Задание № 5

Вопрос 1. В виде какого количества сфер можно представить внешнее окружение?

1. Двух;

2. Трех;

3. Четырех;

4. Пяти;

5. Шести.

Вопрос 2. Сколько существует типов управления организацией в зависимости от ее степени адаптивности?

1. Три;

2. Четыре;

3. Пять.

4. Шесть.

5. Два.

Вопрос 3. Какие из перечисленных характеристик приемлемы для органического типа управления организацией?

1. Консервативность;

2. Сопротивление изменениям;

3. Командный тип коммуникаций;

4. Гибкая структура;

5. Стандартизированные задачи.

Вопрос 4. Какие факторы относятся к факторам прямого воздействия?

1. Политика;

2. Поставщики;

3. Экономика;

4. Ресурсы;

5. Культура.

Вопрос 5. Какие факторы относятся к факторам косвенного воздействия?

1. Собственники;

2. Конкуренты;

3. Поставщики;

4. Международное окружение;

5. Потребители.

Задание № 6

Вопрос 1. Сколько факторов анализируется при применении метода СВОТ?

1. Три;

2. Четыре;

3. Пять;

4. Шесть;

5. Семь.

Вопрос 2. Сколько этапов включает методика, предложенная С, Болотовым?

1. Два;

2. Три;

3. Четыре;

4. Пять;

5. Шесть.

Вопрос 3. По какому количеству показателей анализируется исходная информация в методе С, Болотова?

1. Трем;

2. Четырем;

3. Пяти;

4. Шести;

5. Двенадцати.

Вопрос 4. Зачем проводится оценка конкурентов?

1. Для установления цели организации;

2. Для увеличения прибыли;

3. Для сохранения организации;

4. Для уменьшения издержек;

5. Для определения структуры организации.

Вопрос 5. Что относится к категории «поставщики»?

1. Поставщики сырья;

2. Поставщики ресурсов;

3. Поставщики материалов, энергии, капитала, трудовых ресурсов;

4. Поставщики энергии;

5. Поставщики комплектующих.

Задание № 7

Вопрос 1. В чем заключается ценность бизнес-плана?

1. В определении жизнеспособности проекта;

2. В определении ориентиров развития предприятия;

3. Дает возможность получить финансовую поддержку;

4. Содержание пунктов 1 и 3;

5. Содержание пунктов 1, 2, 3.

Вопрос 2. Что называется оценкой общего положения при составлении бизнес-плана?

1. Оценка возможности и проблем;

2. Определение жизнеспособности проекта;

3. Определение финансовых затрат;

4. Оценка подразделения в условиях рынка;

5. Оценка ресурсов.

Вопрос 3. Сколько частей включает в себя процесс постановки целей и задач?

1. Пять;

2. Шесть;

3. Две;

4. Три;

5. Четыре.

Вопрос 4. Сколько научных подходов к менеджменту существует сегодня?

1. Три;

2. Восемь;

3. Пять;

4. Тринадцать;

5. Десять.

Вопрос 5. Сколько дополнительных принципов планирования существует?

1. Пять;

2. Девять;

3. Семь;

4. Четыре;

5. Двенадцать.

Задание № 8

Вопрос 1. Определите состав вводной части бизнес-плана.

1. Название, адрес фирмы, учредители;

2. Суть и цель проекта, его стоимость;

3. Потребность в финансах, ссылка на секретность;

4. Содержание пунктов 1 и 2;

5. Содержание пунктов 1, 2, 3.

Вопрос 2. Определите состав существа предлагаемого проекта.

1. Продукция (услуги или работы), технология, лицензии;

2. Патентные права, продукция, технология, лицензии;

3. Перспектива, технология, лицензии;

4. Текущая ситуация и тенденция развития отрасли;

5. Направления и задачи деятельности проекта.

Вопрос 3. Определите состав производственного плана.

1. Производственный процесс, оборудование, источники сырья;

2. Производственные помещения, производственный процесс;

3. Оборудование, источники поставки сырья, материалов и рабочих кадров;

4. Содержание пунктов 2 и 3;

5. Содержание пунктов 1 и 3.

Вопрос 4. Определите состав раздела по степени риска.

1. Слабые стороны предприятия, вероятность появления новых технологий;

2. Альтернативные стратегии, и содержание пункта 1;

3. Форма собственности и альтернативные стратегии;

4. Сведения о руководящем составе, сведения о партнерах;

5. Содержание пунктов 1 и 3.

Вопрос 5. Определите состав финансового плана.

1. План доходов и расходов;

2. План денежных поступлений и выплат;

3. Балансовый план, точка безубыточности;

4. Состав пунктов 1, 2, 3;

5. Состав пунктов 1 и 3.