2. Решить задачу

Определите сумму налога на прибыль от реализации услуг.

Исходные данные Таблица 2

Наименование показателей	Ед. измерения	Величина
1. Доходы от реализации услуг	тыс.руб.	20540,0
2. Эксплутационные расходы от реализации услуг	тыс.руб.	13700,2
3. Доходы прочих хозяйств	тыс.руб.	820,0
4. Расходы прочих хозяйств	тыс.руб.	545,6
5. Ставка налога на прибыль	%	20

Определим чистую прибыль

Пру =Дру-Эру

20540000-13700.200=6839800

820.000-545.600=274400

Определим балансовую

6839800+274400=7114200

Определим балансовую прибыль

Пбал =Пру+Пр рас

Определим прибыль чистую

Пбал *20% =1422840

100%

3.Выполнить задание.

Задание. Заполните схему «Схема процесса принятия управленческих решений», поясните ее.

С

1. Анализ ситуации

хема процесса принятия управленческих решений

8. 7. Управление 2. Идентификация проблемы 3. Определение критериев выбора 5. Выбор наилучшей альтернативы 4. Разработка альтернативы 6. Согласование решений

4.Ответить на теоретический вопрос.

Системы оплаты труда.

Р и с. 2.1. Системы оплаты труда и соответствующие формы заработной платы [18]

Повременная – система оплаты труда, при которой заработная плата зависит от количества затраченного времени (фактически отработанного) с учетом квалификации работника и условий труда (рис. 2.2). Повременная форма заработной платы может реализовываться в виде следующих систем оплаты: простая повременная; повременно-премиальная. Повременная форма заработной платы используется для 70-80% американских рабочих, и для 60-70% рабочих в Западной Европе. В России по разным оценкам повременная форма оплаты используется примерно для 20-30% рабочих.

Билет 12.

1. Ответить на вопросы теста.

2. 56. Какая последовательность приоритетов позволит фирме добиться успеха:

3. (А) люди – продукция – прибыль

4. (В) прибыль – люди – продукция

5. (С) продукция – прибыль – люди

6. (D) люди – прибыль – продукция

7.  

8. 57. Что является первоочередной необходимостью успешной работы сотрудника на новом месте?

9. (А) соответствие специализации

10. (В) справедливое вознаграждение

11. (С) социальная адаптация

12. (D) перспектива роста

13.  

14. 58. Сущность ситуационного подхода состоит:

15. (А) знание методов профессионального управления доказавших свою эффективность; умение предвидеть последствия применяемых методик и концепций

16. (В) правильное интерпретирование ситуации, определение наиважнейших факторов

17. (С) все перечисленное

18. (D) применение способов действии. вызывающих наименьший отрицательный эффект в данной ситуации, с обеспечением максимальной эффективности

19.  

20. 59. Любое предприятие независимо от его правовой формы обязано иметь

21. (А) помещение, офис

22. (В) руководство

23. (С) средства, оборудование

24. (D) штатных сотрудников

25.  

26. 60. Правило - это

27. (А) последовательность действий, которые следует предпринять в конкретной ситуации, имеющей тенденцию к повторению

28. (В) гарантия выполнения конкретных действий конкретными способами в специфической единичной ситуации

29. (С) конкретно сформулированный опыт прошлого

30. (D) последовательность операций

31.