3. Производственный план

Этот раздел должен подробным образом описывать путь, посредством которого предприятие планирует эффективно производить продукцию или услуги и поставлять их потребителю. Необходимо отразить все этапы подготовительного периода в календарном плане (сетевом графике). Календарный план выполнения работ в рамках проекта должен включать прогноз сроков действий (мероприятий) и потребности в финансовых ресурсах для его реализации.

Здесь вы должны рассмотреть все вопросы, связанные с помещениями, которые вы занимаете, их расположением, оборудованием, персоналом. Кроме того, в этом параграфе должно быть уделено внимание планируемому привлечению субподрядчиков.

Инвесторов всегда интересует вопрос: каким образом бизнес будет гарантировать качество своей продукции или услуг? Поэтому вы должны кратко пояснить, как организована система выпуска продукции и как осуществляется контроль над производственными процессами.

Их кроме того интересует как осуществляется контроль над основными элементами, входящими в стоимость продукции (например, затраты на оплату труда и материалы).

Вы также должны уделить внимание вопросам расположения производственных площадей и размещения оборудования. Если вы решили заниматься розничной торговлей, то первое, о чем вы должны думать - месторасположение, второе и третье - тоже.

Наконец, в этом разделе должны найти отражение вопросы, связанные со сроками поставок, числом основных поставщиков и насколько быстро может быть увеличен или сокращен выпуск продукции.

Описание технологического процесса должно отразить:

- обеспеченность сырьём, оборудованием, комплектующими, энергией;

- потребность и условия приобретения технологического и прочего оборудования;

- потребность в участках земли, зданиях и сооружениях, коммуникациях;

- потребность и условия поставки сырья, материалов, комплектующих, производственных услуг, контроль качества и дисциплины поставок;

- требования к источникам энергии и их доступность;

- требования к подготовке производства;

- возможности совершенствования технологии производства;

- требования к контролю качества на всех этапах производства продукции. Требования к квалификации и наличие необходимого персонала:

- административный персонал;

- инженерно-технический персонал;

- производственный персонал;

- условия оплаты и стимулирования;

- условия труда;

- структура и состав подразделений;

- обучение персонала;

- предполагаемые изменения в структуре персонала по мере развития предприятия.

3. План эксплуатации

Этот раздел непосредственно связан с расчетом потока наличных средств по проекту. Поэтому он должен быть составлен на базе реальной информации о среде, в которой будет выполняться рассматриваемый проект.

Требования к местной инфраструктуре:

• местоположение по отношению к главным железнодорожным магистралям и системам обслуживания

• водообеспечение нынешних и будущих потребностей (количество и качество)

• электроэнергия (мощность трансформатора, расстояние до подстанции)

• телекоммуникации (наличие, возможное врем использования)

• окружающая среда (выхлопные газы, шум, движение транспорта и т.д.)

• сточные воды (предприятие водоочистки, достаточная мощность)

• рабочая сила (наличие, квалификация)

• наличие вспомогательной службы (электрики, водопроводчики и т.д.)

• политическая ситуация (заинтересованность в проекте местной общественности)

• система налогообложения

Покупка (реконструкция) производственного предприятия:

Если для производственного процесса предполагается использование существующих зданий, то следует принимать во внимание следующее:

• общее состояние площадки, на которой расположено здание

• общее состояние ремонтных работ

• планировка (демонтаж существующих стен, сооружение новых)

• требования к работам по сносу сооружений и вывоз строительного мусора

• наличие необходимого места для хранения и технического обслуживания

• условия для проводки электричества

• состояние канализационной системы

• модификации с целью удовлетворения гигиеническим требованиям

• наличие офиса и/или места для размещения лаборатории и их состояние

• помещения для персонала (столовая, комната дл хранения вещей с индивидуальными запирающимися шкафчиками и т.д.)

• место для парковки

• подъездные дороги

Физические капитальные вложения:

• предварительное техническое изучение

• затраты на производственные линии

• затраты на вспомогательное оборудование (трансформатор, резервуары для топлива и т.д.)

• затраты на доставку (упаковка, упаковочные корзины, таможня, фрахт, страхование отправки, и т.д.)

• сборка и установка на площадке

• ввод предприятия в эксплуатацию и приемка комиссией

• специальное обучение операторов

• последующее обслуживание: доводка и точна настройка аппаратуры

• заинтересованность в финансировании, осуществленном поставщиками

• заинтересованность в авансовых платежах поставщикам

• платежи в иностранной валюте

Система контроля качества

Объясните систему контроля качества, которую вы будете применять. Она должна представлять собой систему, позволяющую в любое время осуществить проверку соответствии выпущенной продукции установленным стандартам. Это процесс должен включать этап проверки сырьевых материалов, а также готовой продукции для того, чтобы настроить производственные линии и пересмотреть процесс производства с теоретической точки зрения для поддержании необходимого уровня затрат и постоянного уровня качества готовой продукции.

РУКОВОДСТВО И ПЕРСОНАЛ

Задачи

В данном разделе вы:

1. Расскажете о ключевых сотрудниках вашей компании;

2. Спрогнозируете управленческие потребности;

3. Опишете штатное расписание компании;

4. Перечислите членов совета директоров, консультативного совета и независимых консультантов.

Экономим время

Работа с разделом пройдет быстрее, если у вас под рукой:

1. резюме ключевых сотрудников;

2. организационная диаграмма компании;

3. информация об окладах и платежные ведомости;

4. биографические справки членов совета директоров, консультативного сове и независимых консультантов.