Заключение

В результате исследования пришли к следующим выводам:

• На основе анализа структуры целей компании принято решение о внесении корректировок в организационную структуру.

• Выбрано приоритетное направление деятельности – «Проектирование автодорог».

• Принято решение усиления персоналом в отделе контроля качества.

• С применением метода решающих матриц подтверждаем решение о дальнейшем развитии деятельности по проектировки заводов (тиражирование проектов).

Рассмотренные преобразования должны повысить качество выполнения работы. В результате прибыль предприятия увеличится, клиентская база расширится, и компания займет более крепкую позицию на рынке. Рекомендации по совершенствованию организационно-управленческой структуры, по созданию новых подразделений и перераспределению полномочий, по развитию нового направления «Проектирование автодорог» руководством ООО «Институт территориального развития» приняты во внимание.

Список литературы

1.И. В. Ильин, С. В. Широкова, М. Эссер. Управление проектами: учебное пособие. – СПб: изд-во СПБГТУ, 2012. – 310с.

2. В. Н. Волкова, А. А. Денисов. Основы теории систем и системного анализа: учебник. – СПб: изд-во СПБГТУ, 2000. – 512с. – 3-е изд.

3. В. Н. Волкова. Структуризация целей в системе управления высшей школы. – СПб: изд-во СПБГТУ, 2000. – 80с.

4. В. Н. Волкова, А. А. Денисов. Методы организации сложных экспертиз: учеб. пособие – СПб: изд-во СПБГТУ, 2004. – 70с.

5. И. Н. Дрогобыцкий. Системный анализ в экономике: учеб. пособие: 2007 – 512с.

3