2. Решить задачу

Определите сумму налога на прибыль от реализации услуг.

Исходные данные Таблица 2

Наименование показателей	Ед. измерения	Величина
1. Доходы от реализации услуг	тыс.руб.	20540,0
2. Эксплутационные расходы от реализации услуг	тыс.руб.	13700,2
3. Доходы прочих хозяйств	тыс.руб.	820,0
4. Расходы прочих хозяйств	тыс.руб.	545,6
5. Ставка налога на прибыль	%	20

3.Выполнить задание.

Задание. Заполните схему «Схема процесса принятия управленческих решений», поясните ее.

1. Анализ ситуации Схема процесса принятия управленческих решений

5. Выбор наилучшей альтернативы 4. Разработка альтернативы 3. Определение критериев выбора 2. Идентификация проблемы 6. Согласование решений 7. Управление 8.

4.Ответить на теоретический вопрос.

Системы оплаты труда.

Билет 12.

1. Ответить на вопросы теста.

2. 56. Какая последовательность приоритетов позволит фирме добиться успеха:

3. (А) люди – продукция – прибыль

4. (В) прибыль – люди – продукция

5. (С) продукция – прибыль – люди

6. (D) люди – прибыль – продукция

7.  

8. 57. Что является первоочередной необходимостью успешной работы сотрудника на новом месте?

9. (А) соответствие специализации

10. (В) справедливое вознаграждение

11. (С) социальная адаптация

12. (D) перспектива роста

13.  

14. 58. Сущность ситуационного подхода состоит:

15. (А) знание методов профессионального управления доказавших свою эффективность; умение предвидеть последствия применяемых методик и концепций

16. (В) правильное интерпретирование ситуации, определение наиважнейших факторов

17. (С) все перечисленное

18. (D) применение способов действии. вызывающих наименьший отрицательный эффект в данной ситуации, с обеспечением максимальной эффективности

19.  

20. 59. Любое предприятие независимо от его правовой формы обязано иметь

21. (А) помещение, офис

22. (В) руководство

23. (С) средства, оборудование

24. (D) штатных сотрудников

25.  

26. 60. Правило - это

27. (А) последовательность действий, которые следует предпринять в конкретной ситуации, имеющей тенденцию к повторению

28. (В) гарантия выполнения конкретных действий конкретными способами в специфической единичной ситуации

29. (С) конкретно сформулированный опыт прошлого

30. (D) последовательность операций

31.  

5. Решить задачу

6. Определите рентабельность услуг.

7. Исходные данные. Таблица 3

8. Наименование показателей	Ед.измерения	Величина
   1. Доходы от реализации услуг	тыс. руб.	15820,0
   2. Эксплуатационные расходы	тыс. руб.	8700,3
   3. Прибыль прочих хозяйств	тыс. руб.	720,5
   4. Ставка налога на прибыль	%	20

3.Выполнить задание.

Задание. В рамках менеджмента особую роль играет принятие правильных управленческих решений, поскольку от этого зависит успех в бизнесе. В практике встречаются следующие варианты:

• Руководитель принимает решение и сообщает, почему он его принял;

• Руководитель принимает решение и сообщает результат подчиненным, если это необходимо;

• Руководитель принимает решение, но при этом интересуется мнением подчиненных, приветствуя их вопросы, получая таким образом возможность проверить решение и в случае необходимости внести изменения;

• Руководитель принимает решение и предоставляет его группе на доработку;

• Руководитель излагает суть проблемы, спрашивает, какие будут предложения, и , выслушав их, принимает решения;

• Руководитель излагает проблему и просит группу принять решение, оставляя за собой право выбора и утверждение варианта;

• Руководитель излагает проблему и принимает решение группы.

Нужно ответить на вопрос, какой из предложенных вариантов Вы считаете предпочтительным, и тщательно обосновать свою позицию.

4.Ответить на теоретический вопрос.

Внутренняя и внешняя среда организации

Билет 13.