Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Управление фирмой лекции.docx
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
68.23 Кб
Скачать

Ситникова Татьяна Васильевна

Бизнес планирование в курсе Управление фирмой

Тема 1. Сущность и значения бизнес планирования деятельности предприятия.

1. Цели и задачи создания бизнес планов на предприятии.

2. Классификация бизнес планов.

Вопрос 1. Цели и задачи создания бизнес планов на предприятии.

Основная цель разработки бизнес плана - это планирование производственно экономической деятельности компании на ближайшие и отдаленные периоды, в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

Бизнес план направлен на решение следующих задач:

1. Определение конкретных направлений деятельности компаний, целевых рынков и местных компаний на этих рынках.

2. Формирование долгосрочных и среднесрочных целей компании, стратегии и тактики их достижения, с определением лиц ответственных за реализацию каждой стратегии.

3. Определение состава маркетинговых мероприятий компании по изучению спроса, ценообразования, рекламы и т.д.

4. Оценка материального и финансового положения компании и соответствие материальных, финансовых ресурсов поставленным задачам.

5. Выявление трудностей и угроз, которые могут помешать выполнению планов.

Качественно разработанный бизнес план представляет собой именно рабочий инструмент, с помощью которого осуществляется управление компанией.

Составление бизнес плана требует обязательно личного участия руководителя компании, т.к. уже на стадии разработки бизнес плана необходимо четко определить цели на плановый период, принять решения по координации усилий для достижения поставленных целей, установить обязанности и ответственность каждого подразделения и соответственно должностных лиц.

Бизнес план делает компанию более подготовленной к внезапным изменениям ситуации и способствует ее адаптации к новым условиям.

Очень часто в литературе понятия инвестиционный проект и бизнес план употребляются как синонимы, хотя между ними с точки зрения проектного анализа имеются существенные различия. Существует множество определений бизнес планов. В одном случае понятие бизнес план предлагает относить к предприятию, к фирме, а в другом к технико-экономическому обоснованию инвестиций, т.е. к проекту, при этом очень часто делается попытка компромисса, определив бизнес план как вторичный документ, представляющий собой план разработки и реализации соответствующей части инвестиционного проекта, некоторые допускают, что может существовать бизнес план фирмы, включающий планируемые результаты инвестиционного проекта.

В этом случае инвестиционный проект может быть включен в бизнес план предприятия, который регулирует порядок использования собственных и заемных финансовых ресурсов, в рамках инвестиционного проекта.

Близким родственником бизнес плана является технико-экономическое обоснование - ТО - это пред проектный организационный документ, определяющий экономическую целесообразность и производственную необходимость создания, сооружения, модернизации, переоснащение объекта, предшествующий принятию решений направленных на достижение поставленных целей.

В ТО анализируется объем работ, сроки выполнения, стоимость затрат, прибыль, качество, надежность, коммерческие риски. Главное отличие ТО от бизнес плана заключается в том, что в ТО особый акцент делается на производственно-технические аспекты проекта, в то время как рыночные проблемы будущего бизнеса остаются не раскрытыми.

Процесс бизнес планирования, результатом которого является бизнес план можно понимать в узком и широком смысле:

В узком понимании - бизнес планирование - это разработка некоторого итогового документа по обоснованию бизнес идеи с целью привлечения инвестиций. Указанная процедура носит, как правило, разовый характер и в данном случае разрабатывается бизнес план инвестиционного или иновационного проекта.

В широком понимании - бизнес планирование - это непрерывный процесс планирования хозяйственной деятельности предприятия на ближайший и отдаленные периоды в соответсвии с потребностями рынкаи возможностями получения необходимых ресурсов, в данном случае бизнес план выступает инструментом управления организацией и результатом такого планирования является система бизнес планов предприятия.