
- •@Мэи, г. Москва – 2009 года
- •Задание 1.
- •Вопрос 1. Что считается главным богатством в современной организации, ее самым дорогостоящим элементом?
- •Задание 2.
- •Вопрос 5. Чем следует руководствоваться при передаче работнику части своих полномочий?
- •Задание 3. Вопрос 1. Что служит утверждению истинного авторитета руководителя?
- •Вопрос 4. Что относится к основным функциям управления?
- •Задание 4.
- •Вопрос 3. Выполнение каких функций подразумевает контроль на производстве?
- •Вопрос 4. Что относится к этапам управления трудовыми ресурсами?
- •Вопрос 5. Что не включает процесс планирования трудовых ресурсов?
- •Задание 5.
- •Вопрос 1. Что может быть отнесено к наиболее широко применяемым методам для принятия решения при отборе кандидатов?
- •Вопрос 2. Что относится к различным дополнительным льготам?
- •Вопрос 3. Как определяется процесс социальной адаптации?
- •Вопрос 4. Что не относится к основным требованиям, обеспечивающим эффективность программ обучения сотрудников?
- •Вопрос 5. Что входит в круг административных функций руководителя?
- •Задание 6.
- •Вопрос 1. В чём заключается подготовка руководящих кадров?
- •Вопрос 2. Чем характеризуется высокое качество трудовой жизни?
- •Вопрос 3. Каковы основные причины отчуждения работника от целей, задач, интересов предприятия?
- •Всё перечисленное.
- •Вопрос 4. Как можно решить проблему отчуждения персонала?
- •Вопрос 5. Какие три элемента имеет простая модель процесса мотивации?
- •Задание 7.
- •Вопрос 1. Что выделяется в качестве главного в содержательной теории мотивации (т.Н. «теории потребностей»)?
- •Вопрос 2. Какие из указанных теорий мотивации принадлежат к содержательным ?
- •Задание 8.
- •Задание 9. Вопрос 1. Какие характерные типы менеджеров определяет Мак-Клеланд в своей теории мотивации?
- •Вопрос 2. Какие состояния включаются в теорию ожидания в. Врума при мотивации подчиненных?
- •Все перечисленные. Вопрос 3. Что такое валентность вознаграждения?
- •Задание 10.
- •Задание 11.
- •Всё перечисленное.
- •Задание 12.
- •Задание 13.
- •Все перечисленные.
- •Вопрос 3. Какой климат в коллективе благоприятствует высокой трудовой и моральной активности работников?
- •Вопрос 4. Как в коллективе вырабатывает групповое суждение по спорному вопросу, которое затем принимается всеми как групповая норма?
- •Вопрос 5. На чём основана сила принуждения?
- •Задание 14. Вопрос 1. На чём основана власть специалиста?
- •Вопрос 2. Что можно принять в качестве рекомендаций по развитию в лидере референтной власти?
- •Вопрос 3. Как можно охарактеризовать власть?
- •Вопрос 4. Как можно делегировать полномочия от менеджера к подчиненному?
- •Задание 15. Вопрос 1. Существует ли абсолютная централизация или децентрализация в организации?
- •Никогда;
- •Задание 16.
- •Вопрос 5. Что представляет собой организационная функция руководителя?
- •Задание 17. Вопрос 1. Что означает понятие «интегративная функция» в теории лидерства?
- •Настойчивость;
- •Задание 18.
- •Задание 19.
- •Вопрос 2. В чём основное преимущество использования группового подхода к решению проблем?
- •Все перечисленные.
- •Задание 20.
- •Все перечисленные.
- •Задание 21.
- •Задание 22.
- •Задание 23.
- •Вопрос 2. Кто может выступать субъектами конфликтного взаимодействия в организации?
- •Вопрос 3. Что поможет быстрее уладить конфликт?
- •Вопрос 4. Какие черты характерны для последствия внутренних конфликтов у нормального человека?
- •Вопрос 5. Какие два вида конфликтов наиболее распространены в организациях?
- •Задание 24. Вопрос 1. Что такое использование «человеческого фактора»?
- •Вопрос 2. Чем характеризуется власть технического специалиста?
- •Вопрос 3. Что является главной причиной повышенной внутренней конфликтности организаций, где господствуют неформальные организации?
- •Вопрос 4. Что не следует применять на заключительной, послеконфликтной стадии материального конфликта на предприятии ?
- •Задание 25. Вопрос 1. Что препятствует процессу разрешения конфликта?
- •Вопрос 2. Что находится в основе конфликта для многих бизнесменов и предпринимателей?
- •Вопрос 3. От чего может зависеть развитие конфликтной ситуации в бизнесе?
- •Вопрос 4. Что не может стать причиной межличностных конфликтов на производстве?
- •Вопрос 5. Какие люди способствуют поддержанию позитивного климата в коллективе?
- •Задание 26.
- •Вопрос 1. Что такое стресс?
- •Вопрос 2. Какими факторами внутри организации может быть вызван стресс?
- •Всё перечисленное.
- •Вопрос 5. Что не относится к основным методам профилактики стресса?
- •Задание 27.
- •Задание 28.
- •Содержание
- •1.Предмет, методы и содержание дисциплины «Организационное поведение»
- •1.1. Модели поведения человека в организации
- •1.2.Модели поведения человека в организации
- •2.Формирование и роль личности в организации. Социализация индивида в организации
- •3.Взаимодействие человека и организации
- •4.Формирование группового поведения
- •4.1.Объединение людей в группы. Классификация групп
- •4.2.Общие характеристики группы
- •4.3.Ситуационные характеристики группы
- •4.4.Групповая сплоченность
- •4.5.Формальные и неформальные группы. Их взаимодействие в организации
- •5.Коммуникация в организации
- •6.Актуальные проблемы организационного поведения: лидерство, конфликты, стресс
- •6.1.Проблемы лидерства
- •6.2.Механизмы лидерства
- •6.3.Взаимосвязь понятий: власть, влияние, полномочия, лидерство
- •6.4.Конфликты в организации
- •6.5.Проблемы стресса
- •7.Анализ организационной структуры, основные типы организационных структур
- •7.1.Классификация организаций
- •7.2.Признаки эффективности организационной структуры
- •8.Управление карьерой
- •9.Мотивация и результативность организации. Формирование поведения индивида
- •9.1.Содержательные теории трудовой мотивации
- •9.2.Процессуальные теории трудовой мотивации
- •9.3.Национальные особенности трудовой мотивации
- •9.4.Мотивация в разных культурах
- •9.5.Формирование поведения индивидов
- •10.Организационное поведение в условиях изменений в организации. Глобализация и организационное поведение
- •10.1.Организационные изменения и организационное развитие: подходы и методы
- •10.2.Глобализация и организационное поведение
- •Дополнительные учебно-методические материалы по дисциплине темы для контрольных работ и рефератов
- •Теории поведения человека в организации: с точки зрения основных теоретических концепций менеджмента: - теорий «X», «y», «z».
- •Вопросы для подготовки к экзамену ( зачету)
- •«Организационное поведение»
несовершенная система распределительных отношений;
отстраненность от управленческого процесса;
обеднение содержания труда, его монотонность;
неблагоприятный “климат” предприятия;
Всё перечисленное.
Вопрос 4. Как можно решить проблему отчуждения персонала?
неучастием персонала в собственности;
отказом рабочих от участия в управлении;
созданием “единой команды”;
увеличением пропускной способности проходной;
уменьшением доли рабочих в уставном капитале.
Вопрос 5. Какие три элемента имеет простая модель процесса мотивации?
добро, зло, справедливость;
вежливость, аккуратность, чистота;
прямолинейность, строгость , требовательность;
потребности, целенаправленное поведение, удовлетворение потребностей;
ни одна из названных групп элементов.
Задание 7.
Вопрос 1. Что выделяется в качестве главного в содержательной теории мотивации (т.Н. «теории потребностей»)?
материальное вознаграждение;
вопрос о том, как возникает тот или иной тип поведения, что его направляет;
жилищные условия;
удалённость места жительства от работы;
ни одно из указанных.
Вопрос 2. Какие из указанных теорий мотивации принадлежат к содержательным ?
теория иерархии потребностей А. Маслоу;
двухфакторная теория Ф. Херцберга;
теория мотивации Д. МакКлеланда;
ни одна;
все указанные.
Вопрос 3. Какие из уровней относятся к уровням иерархии потребностей Маслоу?
физиологические потребности;
потребность в безопасности;
социальные потребности;
потребности в уважении;
все указанные.
Вопрос 4. Что относится к социальным потребностям рабочего в применении к иерархии потребностей по Маслоу?
вхождение в формальные и неформальные рабочие группы;
сотрудничество с другими рабочими;
принятие участия в разнообразной совместной деятельности;
ни одна не относятся;
относятся все.
Вопрос 5. Что относится к потребностям в уважении рабочего в теории Маслоу?
потребность в самоуважении;
потребность в уважении других людей;
общественное признание;
статус внутри группы;
всё вышесказанное.
Задание 8.
Вопрос 1. Что является мотиваторами согласно теории мотивации Фредерика Герцберга?
физиологические потребности;
условия работы, при которых достигается высокий уровень мотивации;
специально обученные сотрудники;
премиальные;
ни одно из названных понятий.
Вопрос 2. Кого на Западе называют «белые воротнички»?
техников;
понятие отсутствует;
рабочих;
служащих.;
владельцев предприятий.
Вопрос 3. Имеют ли деньги единственно важное значение для большинства служащих согласно теории мотивации Герцберга?
в зависимости от статуса предприятия;
да;
вообще не рассматриваются в теории;
нет;
только в твёрдой валюте
Вопрос 4. Что относится к условиям «обогащения работы»?
люди должны регулярно узнавать о позитивных и негативных результатах своей работы;
сотрудникам нужно предоставить возможность психологического роста;
люди должны сами составлять расписание своей работы;
люди должны нести определенную материальную ответственность;
все сказанное справедливо.
Вопрос 5. Какие потребности сотрудников по теории мотивации Дэвида МакКлеланда должны удовлетворяться?
в личном транспорте;
в питании;
потребность во власти, в успехе и в принадлежности к определённому кругу;
ни одна;
только в питании.