Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Управление проектами.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
18.02.2020
Размер:
1.2 Mб
Скачать

6.2.Определение состава операций

Определение состава операций предполагает дальнейшую декомпозицию ИСР до самых нижних элементов  — простейших операций, которые дальше нет необходимости детализировать. После того, как определен состав операций, мы получаем перечень всех задач проекта. Декомпозиция проводится до тех пор, пока возможно определить сроки и ресурсы по работам.

6.3.Определение взаимосвязей операций

Определение взаимосвязей операций (задач) позволяет выявить и документировать взаимосвязи между задачами. В настоящее время наиболее часто используется метод диаграмм предшествования — метод построения сетевой диаграммы проекта с использованием узлов для представления работ и соединением их стрелками для показа зависимостей.

Существует несколько типов логических связей, отражаемых в сетевой модели проекта. Все они охватывают по две работы, одну из которых будем называть работой-предшественником, а другую — работой-последователем.

Начало после окончания FS . Последователь не может начаться раньше предшественника.

Используется для большинства видов работ. Например, строительство стен не может начаться раньше окончания строительства фундамента.

Начало после начала SS . Последователь не может начаться раньше начала предшественника.

Например, встреча гостей должна начаться одновременно с началом открытия мероприятия.

Окончание после окончания FF Последователь не может завершиться ранее завершения предшественника. Например, подача освещения на строительную площадку не может завершиться ранее окончания работы строителей.

Окончание после начала SF Последователь не может завершиться до начала предшественника.

Между задачами могут вводиться задержки (лаги) и опережения. Например, зависимость «Финиш-Старт» с лагом два дня будет означать, что вторая работа может начаться только на третий день после окончания первой работы.

Кроме того, существуют 3 вида зависимостей между работами.

  1. Жесткая зависимость — последовательность операций не может изменяться (в силу технологии или природы работ).

  2. Нежесткая зависимость — последовательность операций определяется командой проекта и может изменяться.

  3. Внешняя зависимость — последовательность операций определяется внешними по отношению к проекту воздействиями (например, могут быть связаны задачи двух разных проектов в одной программе проектов).

6.4.Оценка ресурсов операций

Оценка ресурсов операций призвана определить, какие ресурсы (человеческие, оборудование, материальные средства) будут использоваться и в каком количестве, и когда каждый из ресурсов будет доступен для выполнения проектных операций. Процесс оценки ресурсов тесно координируется с процессом оценки стоимости.

Оценку доступности ресурсов часто выполняют владельцы ресурсов — функциональные руководители подразделений, у которых менеджер проекта запрашивает информацию. Руководитель проекта должен четко фиксировать все договоренности с другими руководителями по выделению их ресурсов для избегания конфликтных ситуаций в дальнейшем. Если ресурс (Сотрудник) выделяется в проект не на 100% времени и частично занимается другой работой, необходимо оговорить график работы такого сотрудника и процент его загрузки в проекте.