемой информации. Эти параметры обуславливаются качественного описания сути проекта и предположений положенных в его основу, а так же факторов, которые могут негативно повлиять на его реализаию, а так же механизмов предотвращения или снижения возможных рисков. В мировой практике для качественного составления бизнес планов сложились определенные нормы и требования, которые нашли свое отражение в следующих стандартах:

1. Методика Юнидо - организация предлагает стандарты для бизнес планирования, борется за глобальное процветание, поддержку индустриального развития развивающихся стран и стран с переходной рыночной экономикой.

2. Тасис - программа разработана европейским союзом для бывших республик советского союза, кроме прибалтов. Эта программа имела цель в содействии развития горманичных и прочных политических и экономических связей между европейским союзом и странами бывшего СССР.

3. Стандарты международного европейского банка реконструкции развития- создад 1991 году. Создан как инвестиционный механизм, его создавали 60 стран для поддержки рыночной экономии и демократии в 27 странах.

Структура и содержание основных разделов бизнес планов инвестиционного проекта.

Бизнес план должен отвечать определенным требованиям, а именно структурированность и логичность, системность, реалистичноть, релевантновсть, обоснованность, эффективность, краткость, доступность для понимания, легкость в использовании и привлекательность.

Примерная структура разделов бизнес плана:

1. Титульный лист.

2. Резюме.

3. Описание продукта или услуги (характеристика объекта бизнеса)

4. Исследование и анализ рынка.

5. План маркетинга.

6. План производства.

7. Организационный план.

8. Финансовый план.

9. Оценка эффективности бизнес плана.

10. Оценка рисков.

11. Приложения.