Лекция

Тема: Лидерство в организации

План

1. Основы лидерства

2. Личностный подход к изучению лидерства

3. Поведенческий подход к изучению лидерства

4. Процессный подход к изучению лидерства

5. Ситуационные теории лидерства

6. Современные подходы к теориям лидерства

1. Основы лидерства

Большое влияние на управление в целом оказывает руководство. Руководитель - это человек, который, являясь лидером, эффективно управляет своими подчиненными в целях выполнения ими поставленных задач.

Под лидером понимают лицо, эффективно осуществляющее формальное и неформальное руководство. Лидерство — это прежде всего мотивация персонала силой убеждения, компетенции и авторитета. Если человек делает попытку повлиять на поведение других членов группы не за счел использования формальных каналов власти, можно говори ть о проявлении лидерства.

Процесс влияршя на людей с позиции занимаемой в организации должности называется формальным лидерством.

Быть менеджером еще не означает автоматически считаться лидером в организации, т.к. лидерству в значительной мере свойственна неформальная основа.

Неформальный характер лидерской позиции в большой степени обусловлен использованием личностной основы власти и источников, ее питающих. Идеальным для лидерства считается использование эффективного сочетания обеих основ власти.

Различие между лидером и менеджером проводится по многим позициям

Эффективный менеджер не обязательно является эффективным лидером и наоборот. Их

основные характеристики находятся как бы в разных измерениях.

Менеджер — эго человек, который направляет работу других и несет персональную ответственность за ее результаты.

Лидер воодушевляет людей и вселяет энтузиазм в работников, передавая им свое видение будущего и помогая им адаптироваться к новому, пройти этап изменений.

Лидерство —это тип управленческого взаимодействия, основанный на наиболее эффективном для данной ситуации сочетании различных источников власти и направлений на побуждение людей к достижению общих целей. Хороший руководитель должен являться лидером совершенно независимо от формальной должности в иерархии.

Для того чтобы сделать свое лидерство и влияние эффективными, руководитель должен укреплять и применять власть. Обладая полномочиями, но не имея власти, руководитель не может эффективно управлять.

Власть - это возможность влиять на поведение других.

Для менеджера вопрос о власти является одним из ключевых, центральных и определяющих положений в его профессиональной деятельности.

Основой власти современного менеджера являются такие качества, как целеустремленная личность, обладающая соответствующими профессиональными качествами. Идеальным случаем в этом отношении будет сочетание в одном руководителе качеств формального менеджера и лидера.

Следует различать:

Формальную власть- узаконенное право распоряжаться действиями людей, использования их потенциала, расходования финансовых и иных ресурсов в определённых размерах. Это власть без должного влияния.

Реальную власть - это действительная власть руководителя с законными правами и подкреплённая авторитетом, влиянием, способностями, связями и т.д.

Большой реальной властью может обладать руководитель, чья формальная власть незначительна, а влияние на других огромно.

Существуют следующие основы власти:

Экономические- которые определяются правом собственности: на землю, производственные мощности, технологии, финансовые, сырьевые и т.д. ресурсы и резервы.

Это право собственника самостоятельно управлять своей собственностью или использовать для этого наемного управляющего.

Правовые - законы, акты (трудовые договоры, контракты и пр.),регулирующие отношения работодателя (собственника) и должностного лица нанятого для руководства организацией или её частью.

Основу правовй власти составляют принятые законы данного государства.(Конституция, Гражданский, трудовой кодекс)

Социальные - власть, закреплённая трудовым коллективом или общественной организацией как право представлять и защищать материальные и социальные права и интересы сотрудников перед государством, администрацией, разрешать конфликтные ситуации и трудовые споры.

Моральные - высокий профессионализм и компетентность руководителя, его морально-нравственные принципы и нормы, разделяемые обществом и данной организацией.

Традиционные -_власть. основанная на традициях, обычаях, верованиях и т.д.

Наследственная-монарх ; выборная- президент; законодательная, исполнительная власть- федеральная, региональная, местная власть

Профессора Мичиганского университета Р. Френч и Б. Рэйвен предложили следующую классификацию форм власти.

1. Власть, основанная на принуждении. Она базируется на убеждении подчиненного в том, что руководитель, имеющий власть, может помешать удовлетворению какой-либо потребности или произвести другие нежелательные действия.

Влияние через страх — так представляют себе власть люди, критикующие ее.

Методика принуждения, как правило, сопутствует власти во всех случаях, когда

человеку действительно что-то нужно. Многие люди испытывают острейшее беспокойство по поводу того, что они могут лишиться защищенности, любви или уважения.

Недостатки влияния через страх связаны с тем, что оно порождает неудовлетворенность работой, а это в долгосрочной перспективе приводит к снижению результативности и эффективности работы или даже к развалу организации.

Принуждение, основанное на страхе, может привести к временной покорности подчиненного, но оно порождает скованность, страх, отчуждение и месть.

2. Власть, основанная на вознаграждении. Подчиненный верит, что руководитель обладает возможностью удовлетворить его потребности.

Это один из самых старых и эффективных способов влияния на других людей.

Согласно мотивационной теории ожидания, исполнитель представляет, что имеется большая вероятность получения прямого или косвенного вознаграждения, которое удовлетворит его потребность, и что он способен сделать то, чего требует руководитель.

2

Воображаемая исполнителем адекватность усилии и вознаграждения — главное преимущество этого типа власти.

Недостатки положительного подкрепления состоят в том, что власть, основанная на вознаграждении, будет действенна, если руководитель сможет правильно определить, что же в глазах исполнителя является вознаграждением, и сможет предложить ему это вознаграждение.

3.Экспертная власть. Подчиненный убежден, что специальные знания руководителя позволят удовлетворить его потребность, обратиться к нему за советом. Она основана на убеждении, что руководитель обладает особым экспертным знанием в отношении важной проблемы или задачи. К ней также относится власть специалистов. Руководители обычно получают подобную власть, благодаря своим явным достижениям.

4.Эталонная власть, (власть примера) Руководитель обладает свойствами, вызывающими у исполнителя желание ему подражать.

Эта власть основана на личных свойствах руководителя и носит название харизмы.

Харизма - это влияние, основанное на свойствах личности руководителя или его способности привлекать сторонников.

Харизматическая личность наделена следующими чертами: внушительная внешность, независимый характер, умение говорить и держаться в коллективе, собранность и владение ситуацией.

5) Законная власть опирается на веру исполнителя в го. что влияющий

имеет право отдавать приказания, т.к. находится на более высоком уровне управленческой иерархии. Законная власть основана на делегировании полномочий по управлению.

Таким образом, можно разделить все источники власти на 2 большие группы. К первой группе относятсятся источники власти, которые имеют личностную основу, ко

второй - организационную основу.